1、法院办公室工作要点 2022年，将是我院开展史上崭新的一年。在院党组的领导下，办公室将以全新的面貌，全新的姿态，全新的思路，突出谋大事、勤效劳、精分工、强队伍四项工作，致力开创办公室工作新局面。 谋大事：围绕中院的长远开展和长足进步，为重大决策发挥参谋作用。基于历史的原因，办公环境条件、机关工作作风和法院经费保障成为了制约中院大开展的三大“瓶颈，也是一直以来要着力突破和解决的三大难点问题。办公室工作首先要抓住难点辅政谋略。一是建言献策，快马加鞭完成中院院址迁建前期工作。加强纵横向联系，积极开展院址迁建和争取国债投资立项报批工作；拟定院址迁建工作方案，分解和落实各个阶段的诸项任务，加快建设进程；
2、千方百计开源节流，筹措新办公、审判大楼的建设启动资金。二是出谋献智，全力打造勤勉敬业、积极肯干良好机关作风的气氛。拟制全院各部门工作目标考核机制，重工作实绩，重实际成效，防止干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，好干懒干一个样。克服大事干不了，小事不愿做，领导看得见的事抢着干，领导看不见的事没人干，干事时缩进脑袋，晋职时削尖脑袋等不良现象。三是敢于管理，善于管理，有效改善机关经济状况。对内建立鼓励机制，廓张费源，促进办案收入大幅提高；对外争取主管部门支持，给予财政政策上的倾斜和照顾；同时，全面加强诉讼费和行政经费管理，收要颗粒归仓，支要科学合理，着力提高干警福利待遇。另一方面，抓住重
3、点参政设谋。抓住重点，就是把握大局，办公室作为全院的“参谋部和“管理部，其部门的职能性质，要求工作重心要有效保障全局工作的高效运转。首先要从统揽全局、围绕主题上来布局各项工作。具体来说，就是围绕实现“公正与效率一个世纪主题，落实“司法为民一个宗旨，抓好“审判工作、队伍建设、法院改革三件大事来合理配置各项审判资源。对涉及全局的重要工作全力协调推动；对重大决策和重要工作部署狠抓落实；对工作中的重点、热点、难点问题深入调查研究，及时提供各方面的信息和预案。其次要从把握大势，与时俱进上布局各项工作。应当认真学习、钻研党的大政方针和社会主义法制建设理论以及法院工作各项政策，跟进形势，切实提高参谋水平；及
4、时采集上上下下，方方面面的各类信息，适时筛选，综合分析，因势利导，准确提供决策建议和参考意见，提高领导决策的科学性和前瞻性，增强工作的实效性。勤效劳：强化效劳意识，为日常运转发挥枢纽作用。办公室是院领导和党组的“左右手，是上情下达，下情上报的枢纽，协调、办文、督查、管理既是职责，更是效劳。只有强化效劳意识，以更高的标准、更严的要求做好本职工作，才能做到让领导满意、干警满意、群众满意，才能做到让上级满意、部门满意和基层满意。在具体工作中，一要善于增强效劳的综合性。综合工作是办公室的一项重要职能，公文拟制做到紧密联系实际，正确反映上级精神、准确表达领导意图，催促检查做到跟踪问效、求真务实、力求实效
5、，公文处理做到迅速快捷、处置妥当、落实到位，保密保卫做到提高警惕、防患未然、万无一失，财务管理做到帐帐平衡、帐实一致、保障有力，档案工作制度健全、操作标准、入库及时，确保各项日常工作高效有序运转。二要善于增强效劳的主动性。办公室工作贵在超前，对方方面面的工作要善于做到思考问题在前、解决问题在前、实干在前、落实在前。坚持解放思想，形成全方位、多角度、创造性的开放思维方式，由只满足于办好具体事务向主动抓大事、谋全局、当高参转变；由只注意做好眼前工作向主动从实际出发，搞好超前效劳转变，由被动完成领导交办的任务向主动开动脑筋、主动效劳转变；由只注意搞好对内效劳向主动加强上下左右联络公关职能转变。三要善
6、于增强效劳的群众性。正确处理效劳领导与效劳群众的关系，正确处理效劳上级与效劳基层的关系，真诚待人，态度谦和，赢取干警和群众对办公室工作的支持和关心，有效促进树立领导威信。 精分工。从实际出发设置内设机构，完善岗位分工责任制，确保办公室工作效率和水平得到提升。办公室工作任务重、责任大，必须要有健全完善的内局部工和组织机构。这些年来，办公室经历了由大到小、再由小到大的开展历程。目前办公室按照现有职能人员根本配齐，但是内局部工和组织机构亟待进一步明确和健全，政务、事务分工不集中，岗位定职不明确，分工较散，内部运转环节偏多的问题较为突出。从实际出发，科学设置内设机构，明确各个岗位的任务和责任，确保内部
7、运转高效有序，是搞好2022年办公室工作的一个至关重要方面。根据现行办公室确定的职能，办公室内部可分为政务、事务两大块，政务主要包括办会、文秘、文稿拟制、公文处理、催促检查、档案管理、保密工作和办公自动化管理，以及与人大、政协联络工作；事务主要包括机关行政财务管理、机关平安保卫和指导基层法院方案财务和审计工作，以及监督诉讼费的收缴、使用、管理工作。 强队伍：建设一支高素质的办公室人员队伍，确保办公室工作跃上一个新台阶。工作好坏，关键在人。能力强弱，关键在素质。办公室人员只有具备一流的人格人品、一流的工作态度、一流的工作作风，才能取得一流的工作业绩，才能担当办公室工作的重任，才能塑造办公室的良好
8、形象。建设高素质办公室人员队伍，关键在于：一要狠抓学习，勤于思考，不断提高政治理论素养。办公室工作人员要终把学习放在提高素质的首位，扎扎实实练好内功，不断充实提高自己，要有坚决的政治立场、较高的政治鉴别力和政治敏锐性，还要有丰富的审判专业知识和审判实践经验，真正成为综合型人才。二要克服保守思想，树立正确的思想理念。应当把开展同奢侈浪费区别开来，把改善办公、办案条件同铺张浪费区别开来，把改善干警福利条件同追求物质享受区别开来。三要乐于奉献，甘当“无名英雄。正确对待和处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益关系，以党的事业、审判事业为重，淡化“当官意识，淡化名利思想，甘为“不为名利的小草，乐于奉献的
9、孺子牛、恪尽职守的螺丝钉。四要谦虚谨慎，严守纪律。工作中既要尊重领导，又要关心群众；要带头遵守各项工作纪律，严于律己，宽以待人，牢固树立正确的人生观、世界观，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，甘于清贫，廉洁奉公。 法院办公室工作要点的延伸阅读：工作要点与工作方案、工作规划的区别 从时间跨度看，工作规划、工作要点、工作方案之间是依次缩小的关系。工作规划一般为三年以上，工作要点一般为一年，工作方案多那么一年少那么一月一周一事。 从详略程度看，工作规划、工作要点、工作方案之间是依次细化的关系。工作规划的内容最为概括。工作要点那么主要就干什么事情、到达什么目标、作怎样的时间安排加以部署，相对规划要具体一些。
10、工作方案那么十分具体细致。比方同样是对会议的安排，在“要点中只要说明什么时候召开什么会议、到达什么目的即可，会议方案那么要拟定会议的名称、内容、地点、日程、议程、人员、住宿、交通、座次、材料准备和经费开支等许多具体内容与细节。 从衔接关系看，工作规划、工作要点、工作方案之间是依次承接的关系。“规划的层次最高，涉及的多是战略方针、战略任务、战略布局、战略措施和重大政策等宏观问题。“要点的层次次之，涉及的多是工作的总体思路与各项主要工作、重要活动的大致安排等中观问题。“方案的层次最低，涉及的多是具体工作的内容、步骤、程序、要求等微观问题。“规划依赖“要点去部署，“要点依赖“方案去细化并落实。比方一
11、个单位的五年规划，就应该是该单位制订五年内各个年度工作部署与安排即工作要点的指南，工作要点制订之后还要制订许许多多的具体工作的方案。 从可操作性看，工作规划、工作要点、工作方案之间是依次增强的关系。“规划是对未来工作的目标性安排，是将来要实现的蓝图，缺乏可操作性。“要点是对年度主要工作的安排，即对将要进行的工作的安排，略具可操作性。“方案是对当前工作与活动的安排，是立即要付诸行动的，最具可操作性。 如何搞好新时期法院办公室工作 随着法院司法体制改革和法官职业化建设的深入，办公室司法政务工作面临着新形势、新任务和新挑战。办公室是法院的综合协调机构，是法院协调运转的“枢纽；它既履行党组的参谋职能，
12、同时也承担管理监督和效劳职能；它是法院的“综合信息库，又是法院的“形象大使。因此，要适应新形势，以与时俱进的精神，做好新时期办公室工作显得尤为重要。 一、明确职能，抓住效劳主动权 办公室是一个以效劳为宗旨的办事机构，办公室工作就是效劳。一要明确效劳范围。具体为三个效劳，即为院党组和院领导决策效劳，为审判工作效劳，为全院干警效劳。二要明确效劳重点。为领导决策效劳，是办公室工作的首要任务，也是做好司法政务的必然要求，是办公室工作的重要任务。三要明确效劳方法。无论是为院党组出主意，当参谋，还是效劳审判工作，在时间上要注意超前性，在内容上要注重创新性，在操作上要讲究可行性。 因此，做好办公室工作，要摆
13、正位置，牢牢掌握效劳工作主动权。在工作中要注意以下三点：第一，到位不越位。办公室的同志是直接为党组、领导效劳的，该说的话必须主动说、该办的事必须主动办，但绝对不能越权，不能自以为是，不能自作主张。要全面准确地理解党组、领导的意图，善于从领导的角度思考问题，并要积极创造条件办，既要能办大事，又要善办难事，更要敢办新事，不折不扣地执行党组、领导的指示。第二，办事不多事。要严格履行职责，把领导交办的任务有始有终地完成好，事事有着落、件件有回声。但不能节外生枝，不能自行其事，不能把事情复杂化。第三，效劳不添乱。在效劳工作中，要坚持实事求是的原那么，坚持对领导高度负责、对审判事业高度负责、对基层建设高度
14、负责的精神，坚决执行各项政策、规定，不给领导帮倒忙，不给庭、室、局、队添麻烦。 二、科学方案，掌握工作灵活性 凡事预那么立，不预那么废。办公室作为综合性部门，一切工作都必须建立在高度的方案性之上。增强工作的方案性，减少忙乱现象，靠的是对领导意图的准确理解，靠的是做好工作的主动性和责任感。但仅有方案还是不够的，由于大量工作是为领导效劳，我们经常会遇到许多随机性的任务，工作中的不确定因素很多，事前难以预料。办公室如果不能快速应变，就难以保证领导的需要。要增强应变能力，首先是充分估计问题的复杂性，作多手准备；方案要留有余地，保持充分的机动性。这样，才可能快速、及时地处置突然情况。这就要求我们办公室的
15、同志在办事中，一是要抓住事物的本质。领导交给办公室办的事情很多，面对上下左右、八面来风，必须保持清醒的头脑，善于在具体的事务中把握重点，善于从具体的事务中梳理新思路，善于使具体的事务为主旋律效劳。抓住了事物的本质后，才能在积极为领导进言上下功夫。谋在关键处，参在点子上。 因此，要把握好方案性与灵活性的统一，在工作中，做好以下八个方面工作至关重要：一是指导思想上要转轨，注重时代性。对于瞬息万变的市场经济和纷繁复杂的社会变革，法院面临司法制度改革和法官职业化建设这个新形势。办公室同志应顺其潮流，转观点，换脑筋，掌握政策，通晓上情；二是贴近工作，注重紧密性。要把重点放在为领导决策效劳上，围绕党组中心
16、工作和长远战略目标开展工作；三是在工作方式上要多样，注重灵活性；四是在工作作风上过硬，注重扎实性；五是要在工作思路上拓宽，注重广泛性；六是在安排工作上超前，注重预测性；七是在工作质量上求高，注重深刻性；八是在工作态度上务实，注重真实性。 三、善于管理，增强整体向心力 办公室工作具有前台性，它处于各部门的中心窗口部位，办公室工作内容很多，调研、信息、机要、保密、档案、统计办文、办会、办事等多项工作。虽是综合部门，但各项工作又具有单一性，每个人的一言一行，每一项工作都直接关系到法院的形象，影响到全局工作的质量效益。所以必须加强办公室的管理工作，以制度管人，按不同岗位和不同要求配强人员，明确任务，明确责职。充分发挥办公室主任核心作用，大胆管理、统筹兼顾，充分调动大家的工作积极性，创造性。从事办公室工作的同志一定要时时严