1、培养集体荣誉感培养集体荣誉感,提升团队竞争力提升团队竞争力 集体荣誉感是一种热爱集体、关心集体、自觉为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。荣誉感能使人积极向上，而集体荣誉感是集体凝聚力的来源，是集体发展的动力。近年来，华北油田采油厂电力管理中心（以下简称“电力管理中心”）高度重视员工集体荣誉感的培养，积极探索培养员工集体荣誉感的方法与途径，增强了员工的集体荣誉感，极大地提升了电力管理中心的感召力、凝聚力和竞争力。构建心理疏导机制 人文关怀使心理疏导活起来。为了让心理疏导工作深入人心，电力管理中心以“学会倾听、懂得关心”为主线，建立“员工心理状况和心理疏导档案”，苦练“观察、分析、启发、感化、
2、劝导”10 字基本功，加强对心理学知识的学习，掌握个性心理特征、心理变化规律、异常心理表现以及基本的心理疏导方法等，从而使员工在情绪困扰、压力应对、人际关系困扰等方面获得帮助。公开透明使员工心里亮起来。电力管理中心在开展心理疏导的同时，加强问题反馈机制建设。在“人人参与、人人监管”的前提下，全面、细致地了解中心的热点和难点问题，增加工作的透明度、拉近员工的心、增强员工的归属感和使命感。2018 年，电力管理中心党支部在开展党的群众路线教育实践活动中，将员工提出和关心的 12 个问题，以全体员工大会的形式，面对面、心贴心进行真挚、详实答复，员工们士气大振，对全年冲刺信心十足。激励机制强化集体荣誉
3、感。个人的成长离不开集体的支持，集体的发展离不开每个成员的努力。每一次电力抢险施工，有杆上作业、地勤、联络等各方面人员的大力协作，缺一不可。在精神激励和物质激励表彰先进的同时，也是集体受到赞扬、奖励的时候。当集体受到批评和惩罚时，集体中的成员就会产生不安、羞愧、自责的感情，这就是集体荣誉感的具体表现。近两年，电力管理中心在抗击特大暴风雨时，每名干部员工都发扬敢打敢拼，连续作战的铁人精神，受到了全厂及各采油生产单位的好评。营造“家文化”氛围 以人文关怀亲近人。电力管理中心建立完善员工信息档案，定期走访困难员工家庭，帮助长庆油田的劳务输出人员家庭分担日常重负，让员工安心在外工作；长年坚持为久病在家
4、的员工送去关爱；每年不忘为“本命年”员工送上生日祝福，让员工时刻感受到来自家的温暖。与此同时，中心党支部还认真落实“五必到、五必谈、五必访”，增强了员工队伍的向心力和凝聚力。以家园文化感染人。走进电力管理中心，首先映入眼帘的是以员工“全家福”照片为首的文化墙。展示了电力管理中心从成立之初全体干部员工历经 20 年的携手奋进、智搏反盗电、严把电量关，提炼出“风雨无阻保供电，和谐电管谱华章”的核心理念。中心连续多年安全平稳地完成了全厂供电任务，铸造了供电时率连续提升的辉煌业绩，实现了电力发展与员工个人发展的和谐统一，使员工感受到了家的荣耀和温暖，进一步激发了他们的工作激情。以团队活动凝聚人。在工作
5、中，电力管理中心大力开展技术比武、劳动竞赛等活动，以“技术比武活动”为载体，为员工搭建展示自我、互学互进的平台。员工在团队活动中相互合作、共衰共荣，增进了彼此间的技术交流，使员工在获得个人荣誉的同时，进一步强化集体荣誉感。发挥党员先锋模范作用 加强对党员的思想教育。2017 年以来，电力管理中心组织了以维护员工队伍稳定为核心内容的中心组学习；党的群众路线教育与解决员工实际问题相结合的活动；结合工作实际，组织党员义务除草等系列活动。注重加強党员干部的思想道德教育，发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风，形成爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、和睦相处、稳定和谐的大局意识。发挥党员模范带头作用。“一个支部一个灯塔”“一个党员一面旗帜”。中心狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，充分发扬“困难面前冲在前、荣誉面前让在先”的优良传统。通过党员立项攻关、主题党日、党员劳动竞赛等活动，为党员提供了展现风采的平台，树立了党员形象，从而带动全体员工形成合力，为努力实现安全、平稳、绿色、环保供电的目标贡献力量。