1、建筑工程师个人工作总结范文篇一：一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有方案，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回忆一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与照顾，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢!今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班
2、不早退。在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好效劳，尽力使业主满意。按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其
3、到达国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理平安：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利根底。根据集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行为作风
4、的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁的思想和宏观调控的“忧患意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是采取不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越剧烈。特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐翻开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。面对房地产市场巨大风险(如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等)，从XX年国十条开始，中央政府对此共识越来越清晰，宏观
5、调控态度越来越坚决，所要到达目标及所采取的政策工具越来越具体与细化。比方，最近xx总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的根本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付能力购置。而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市场得以健康开展的根底。从当前的情况来看，中央政府要到达其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中央应该汲取了XX年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策
6、，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中央政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与具体。比方说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储藏，包括加快推进房地产财产税及对投资性购置住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最根本最主要最珍贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛
7、滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理。如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发
8、、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一局部人力资源从渠道上别离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一局部人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，局部一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临,寒冷的日子不会太久:温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂。公司领导有着坚决的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的开展一定会光辉灿烂。在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工
9、作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“效劳是第一位的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。篇二：本人从事建筑技术及施工管理工作2023年来，以科学开展观为指针,刻苦钻研，努力学习建筑专业知识，在师傅的传、帮、带下，有建筑技术经验丰富的老前辈们的指道下，经过不断的努力，终于根本掌握了建筑方面的必要技术和施工程序及各种难题的处理。在2023年开始阶段，我们建造难度的建筑，同现价段相比只不过是点小工程，时代在进步，个人也要不断进步。在党中央科学开展观的指引下,工作中本人始终做到一丝不苟、全心全
10、意为群众、用户效劳，时时刻刻为用户着想，把工作干好，严把质量平安关，本人从工作到目前从未发生过质量和平安事故，所以深得单位和用户的好评。在改革开放的年代，建筑业的迅猛开展时期，认真执行贯彻党中央科学开展观指示，在党中央求的正确方针指导下，在这段时间里，着重提高自己的科技创新及业务技术水平，不断地参加省市(县)组织的各类学习。通过各种学习，特别是执行强制性标准及国家标准和企业标准，更好地掌握了质量管理和进度的控制、平安生产管理的经验。在工地边学习边施工，深入工地第一线，积累了丰富的专业技术理论知识和专业技术实践经验。现已具有独立完成大中型工业与民用建筑、大跨度工业厂房及超高层建筑的施工技术能力;
11、能独立解决屋面及地下室渗漏，软土地基地下室围护结构的设计，和大跨度结构施工中的具体技术难题。十三年累计独立完成施工工程建筑面积达20多万平方米。创优创杯工程多项，施工合格率100%，优良率80%以上，技术上的经验取得了显著地成绩。2023年晋升为助理工程师职称。2023年晋升为中级工程师职称，从事建筑专业技术十三年来完成的工程;一、独立施工完成的建筑主要工程有以下四项：2023年XX工程担任工程经理;2023年XX担任工程经理;2023年XX担任工程经理;2023年XX担任工程经理。二、在这2023年来的主要业绩：1、XX市“文明工地一项。2、XX市“文明工地一项。3、全国工程建设优秀质量管理
12、小组一项。三、在这2023年来取得的进步与成绩2023年11月本人刚参加工作，首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但本人干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备地下混凝土根底强度是否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，
13、不容一丝模糊。2023年由于工作努力得到了工程经理的认可，在加上自己也考上了二级建造师，所以开始担任技术负责人。2023年本人在徐州新城区锦绣江南小区工程任技术负责人，工程造价5398.00万元。该小区所在地外界干扰大，质量要求高，地质水文情况复杂，地下水位高，施工难度大，不平安因素较多，针对这一情况，我们制定了轻型井点与深井降水相配合的施工方案和平安紧急预案，施工中严格平安、技术、质量交底制度，除了每天在施工前对职工进行平安、质量教育外，还采取了多种平安、质量方面的预防措施。由于措施得当，确保了工程的平安施工。2023年本人来到XX担任XX新建厂区一期工程的工程经理，因为前任身体原因，本人是
14、半路接手该工程的。任职之后，本人团结班组，努力与甲方沟通;并且从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。通过各个班组的努力和甲方的配合，该工程得到了“XX市文明工地奖，本人的努力也得到了公司和甲方的认可。2023年的XX标段工程才是严格意义上本人独立负责的第一个工程。XX工程是公司2023年重点建设工程，该工程的质量目标为创立“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。模板工程重
15、点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个根底施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，根底质量较好，到达了预期的质量目标。2023年本人担任XX工程经理。本工程合同质量目标为优良，但因QC小组的原
16、因，公司对其质量提出了更高的要求。为了能够到达公司制定的质量目标，在工程开工前，由我亲自主持并完成了平安技术措施方案、临时用电方案、应急预案等方案的编制工作。在后期工程进行过程中，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作管理。要求对所有进场人员进行全员平安教育，通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。要求工程部人员加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强日常平安教育，定期组织工人召开平安例会，宣传平安知识。做到会会讲平安。在每天下午进行的工程部例会中，第一个会议议题就是由工程部平安员对当天的平安检查情况进行通报、讲评。在工程开工以后，我们严格控制施工质量，坚决执行事前控制，从后置埋件及龙骨安装开始，一步一个脚印的进行，发现了质量问题及隐患及时要求施工队进行整改，并对整改情况进行检查。最后得到全国工程建