1、基建办学习十七届五中全会精神思想汇报 202223年我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照四不放过的原那么进行处理，提高了全体人员的积极性。 在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对工程部一次处分2万元。通过这次处分，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。 202223年质量罚款约5万元，奖励约2万元。
2、 经过全体参建单位的努力，今年的质量工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的工程我们现在正在申报XX市结构示范工程，雁塔杯的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们工程质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施- 工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。 2.加强平安文明施工管理工作，保证工程的顺利进行。 近些年来，国家对平安生产的重视程度越来越高，对平安事故的处分力度也越来越大，建筑市场也是国家平安监控的一个重要
3、行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房工程，工程的平安文明施工，自始至终是我们工作的重心。工程部秉承一切事故都是可以防止的的平安理念，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强平安教育，认真落实平安生产责任制，强化平安检查，完善平安生产管理制度，制定工程平安应急预案，坚持每周的平安例会制度，实现了工程的平安工作可控、在控。 1）.加强平安教育，平安警钟长鸣，提高参建人员平安意识。 平安工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好平安工作，首先要全员树立平安意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，平安管理难度更大。一是把平安宣传工作常
4、态化，通过每周调度会、每周的平安专题会、班前平安交底会、现场的巡查等各种时机，强调平安工作的重要性，做到平安警钟长鸣；二是加强平安宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂平安标语、建平安施工文化墙、发放平安施工小手册等形式，宣传平安工作；三是加强新进人员进厂的三级平安教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进入施工现场。通过以上这些工作，到达平安之声不绝于耳，提高全体参建人员的平安意识，做到平安警钟长鸣。 2）.落实平安生产责任制，强化平安责任。 平安管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否那么就会出现平安的漏洞，形成平安隐患，导致平安事故。因此在今年年初，工程
5、部就与两个施工单位签订了202223年平安生产责任状，并要求两个工程部逐级签订平安生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对工程部约束力很大，工程步的平安管理工作也很尽心，起到了很好的作用。 3）通过各种形式的平安检查，发现平安隐患并及时整改。 各种平安检查是工程部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府平安主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的平安隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了平安形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工平安、塔吊平安施工、施工电梯平安施工、夏季防汛平安施工、冬
6、季防火平安施工、脚手架平安施工、用电平安等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。 在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查前方可投入使用；北区的爬架未按标准搭设挑网，未设专用平安通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格前方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的平安隐患，为整个工程施工平安无事故奠定了良好的根底。 4）.完善平安生产管理制度，建立工程的平安生产应急预案，从制度上保证工程的平安施工。 工程建设之初
7、，基建办就组织整个工程部召开了工程的安委会首次会议，在会上成立了工程的平安生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了工程的平安施工应急预案，下发了平安生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了平安管理制度，使整个工程平安工作到有法可依，有章可循。 5）.坚持每周的平安例会制度，使平安之弦永不松懈。 从工程开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的平安专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和平安员参加，施工单位汇报上周平安情况，安排本周平安工作，监理部和建设单位指出工作中的缺乏和表扬平安工作中的亮点，强化平安意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传到达每个施工人员，平安意识
8、通过会议得到不断强化。 应该说，平安工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个工程平安生产无事故的成绩，也完成了年初的平安生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的平安工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个工程平安形式可控、在控。 3.加强进度管理，让住户如期搬进新家园。 工程进度是广阔住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量平安的根底上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。工程进度管理，也是我们工作的一项重要内容。 1）.科学合理的制定工程的网络进度方案，指导工程进度管理。 在工程开工之初，我们在
9、和施工单位、监理单位充分交换意见的根底上，结合市场施工的具体情况，制定了工程的一级网络进度方案，作为工程进度管理的纲领性文件。并要求施工单位按照一级网络进度方案，结合本单位施工实践，制定各工程的二级网络进度方案，报监理单位、甲方批准后实施。经过这样制定的一级、二级网络进度方案，既满足合同的工期要求，又考虑了施工单位的施工具体情况，在施工中比较容易推行。 2）.结合施工实践，动态调整进度方案，推进工程顺利进行。 在实际施工过程中，因为各种因素的干扰，进度方案不可能完全落实，我们就结合实际情况进行动态调整，保证工程的顺利推进。在对方案进行调整时，充分听取施工单位和监理单位的意见，讲求和谐，经过这样调整的方案，得到大家的认同，在实践中操作起来比较容易，尤其是施工单位，讲诚信，对自己承诺的工期，总会全力以赴，甚至必要的抢工费也不主张，各参建单位沟通起来比较容易，有利于工程的顺利进行。 3）.截至年底，单位工程根本到达年初制定的目标。 34、35楼提前近两个月封顶，11月2023日举行了封顶仪式；35楼将在春节前封顶；36楼工程进度因施工单位基建办学习十七届五中全会精神思想汇报1/2 第6页 共6页