1、区环卫局半年情况小结 市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下，半年来。局严格依照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署，选好“三大三年活动主题，强化队伍整合，标准根底建设，走市场化管理路子，促使秀英环卫事业稳固再提高，为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保证，荣膺XX市“清洁工程检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩，同时被推荐评为XX县区创先争优活动“十佳五好基层党组织、XX市先进基层党组织和XX省2023年度环境整治工作先进集体等殊荣。 一、加强队伍力量。提升形象。以优质效劳稳固年为契机，着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍，并把整合队伍资源，充分发挥岗位作用作为
2、开展好各项工作的突破口。一是招聘职工，加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况，经请示区领导同意，严格依照公平、公正、公开原那么，招聘了清运车司机2023人，垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人，并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色，确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量，4月上旬，局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人32023多人，并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看，新招聘的工人根本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源，重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后，综合考虑秀英队279名一线职工优劣条
3、件，采取原那么加灵活的方式，人性化地安排岗位，大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班，轻松点；给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班，给他腾出更多的时间来打理；尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作，减少风险点等。四是抓纪律，促形象。加强职工缺勤率考核和岗位作为检查，环卫系统内部通报批评不按时上下班、缺勤不出力、衣着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人，并扣罚20元/人，大大标准了作业标准，提升了队伍形象。 二、标准根底建设。一是整合现有办公室的空间优势，科学安排好领导干部座位，桌面放置座位牌，同时配备计算机2台，并按“优质效劳年两纲两规文件的归类装盒管理。二是投资15
4、0万元购置了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车，优化作业条件。三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服，提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修，对所有垃圾手推车进行维护，根本上做到随机使用，大大优化了工作环境。 三、深入推进发包方式。继、和将辖区117条路段对外发包的根底上，组织力量对91条新建市政道路进行调研，全面摸清长度、宽度、面积等情况，并将路段发包工作方案报市、区政府审批。经费落实后，依照领导的指示精神，成立了新建道路公开招标管理领导小组，制定XX县区新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案同时依照顺序发布了新建道路清扫
5、保洁承包管理招标公告确定竞标单位，并坚持公开、公平、公正的原那么，分别将路段发包给3家承包公司运作，根本XX县区道路环卫作业实现责任全覆盖，每条道路都有人员进行清扫保洁，对创立秀英文明XX县区和整治城郊结合部环境脏、乱、差工作起到积极作用。 四、围绕“三大三年主题。可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重特大外事、赛事活动，结合“三大三年主题，全面开展创先争优活动。一是以当前“五大工程工作为抓手，早发动，早部署，早行动；二是制定出切实可行的春节、清明节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案，明确责任、整治标准和时间节点；三是重点排查社区居委会、疏
6、港大道、绕城高速等城乡结合部环境卫生“盲点并对排查出的工作“盲区集中时间和力量进行全面整治；四是对省、市督办件进行梳理，组织环卫12023队伍重点整治，并由局领导按责任范围跟踪催促落实。工作中，局领导班子成员亲临一线，靠前指挥，掌握重点，掌控全局；承包公司老板放下架子，亲自上路段指挥，与工人们一起拾捡垃圾，一起吃盒饭，一起加班；一线职工任劳任怨，不辞劳苦，带病坚持上班，逊色地完成了突击整治任务。据不完全统计，上半年，累计已投入资金200多万元，完善设施设备配套，并出动清运车辆0.67万辆次，人员13万人次清理卫生死角52023多处，清运生活垃圾3.82万吨，清理建筑垃圾8.16万吨，清洗路面面积18.71万平方米。 还屡次组织力量到镇村调研指导文明生态精品村工作，此外。同时给村送去资金3000元，用于扶持农村社会开展。 环卫工作中取得一定实效，半年来。但“离省委、省政府提出创立国际旅游岛和市委、市政府提出建设全国最精最美省会城市的目标要求还有一定差异，如经费投入严重缺乏，根底配套跟不上，长效机制不健全等都有待于在下步工作中加强和完善。 第4页 共4页