1、省财政厅XX年工作总结及XX年工作方案要点 篇一：2023年度工作总结及2023年度工作方案 企管部副部长 2023年度工作总结及2023年工作方案 2023年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2023年我主要围绕绩效考核、平
2、安生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2023年的工作总及2023年的工作方案汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2023年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2023年企管部对各部门的考核情况如下： 20
3、23年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核1542023元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对 销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如以下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2023年需要改进
4、的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2023年主要对生产部的生产方案、5s管理、平安管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2023年共考核长安厂区生产部1542023元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各工程的考核分布情况如下： 从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类工程中也均高于长安厂区，根本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比方：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内厂区考核金额比长安
5、厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5s管理、平安管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5s管理、质量管理方面有待提高。 所以企管部将在2023年加强对两厂区生产部现场5s管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区平安管理方面的监督检验。 2023年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核工程奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核工程双天厂区根本到达标准，考核长安厂区172023元。企管部方案在2023提高带锯条的考核指标，另外增加其他工程的专项考
6、核，比方：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。 4、两厂区质检部考核 2023年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要工程及金额如下表： 通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2023年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力
7、度，催促其提高责任心及检验标准。 另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2023年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。 5、供应部考核 2023年企管部主要对供应部采购方案、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。 6、销售部考核 2023年企管部主要对销售部的发货方案、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库方案符合率、售后效劳管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。 7、技术部考核 2023年企管
8、部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。 二、平安生产标准化1、特种设备及人员管理 2023年企管部负责完成了主要负责人、平安管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。 2、平安检查 2023年企管部根本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次平安检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项根本上可以到达平安生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。 3、平安教育 在平安教育方面我自我提出检讨，2023年企
9、管部对各车间员工平安教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员平安意思淡薄，这也是我公司2023年出现屡次工伤事故的一方面原因，所以企管部方案在2023年切合公司实际情况制定平安培训教育方案，切实提高员工的平安知识及平安意识。 4、事故管理 2023年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起，今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为平安管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损 篇二：2023年工作总结及2023年工作方案 资产管理部2023年工作总结及2023年工作方案 2023年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制
10、定的年度方案，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。 一、2023年工作总结 （一）2023年度主要费用发生情况 （二）主要绩效考核指标完成情况 （三）2023年主要工作亮点 1、设备科技兴安工程 起重设备平安监控系统。根据国标gb/t28264-2023标准及市推广方案，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的平安监控系统；4台造船龙门吊于2023年4月份通过由质量监督局检验所的检验。 叉车加装行车记录仪： 为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2023年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。 2、加强对
11、五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。 根据集团年度工作方案要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查方案，现已按方案每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反响整改。截至2023年2023月份，共检查发现问题140余项。 3、建立重点设备故障维修档案。 对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验缺乏造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用erp系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决
12、方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可防止因维修人员流动大、维修工经验缺乏等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。 4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。 为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了积分评价管理基准，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为kpi指标和cpi指标，主要考核事项包括设备设施的根底管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计81
13、5人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不标准、操作者误操 作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4s工作等。 5、进一步做好降本增效、节能减排工作。 开展能源管理的5001体系认证工作。根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合ccs认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。ccs认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。 6、逐步完成历年遗留工程工程的相关证书办理工作。 历年
14、局部造船配套设施无相关平安、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关工程的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。 二、工作中存在的困难和缺乏 1、局部设备使用年限较长，能耗高、故障频发，无法保证平安使用，但因设备使用年限未到达财务部设定的折旧年限（财务制度规定），设备仍存有净值，造成设备无法及时进行报废更新。为了解决此问题，资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施，如用老旧风机置换新式风机等，此项工作需要持续跟进。 三、2023年工作方案 （一）加强设备维护及管理，保障设备平安高效运行。 1、加强水上设备维护及管理 2、进
15、一步强化生产设备（除水上设备）的日常管理工作 。强化设备主管巡检制度，要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等 工作进行巡检，对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。明确车间工区设备管理人员职责，对于本车间工区所管辖设备出现的问题，要及时 报修并跟踪维修进展情况，对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部，以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。 （二）标准基建工程维修程序，强化维修费用管控。 1、“化零为整，即把类似的零星维修工程合并进行比价，既能保证造价控制，又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接，并且能够提高降价区间，从而节约维修本钱。 2、做好工程前期筹划，提前落实并细化施工内容，为节约工程费用支出做好根底。 3、严格执行费用审批流程，不经审批及费用未落实的工程