1、建筑工程经济与企业管理心得体会 建筑业。建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑施工生产经营活动的行业。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织。 现代建筑企业制度是适应社会化大生产和市场经济的要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度 招投标的概念：招投标是一种商业交易行为，包括招标，投标两个方面 【工程合同的概念：企业法人之间为了实现一定的经济目的或完成某项工程建设任务，通过订工程合同的形式，明确相互权利与义务的一种契约。【全面质量管理是一种组织的管理方法，这种管理方法是以质量为中心，以全民参加为根底，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期成功的目标【
2、建筑企业经营管理：对企业的生产经营活动进行的预测、决策、方案、组织、指挥、控制、协调、教育、鼓励等工作的总称。 【工程合同按承包方式分类：工程总承包合同、工程分包合同/【造价形式分1固定总价2计量定价3总造价加酬金合同 【建筑业包括勘察设计业、建筑安装业、建筑工程管理监督以及咨询业 【建筑产品的特点：在空间上的固定性、多样性、体积庞大 【建筑产品生产技术经济特点：1单件性、2流动性、3生产过程的综合性、4受气候影响大5不可间断性6施工周期长 【建筑产品本钱的构成：两类：直接工程费+间接费/八个工程：人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费用、现场经费以及企业管理费、财务费、其他费用 【建筑本
3、钱的分类预算本钱、方案本钱、实际本钱【降低本钱途径1改变施工组织设计2在不影响工程质量 的原那么下，因地制宜的选择新材料和代用品3提高机械利用率4提高劳动生产率5减少非生产性开支6减少运输费用7贯彻经济核算和节约制度 【产品利润构成：工程结算利润=方案利润+工程本钱降低额 【增加利润的途径1降低工程本钱，（根本途径）2增加 工程数量，提高工程质量3提高流动资金和固定资金的利用效果4降低附属工业企业的产品本钱5节约管理费用，财务费用支出，减少营业外支出 【建筑企业的特征：必须是经济组织、必须是盈利性组织、企业必须是经济法人 【建筑企业的素质：内在因素（人员素质，技术素质，管理素质），外在表现（竞
4、争能力，应变能力，盈利能力，技术开发能力，扩大再生产能力）【企业管理包括：对企业内部生产活动的管理称之为生产管理、对企业经营活动的管理称为经营管理【经营管理理论的开展包括科学管理、行为科学管理、现代理论管理三个阶段 【工程招标文件及主要内容1招标书（包括工程综合说 明，工程范围，工程承包方式和材料供应方式等）2工程设计资料（主要指工程工程设计图纸、资料、说明书、工程量清单）3投标须知（业主对投标人在编制标函的过程中，给业务上、手续上和信誉上所作的规定，以及主要评标、定标等方法的细那么所作的说明）4标底（标底是评标定标的依据）【工程合同的的签订a建立合同管理机构配备专职人员b做好谈判前的准备工作
5、c善于在谈判中争取对自己有利的条款【合同管理：1合同文件的熟悉与交流2合同执行中的管理a有专人研究表述和图纸有无漏洞b核对原标书、图纸与施工实际是否相符c设计变更需按程序进行并做好记录d做好各种记录，包括材料设备进场的记录、天气记录、停水停电记录施工活动记录出工记录等 【工程索赔是在合同框架下自认为权力遭到损害的一方向另一方提出的承担损害责任的要求。特征：a不主张不赔偿b事后提出c依法解决的过程 【质量的概念含义产品质量-工序质量-工作质量【质量管理三阶段：a质量检验b统计质量管理c全面质量管理 质量检查内容a施工准备b施工过程c竣工验收 全面质量管理的根本观点（坚持）1三全观点a全过程的质量
6、管理b全员参加的c全企业的2为用户效劳的观点3预防为主的观点4用数据说话的观点5讲求经济效益的观点全面质量管理与传统质量管理相比较其特点1把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素2从过去的就事论事分散管理转变为以系统的观点为指导进行全面的综合管理3突出以质量为中心，围绕质量来开展企业工作4由单纯符合标准转变为满足用户需求5强调不断改进过程质量，蓉儿不断改进产品和效劳质量 净现值法。18购得，净残值3，年净收益3，15%基准收益率，使用2023年，是否购置。npv=-18+3（p/a，15%，2023）+3（p/f，15%，2023）=-18+3x5.019+3x0.2472= 第4页 共4页