1、在年度责任目标推进会上的领导讲话 同志们： 今天会议的主题是：再发动、再步署，全力打好xx年上半年最后一个月攻坚战，确保完成年初确定的各项责任目标。刚刚，xx书记就年初以来的工作情况进行了通报，有6个村的主干进行了典型发言，介乡长总结了前十一个月的工作，并就年终前的有关工作进行了安排布署，下面我就如何做好xx年上半年月的工作强调以下三点： 一、正视问题，提高认识 从年初到现在，我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，但对照年初的各项责任目标，我们目前的差距还很大，主要表现为以下几个方面： 一是税收入库完成情况差距大。截止11月底，我乡税收完成将近800万，只占任务1500万的53%，经济危机是一
2、个因素，但主要原因还在于我们的思想认识，没有真正下大力气去争取，工作上没有主动性。在完成的800万中，个人引税不到150万，没有一个人完成分配的引税任务，这就暴露出我们的干部思想上存在问题。 二是信访稳定压力大。xx是个小乡，在县领导的心目中，应该是非常稳定的，而我乡今年又偏偏因为信访问题而受到重点管理，在2023月份的排查中，我乡共集中交办了12起重点信访案件，截止目前，真正结案的我还没有见到。年关已近，各类信访案件和不安定因素进一步加剧，信访形势不容乐观，容不得半点的松懈和麻痹。 三是平安生产形势严峻。前段时间，由x书记安排进行了一次平安排查活动，从排查情况看，平安隐患较多，主要集中在矿山
3、、森林防火、道路交通、学校和工程建设等方面，并且有的是我们屡次强调并坚决要求整改的，但就是没有得到有效落实。 四是重点重要工作进展缓慢。年初，乡党委政府与各村都签订了目标责任书，但从半年考评和11月份初评情况看，完成情况不理想，特别是乡党委政府确定的几项重点工作。如招商引资，在年初的入村调研中，大局部村都有了比较好的思路和意向，但最终都不了了之，真正见到效果的只有个别村，而其他确定的资金争取、新农村建设、产业化等工程进展也不尽如人意。如果照这种形势，年终考评时，恐怕多数村都要不及格。 五是作风建设有待进一步转变。通过我到xx这一年多的工作，发现在我们的干部中主要存在作风急躁、落实不力、遇事推诿
4、扯皮、办事效率低等问题，如科学开展观学习，我们屡次开会安排部署，我还专门备课给大家学习开了个头，但从检查中发现，有局部村乡党委专门给党员印发的学习笔记仍是整捆空白，根本就没有安排部署。在作风建设中，甚至有个别干部心怀叵测、说三道四、欺上瞒下、唯恐天下不乱，这些问题都亟待我们在下一步工作中加以改进。 二、突出重点，攻坚冲刺 今天是11月30号，距年底仅仅只有一个月的时间，县里的各项考核指标在12月20日都要截止，实际上有效的工作时间也只有20天，这就需要我们分清轻重缓急，突出工作重点，抢抓时间机遇，全力攻坚冲刺。 一要“看好门。“看好门主要是要看好你辖区内的信访稳定、平安生产、方案生育等一票否决工作，这几项工作是根底，是根本，如果在这几方面出了问题，一切成绩都等于“0。所以各分管领导、部门负责人、各村支书、村委会主任一定要认真分析排查自己的辖区、自己分管的工作中存在的漏洞和隐患，采取扎实措施予以整改和弥补。例如在这次市农监办暗访中暴露出的问题，我相信不只是在被发现的两个村存在，如果还是整改不到位，再次被群众举报，绝对是要出大问题的，也肯定是要处理几个干部的，这就是没有看好自己的门。 第3页 共3页