1、关于华臻发展有限公司竞争战略研究摘要近年来，一种新颖的电子消费模式逐渐开始流行，智能手机的广泛使用以及液晶显示屏在诸多电子设备上的应用，促使电子专用设备行业快速发展；另一方面，显示屏行业的快速发展可以促使其生产厂家对专用制造设备需求的增加。巨大的市场，无疑为电子专用设备制造业带来了商机。华臻公司是在这个背景之下进入电子专用设备行业的。国际知名品牌日本TEL和东丽等设备制造厂家洞察到我国这个潜力十分巨大的市场，涌入我国设置分厂，从而可以在人工成本方面得到大幅度的降低。而此时，我国国内的设备制造厂商的产业规模也进一步扩大，使得国内外竞争加剧，为了让华臻公司在激烈多变的市场竞争环境下保持可持续发展，
2、制定切实可行的竞争战略是当前迫切的需求。本文首先用PEST分析法和波特五力模型分析法对华臻公司所处的外部环境进行分析研究，从而得出公司在发展过程中所面临的机会与威胁。我们应用 SWOT 模型分析得出华臻公司在未来可能的战略选择，并最终确定华臻公司选择的是差异化竞争战略，包括产品差异化竞争战略和服务差异化竞争战略。华臻公司研发能力与下游客户的产品创新速度相匹配，能及时研发新产品并提供高效、优质的客户服务，同时客户在设备使用中发现的问题进行及时响应，从而提升客户满意度。最后，为了保证差异化竞争战略的实施，提出了包括优化组织架构、强化公司人才培养、加强技术创新、加强管理创新、优化薪酬激励体系等五项措
3、施，具有很强的针对性和实践性，希望能够对华臻公司未来的发展起到一定的指导作用。关键词：华臻公司；PEST 分析；SWOT分析；竞争战略Study on the Competitive Strategy of Huazhen Development Co., Ltd.AbstractIn recent years, a new mode of electronic consumption has gradually become popular. The wide use of smart phones and the application of LCD in many electronic
4、devices have promoted the rapid development of the electronic equipment industry. On the other hand, the rapid development of the display industry can increase the demand of its manufacturers for special manufacturing equipment. The huge market undoubtedly brings business opportunities for the manuf
5、acturing of electronic special equipment. Under this background, Huazhen Company has entered the industry of electronic special equipment. Famous international brands such as Japanese TEL and Toray have insight into the huge potential market of our country, and have poured into our country to set up
6、 branch plants, which can greatly reduce labor costs. At this time, Chinas domestic equipment manufacturersindustrial scale has further expanded, which has intensified the competition at home and abroad. In order to keep Huazhen company sustainable development in the fierce and changeable market com
7、petition environment, it is an urgent need to formulate practical competition strategy.Firstly, this paper uses PEST analysis method and Porters five-force model analysis method to analyze and study the external environment of Huazhen Company, so as to get the opportunities and threats faced by the
8、company in the process of development. We use SWOT model to analyze the possible strategic choices of Huazhen Company in the future, and ultimately determine that Huazhen Company chooses differentiated competitive strategy, including product differentiated competitive strategy and service differenti
9、ated competitive strategy. Huazhens R&D capability matches the speed of product innovation of downstream customers. It can timely develop new products and provide efficient and high-quality customer service. At the same time, customers respond to problems found in the use of equipment in time, so as
10、 to improve customer satisfaction. Finally, in order to ensure the implementation of differentiated competition strategy, five measures are put forward, including optimizing organizational structure, strengthening personnel training, strengthening technological innovation, strengthening management i
11、nnovation and optimizing salary incentive system. They have strong pertinence and practicality, and hope to play a guiding role in the future development of Huazhen Company.Key words: Huazhen Company; PEST Analysis; SWOT Analysis; Competitive Strategy目 录摘要IAbstractII一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的及意义11.研究目的12.
12、研究意义1（三）研究内容和方法21.研究内容22.研究方法2二、相关概念及理论概述3（一）基本概念31.公司展战略管理的内涵32.公司发展战略的类型33.公司发展战略管理的层级5（二）公司发展战略分析51.波特五力模型52. PEST 分析法63. SWOT 分析法7（三）理论基础81.战略管理理论82.竞争战略理论8三、华臻发展有限公司战略环境分析9（一）华臻发展有限公司概况9（二）华臻发展有限公司竞争战略现状91.外部宏观环境分析92.行业环境分析123.公司竞争战略SWOT 分析16（三）华臻发展有限公司存在的问题18四、华臻发展有限公司竞争战略制定及实施19（一）公司竞争战略目标和战略
13、定位191.公司竞争战略目标192.企业战略定位19（二）公司竞争战略选择201.差异化战略202.集中化战略20（三）公司竞争战略的实施211.组建新团队积极拓展新业务212.建立完善的风险管理体系21（四）公司战略实施的保障措施221.优化组织架构222.加强公司人才培养233.加强技术创新254.加强管理创新255.优化薪酬激励制度26结论27参考文献28致谢30VII一、绪论（一）研究背景电子专用设备主要应用在下游触摸屏元器件的组装生产中，近几年电子产品显示屏需求呈直线上升趋势，这顺应了汽车、电子、电器等制造行业升级换代的内在动力。巨大的市场，无疑为电子专用设备制造业带来了机会。电子专
14、用设备的制造，除了高技术、高信息化、高频率、技术更新快及高精密度要求，还需要解决客户的定制要求。该行业的产品具有非常明显的定制化特点，产品都是根据客户不同的工艺流程、图纸方案、指定材料、产品性能等进行定制化生产。下游客户生产的平板显示器件及零组件主要应用于新兴消费类电子产品，此类产品的销量受到宏观经济和人们偏好的影响，会对该行业的市场需求产生影响。经济繁荣时人们会增加电子产品的支出，反之则相反。如果华臻发展有限公司不能在技术及产品创新方面取得竞争优势，那么他就不能契合市场需求变化以赢得市场份额。（二）研究目的及意义1.研究目的如今，随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化，行业分工不断细化，竞争
15、日趋激烈。随着市场经济的发展和科技进步，产品市场在不断丰富，顾客的选择以及需求在不断复杂化。企业为了在这种市场环境下获得客户的认可，必须在立足于战略发展的角度，不仅着眼于布局生产和销售行为，还要实现各个分工链条的深度运行，从而来调整企业的目标与行为。因此，我们能够理解到的便是，战略是长期运营行为，不仅注重短期利益，还要注重企业未来的可持续发展。2.研究意义本文以华臻发展有限公司为研究对象，为了能够制定清晰的竞争战略，本文对公司内外部环境进行分析。通过对企业进行PEST分析以及SWOT分析，从而得出华臻发展有限公司可能的战略选择，并结合华臻发展有限公司的战略定位和战略目标制定出华臻发展有限公司的竞争战略为差异化竞争战略。本研究不仅是对华臻发展有限公司而做出的战略规划，也是对电子专用设备行业的战略规划而提供的案例分析建议。最后，本文希望在研究的基础上，能够为华臻发展有限公司的决策者提供参考。（三）研究内容和方法1.研究内容全文共分五部分，第一部分为绪论，主要为研究背景、研究目的及意义，还有研究内容和方法；第二部分为相关概念及理论概述，分