1、精益生产管理学习心得 精益生产管理学习心得篇1学而不思那么罔，思而不学那么殆，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特别是读完精细化管理一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的认识，正像书中所说精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道，精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而到达解决问题的最正确方案;细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合公司的实际情况，精可以理解
2、为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好方法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度;细是我们对待事情细心细致，关注细节;而化是一种我们工作岗位职业化的程度。 只有我们一个公司在规模较少的时候领导者往往是依靠自身人格魅力带着着全员的创业开展，人治的色彩比较浓重，这时候的管理只能满足于差不多、还凑合，而无法适应市场经济时代高标准、高精度、高质量的管理要求。当公司开展到一定规模以后，就必须拥有完善的管理规章制度，特别是公司新建20220立方米xx油库的管理，针对人员新、设备新、管理经验缺乏等问题，结合油库的实际情况，制定了0123管理模式，并根据油库平安管理的相关标准、内容、要求和丰西
3、油库管理规那么，建立健全了规章制度、操作规程、作业程序和平安责任标准等共计89项，标准了各种业务登统计23项，并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有标准、作业有程序、检查有依据、考核有奖惩，防止了人治的随意性。并通过不断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执行效果。通过严格标准的规章制度和强有力的执行力，确保丰西油库的绝对平安。 精益生产管理学习心得篇2精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。天下大事，必做于细。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的留鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们（在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好似从来就不缺乏勤恳），全面质量管理、iso9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm（现代物流与供应链管理）、crm（客户关系管理）、 第2页 共2页
