1、人事部月度工作方案一、餐饮效劳改善：1、费用精打细算：从原材料采购入手，催促食堂采购员，以最低的价格购置质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购本钱，防止各种贪污腐化的现象发生。2、供应品种把戏翻新：在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的把戏翻新。3、加强食品卫生管理；在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保
2、原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供应员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。5、做好防暑降温工作：公司市场效劳部员工工作条件较为艰苦，为了表达公司的人文关心，在高温季节，重点对市场效劳队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次
3、。6、食堂费用预算：(略)二、宿舍管理加强：1、从制度上完善对宿舍的管理：对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的局部及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。2、加强根底设施建设：在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风气，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。三、加强资产管理：1、对固定资产管理：人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。2、办公用品管理：办公用品要严
4、格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丧失的办公文具，自行负责购置，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。3、其它物资管理：电工物资、以及其它物资，根据市场开展的及维修情况，有方案的适时采购供应各种材料。四、采购策略改进：1、采购制度的完善：（1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购方案，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原那么申购。（2）、在采购工作中，要根据采购方案，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原那么，争取做到“少花钱、多办事、办好事（3）、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安
5、排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决方法。（4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。2、采购方法的改进：（1）、招标采购：对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、效劳、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。（2）、询价采购：一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式。（3）竞争性谈判：在大型设备采购过程中，必须有三家以上的报价，必须招标，必须
6、通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低本钱的原那么，从性价比的供应商处采购的一种采购方式。（4）、定向采购：对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购。五、建立良好的外部合作关系：定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、方案生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系。六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的实现：1、效劳体系的建立：（1）、加强员工的效劳理念培训，增强员工的效劳至上的思想意识。（2）、加强效劳质量建设，完善客户投诉，跟踪
7、处理的及时有效。（3）、做好员工效劳技能的考核，定期对公司各部门的效劳技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的效劳质量及水平。2、平安管理体系的完善：（1）、对公司员工开展平安教育，让员工了解平安经营的重要性，始终把平安工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立平安就是效益的观念。（2）、催促市场效劳部对市场消防平安进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生。（3）、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，催促市场效劳部做好市场治安事件处置预案。3、企业文化体系的完善：（1）、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境。（2）、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。（3）、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理气氛，保证制度执行的公平、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。（4）、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级关系，（5）、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力。七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理：积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮效劳，以及其它各项行政后勤事务。