1、2023年建筑装饰公司总经理工作总结集团的信任，我于2023年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在集团的正确领导下，我依据集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。现将本人2023年的工作状况具体总结如下：一、认真学习，提高自身综合素养2023年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团培育和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必需认真学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，依据集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成果，不辜负集团对我的期望。为此，我认真学习集团的工作
2、精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快速进展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作学问，在晚上抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，认真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够适应公司工作进展的需要，确保全面做好工作，取得良好成果，让集团领导放心，让员工群众满足。二、辛勤工作，取得良好工作成果自2023年3月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休
3、息，全门心思用在工作上，带着公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成果，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析2023年取得的工作成果，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参与投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2023年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。三、实行措施，确保工作
4、顺当开展担当公司总经理职务后，我依据集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和进展需要，与同事们一起探讨分析，共同争辩确定，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。一加强人力资源管理。依据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位乐观大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作进展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作标准化；同时，加强对制度落
5、实状况的检查监督，确保制度落实到位，执行有力，推开工作又好又快进展。三是加强品牌建设。我充分生疏品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务进展。我除建立网站和微信公共号，进行大力宣扬外，还乐观参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进行广泛宣扬，使得公司的声望有了很大提升，对今后进展施工业务起到乐观作用。四是乐观解决历史遗留工程结算问题。我集中确定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2023年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下根底。五是加强与行业协会沟通和沟通。我与行业协会搭建合作
6、平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展。六是全面提升企业形象。我购置了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引宽敞社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步进展。四、存在的缺乏问题2023年，我带着公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作，虽然取得了良好的成果，但还是存在确定问题，主要是我们公司经受了高速进展，内部管理模式跟不上企业进展的要求，遇到了诸多制约进展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致，在工程施工中消逝较多问题，工程管理中心员工变成了消防队
7、员，处处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理协作，但由于项目经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特殊缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的同学，普遍存在力量和经验缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息铺张和流失，对进一步进展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在
8、今后的工作中实行有效措施予以解决。五、2023年工作规划(一)加强行政管理，提高工作效能一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成果与收入直接挂钩，提高员工的工作乐观性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。(二)加强营销管理，促进施工业务进展在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是乐观拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等进
9、展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流淌和客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务进展。二是树立效劳意识，认真做好效劳工作，以优质效劳提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优待政策，利用项目经理渠道进展施工业务。(三)加强工程管理，提高施工效率一是成立本钱把握中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中选购，努力降低施工本钱。二是利用微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决；选择项目施工团队，要求施工团队供应保证金或相应的资金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩，实行奖罚
10、措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的管理，要责任到人；对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。(四)加强人力资源管理，建设精品坚韧团队一是引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工认真学技术、学业务，增加员工业务素养，提高施工质量。(五)加强预算管理，提高投标中标率一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作力量和工作经验，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，精确把握本钱，确保标书质量，提高投标中标率。(六)加强法务建设，削减法律诉讼要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，避开消逝法律纠纷，切实降低公司经济损失。(七)加强品牌建设，提高企业社会形象要投入确定人力物力，实行各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建设，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务进展，奠定扎实根底。6