1、第一书记管理方法 一、工作职责 1、强班子、促提升。第一书记驻居工作的首要职责是选优配强居级班子，着力提升居党支部书记素质，加强居后备干部选拔培育，使两委班子坚强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。积极提升居级阵地建设，健全完善居级各项制度，标准议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。 2、提思路、促开展。第一书记到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响居级开展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动居各项事业开展，增加居级集体经营性收入，制定三年任期目标和2023年度任务目标，真正起到指导帮带、示范引领作用。 3、聚民心、保稳定。要当好连心锁
2、，承担起效劳基层、联系群众的职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧，深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。要带着居党组织和党员干部增强效劳意识，拓展效劳内容，改进效劳方法，帮助群众解决生产、生活等方面的问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。 二、工作制度 1、建立考勤制度。第一书记每周一早8。30在办事处五楼会议室签到考勤。要严格遵守派驻工作纪律，吃住在居；每月在派驻单位工作时间不少于20天；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要向街道党委提出书面请假。请假1天的，须经街道党委分管负责人批准；请假2天的，由街道党委主要负责人批准。请假期满返回后，要于当天销假。 2、建立工作日志制度。
3、第一书记要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录工作日志，做到一天一记、一事一记，重大、紧急事项随时记录。街道党委每月（最后一个星期一）调阅一次工作日志，择优上报两级市委组织部门。要在调研的根底上，认真总结归纳，做好户情登记和民情台账，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策。要主动向派驻单位提出开展思路和可行性建议，每季度至少撰写1篇调研报告。第一书记工作办公室将选取优秀调研文章，整理汇编成册、归档留存。 3、建立工作周总结制度。第一书记每周五将本周驻居工作开展情况形成书面总结，报街道第一书记工作办公室 4、建立第一书记专栏。街道党委将网上设置第一书记视窗专栏，展示第一书记工作风采，分类整
4、理第一书记调研报告、民情日志、工作开展的好经验好做法，以图片、文字的形式，进行广泛宣传。 5、建立第一书记论坛制度。街道党委每月将召开一次第一书记座谈会，了解第一书记驻居工作开展情况，解决面临的问题和困难，交流工作中的好做法。 6、建立重大事项报告制度。第一书记必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，树立良好形象，积极创先争优。遇有重大问题，第一书记要及时向街道党委汇报。 三、量化考核 1、目标量化考核。本着方便操作的原那么，将第一书记年度考核与居党支部书记同步考评，按照双承诺双公开、两查看两评议的方法进行。即三年任期目标和2023年度目标公开向街道党委、派出单位承诺，向派驻居两委、群众承诺。两看即考核组一是查看第一书记工作日志、民情台帐等各类资料记录情况，居级各项规章制度是否健全，居级议事程序是否标准；二是实地查看选派干部承诺的目标事项是否落实，为任职居群众所办实事、好事情况。两评即召开选派居两委干部、党员和居民代表会议进行评议；考核组成员对第一书记工作开展情况进行测评。 2、街道基层组织建设年工作领导小组办公室将及时总结第一书记工作经验，分析问题，挖掘典型，把考核情况作为推荐表彰优秀第一书记的依据。