1、供销社领导班子工作总结 我县围绕“小县大城建设，继续深化供销系统改革，探索开展新方向，深入基层，效劳“三农，各项工作取得显著成效。 一、整合优化农资连锁经营，抓好农资市场平安 今年，我社充分利用供销系统农资网络平台优势，通过联网经营，推行农资配送中心辐射成片，村级经营网点成批的“专业社+效劳站农资网格化经营供应模式，全力打造一条农村农资供应全配送直通道;依托早稻田、绿园、台农等三家农资供应龙头企业及全县各乡镇设立的136家农资连锁网点，标准、有序的农资供应市场已建成，其“连锁经营覆盖到底，创新模式整合经营，源头监控把好关卡，丰富储藏稳定市场，统一管理标准经营，下乡效劳提升质量的工作方法，得到了
2、各级政府的充分肯定，xx市蔡永波副市长批示在全市推广。 与此同时，依托农资行业协会与农资协会会员形成一种紧密合作、严格监管的关系，确保了系统农资企业的统一采购、统一配送、统一管理、统一价格、统一验证、统一核算、统一效劳的“七统一管理模式，从源头上保证全县农资市场的平安，提升农资商品质量水平，加快形成标准、公平、竞争、开放、有序的农资市场秩序，有效保障农业生产平安。2023年，共销售尿素7923吨、农药517吨、化肥25460吨、农膜76吨，农资统一配送额7792万元，并且全部实行进出仓实时登记，抽检合格率达20230%。 二、开展“三力农民专业合作社，参与农业产业化开展 按照我县农业主导产业开
3、展战略精神，我社重点扶持和参与小狗牛、杨梅等产业的开展。在合作社开展日益蓬勃，竞争剧烈的今年，我社坚持开展与标准相结合的思路，培育具有组织凝聚力、品牌影响力、开展后劲力的“三力农民专业合作社。2023年，我社重点扶持“xx县始丰小狗牛专业合作社，为其争取到了补助资金25万元，建成小狗牛养殖基地300亩，小狗牛存栏量200余头。xx县始丰小狗牛专业合作社今年实现销售收入1500余万元。到目前为止，我们已经领办开展了2023家专业合作社，入社成员787户，带动农户1.3万户，注册资金218.8万元，供销社入股28.5万元。2023家专业合作社中，省级示范性农民专业合作社2家，市级标准化农民专业合作
4、社2家，“始丰小狗牛还被评为“浙江老字号商标。 三、重组改造基层社，激活经营机制 2023年根据省市供销社“新网工程建设精神，我社以北山供销社为根底，试点重组改造基层供销社，制定股权收购及工程开发方案，筹措资金200万元，按照法律程序，收购了北山供销社全体股东的股权，取得了北山供销社的开发使用权。并按照工程开发方案，逐步对北山供销社进行改造，让原本的资产重新产生经济效益，扩展供销社的经营领域，丰富供销社的经营内容。 开展技能培训，提升为农效劳水平 今年，我社利用xx市供销社职业技能鉴定站的平台，加强与相关院校合作，得到县农办、县委组织部等部门的支持，有序开展供销社特有行业职业技能培训。与县委组
5、织部联合下文，以大学生村官为培训对象，邀请台州职业技术学院专家授课，全年共培训农产品经纪人53人，并颁发登记证书，使之掌握农产品经纪人、庄稼医生等实用知识，提升为农效劳水平。 四、推进农村综合效劳社建设，丰富供销社效劳内涵 2023年我社按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原那么，在中心村建设以商品经营为根底，融其它生产、生活效劳于一体的综合效劳社。全年共在屯桥、南山等地建设了4家农村综合效劳社。同时，进一步丰富综合效劳社的效劳内容，在做好农资、日用品供应根底上，拓展农产品的经销和再生资源回收等业务，增强流通效劳功能。根据农民生产生活多样化需求，有机吸纳各项便民效劳，根本形成了经营性与公益性相配套的经营效劳格局。通过一年来的实践，综合效劳社在效劳农民生产生活方面发挥了积极作用，并成为供销社效劳“三农的有效组织根底。 第3页 共3页