1、浅谈管生产必须管平安 【】：平安生产事关广阔员工生命和企业财产平安,有效预防和减少各类事故,建立良好的平安生产环境和秩序,是保证企业开展和社会稳定的重要条件。因此,必须下大力气抓好平安生产工作,要抓好平安生产,不仅需要始终不懈地坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针,而且在平安生产的实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系,去指导平安生产工作,从而促进企业平安生产持续稳定的健康开展。在企业从事平安生产工作,深深感到“管生产必须管平安在指导实际平安工作中存在着严重的误区，本文将从六个方面,对企业平安生产工作中“管生产必须管平安加以阐述,以此来加深对这一原那么的理解 【关键词】：平安管理 管生产必
2、须管平安 中华人民共和国平安生产法第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。实际上就是明确了企业法定代表人是企业平安生产第一责任人，对本企业平安生产应负全面责任；分管平安生产工作的副职，在其分管工作中涉及平安生产内容的，也应承担相应的领导责任。也就是说，企业领导既承担生产经营创造效益的终级目标和主要责任，又同时承担着管好平安工作，确保平安生产的职责，一岗双责，归纳为“管生产必须管平安的原那么 但在实际工作中，这一原那么往往被误读，被偷换了概念，仅仅认为管生产的领导一定得管平安，把平安与生产或把平安与其他生产部室合并就做到了“管生产必须管平安，其实这是大谬也，且危害极大，主要
3、表达在以下几方面： 一、理念上不合情理。现实生产活动中，总会听到领导一再强调，“生产与平安发生矛盾时，必须把平安放在首位，这充分说明，平安与生产是一对矛盾的两个方面，正是这一矛盾的两方面，却被许许多多的单位用一个生产平安部（科）一并了之，再任命一位领导管理这部门，就美其名曰：生产与平安同时兼管了。实际这是自欺欺人。环顾四周，不管是人还是事，在一起都追求的是一种和谐，都希望团结合作，只有这样才能快乐工作，快乐生活，也一定会提高工作效率。反观平安和生产，长期以来却被活生生地“捆绑在一起，非要把两个矛盾的东西放在一起，这本身就有违常理和常规，就好比组建一个团队，非要把一些矛盾的群体放在一起，我想最后
4、的结果是可想而知的。 二、工作中“平安被边缘化。生产经营是企业头等大事，是直接创造财富的过程，看得见摸得着，而生产平安外表看总是不断投入，甚至于有“阻碍生产之嫌，虽然决策者们也知道平安的重要性，但当直接的真金白银与隐形滞后的平安带来的效益相比较，谁都知道选择前者，这是人性的弱点，就好比许多煤矿业主，当大量的财富涌进腰包时，对平安的投入却少之又少，因为他们看到的只是眼前的钞票。所以当两者“捆绑在一起时，当两者相提并论时，决策者们首先考虑的必定是生产经营。再者，从经济根底决定上层建筑的经济学角度看，此时，部门的主要负责人也往往是管生产的唱主角（因为管理生产直接创造效益，现实就是如此），从而导致生产
5、平安处于附属地位和被边缘化，使平安生产管理力度大打折扣，权威下降，久而久之，对生产平安的削弱将是不言而喻的。 多生一个人和“今世偷税漏税，来世罚做尼姑；三是满口废话，比方“哨兵神圣，不可侵犯和“严禁武装抗税。 新闻周刊：在各种“不良标语中，性质最严重、危害最大的是哪一种？ 孔庆东：那就是侵犯民权、违反宪法的一类了。比方“今天不交税，明天牢里睡！这会激起民众极大的抵触情绪，反而给少数贪官污吏壮大了恶胆。 新闻周刊：标语与时代的关系是什么样的？中国未来的政策宣传还需不需要以标语这种形式来进行？ 孔庆东：标语是时代的见证，与时代是相互命名的关系。中国未来的政策宣传，还需要标语，我们不能矫枉过正。标语
6、无罪，但以“从良为上。 （本刊记者 曹红蓓）新闻周刊 2023年07月21日 本期博客思考题： 1. 孔和尚口号万岁一文，已经问世多少年了？ 2. 美国的著名口号有哪些？ 3. 请举出当今口号中你最喜欢和 三、管理过程中，平安工作者易成替罪羊。由于两者“捆绑在一起时，管生产的总是唱主角，他们想到的总是生产，因为一组漂亮的生产数据对前途和收入是立竿见影的。当然，“平安很重要也被他们常常挂在嘴上，使平安管理过程中一旦触及“影响生产的事宜，平安管理者没有决定权，只能附属于生产。本人通过多年的平安管理体验和无数次事例证明，两者发生矛盾时，平安往往只能停留在“监护，监护再监护的口头上，而遇到投入整改的时
7、候，却总是屡屡爽约，让那些平安的管理者们一筹莫展，即使知道很多“监护只是托辞而已，自己也无能为力。而一旦发生事故，受伤害的又往往是那些平安的管理者们。有人可能会问，作为部门第一责任人，那位“唱主角的领导难道不怕承担责任？可以肯定说：有责任，但他们知道一旦发生平安事故，反正还会有一位平安主管责任人承担，他们最多也就负一个管理责任，又有何怕之有。正因如此，无形中就可能会造成有权的不重视平安，无权的要承担事故替罪羊。 目前，随着社会经济的开展，国家对平安生产越来越重视，投入也逐年增加，但在落实到基层单位时，总是存在对平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，平安管理上热、中温、下凉普遍存在
8、，事故居高不下也就顺理成章，固然原因是多方面的，笔者认为，这与误读“管生产必须管平安有很大的关系。因此，我们必须理顺“管生产必须管平安这一原那么。 首先，理解平安管理部门单列的必要性。平安已上升为一门自然科学，上世纪那种简单平安管理已不能适应现代企业生产经营活动的需要，同时很多大专院校都开设有“平安工程“等专业，其涉及面广，专业性强，含盖通风、除尘、机电、设备、土木建筑、矿山机械、职业健康和事故处理等，特别是责任性大，工作兼有很强的时效性，比方隐患的整改时间要求高等等这些特点，决定了平安管理部门很有必要单独成立，自成一体，其实国家平安生产监督管理总局从经贸委分立出来，就是为了适应企业平安开展最
9、好的例证。 其次，平安管理部门单列后的效果明显。一是“制约生产，让生产中出现的平安隐患无处藏匿，专职平安管理部门可以排除干扰，对生产中出现的隐患进行有效制约，真正做到不平安不生产。二是具有权威性，平安是一项技术性很强的工作，过去对平安管理部门都称“安技科，由于生产长期“临驾于平安之上，使其失去了权威性，管生产不懂平安的人大行其道，使平安的技术含量大打折扣，局部隐患得不到彻底解决。三是便于强化管理，就我公司而言，从部门单列后，形成了四级平安管理网络，每个工序都设有专、兼职平安员，便于统一管理，在管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安、节约），平安生产标准化工作中，管理上可以一插到底，考核上可以做到有的放失，使各类违章违纪和事故隐患显著下降，企业平安文化得到延伸，有效控制事故苗头。 总之，通过多年的工作实践领悟，“管生产必须管平安的原那么是十分正确的，但并不是简单的把平安与生产 “一并了之，要做到管生产必须管平安的原那么。