1、最新公司年度平安总结范文平安生产事关人民群众生命财产、社会稳定和国家经济开展,党和政府高度重视。下面是办公室小编整理的公司年度平安总结范文，欢迎阅读。篇1：公司年度平安总结范文今年以来，公司在县主管部门及上级行业管理部门的领导和支持下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。在全省民爆行业平安大检查中，综合得分名列xxx市同行前茅，被评为“平安A级企业。现将今年平安生产管理情况总结如下：一、2
2、023年完成的平安管理工作和存在的问题(一)加强企业平安文化建设，营造平安气氛平安文化是公司平安生产工作的精神核心，在过去的一年里，公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展平安知识竞赛、组织平安演练等多种形式的活动，帮助员工树立“平安高于一切的价值观念，提高应急预警认识和救援能力;通过平安生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化平安管理模式的实施，将平安生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视平安生产;通过建立平安责任体系，层层签订平安责任书，确保平安岗位的每一位员工身上有责任，肩上有担子，心中有压力;通过引入平安鼓励措施，实施平安绩效考核，增强
3、员工践行平安理念，用平安理念标准日常平安行为的自觉性;通过召开公司平安例会、部门业务平安工作交流会，要求部门和员工对平安工作提出意见，促使员工充分发挥主观能动性，在解决问题的同时更要用心发现问题，务必将平安隐患消除在萌芽状态。公司通过各种方式帮助员工营造一个平安文化气氛，并将全体员工纳入其中，使他们的行为被潜移默化地标准在所倡导的平安价值取向和平安行为准那么之中，为公司平安生产工作打下思想根底。(二)不断健全平安管理制度，提高平安管理水平平安管理制度对员工的平安生产行为具有标准和约束作用，今年公司组织人员对现有的平安管理制度进行全面梳理、分析，依据新的法律法规要求，从“平安、管理、员工三位一体
4、综合考虑，进一步细化了平安生产责任、职业健康、应急救援、值班等方面的规定，完善了平安生产平安事故应急预案、平安生产事故管理制度、领导值班制度、岗位操作规程等，新增了员工健康管理制度、平安档案管理制度等，在确保制度全面完善的同时，坚持“以人为本，充分表达员工的主导作用，重视员工的价值，使制度在公司平安管理中发挥导向、鼓励、凝聚和标准的作用。为了将新的平安制度落实到位，公司利用平安例会对平安制度进行分章学习，并催促部门开展多形式、多方面的学习活动，促使全体员工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作标准和操作流程，自觉按制度的要求去约束、标准自己的行为，将平安意识转化为自觉心理，继而转化为自觉的平安行为
5、，最大程度的发挥制度的作用，杜绝人为造成的平安事故发生。(三)完善平安设施设备，提高平安技术防范水平平安设施设备是公司平安生产的物质保障，也是提高公司平安管理水平的技术支持。为了不断提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入xx万元的资金，用于平安设施设备的购置、维修和日常保养。公司对民爆总库和配送站安装了远程视频监控系统、平安巡更系统，更新了危险品库房内的防静电胶皮，对避雷设施进行改造升级，及时更换消防器材等，保证公司平安重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求。同时，根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原那么，确定平安设施设备日常维护责任人，定期进行检查，设立专门台账，要求各部
6、门一旦发现问题必须立即向公司报告，确保设施设备处于正常有效的工作状态。(四)存在的问题今年公司的平安生产形势总体情况还是比较好的，但是还有未到位之处和上升的空间。第一，对员工的平安教育有待加强，员工的整体素质参差不齐，专业技术和专业知识比较匮乏;第二，员工的执行力有待加强，应严格按照操作规程和制度工作;第三，突发事件处理程序和各项应急预案尚未普及到每一位员工。二、下年度年平安生产管理工作打算(一)继续平安生产标准化建设，实现企业平安管理标准化 明年公司通过发动和教育，逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制的动态平安管理体系;通过检查和考核，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产长
7、效机制;坚持以科学开展观为指导，不断探索创新，采取强有力措施，实行全方位管理，科学化运作，使平安标准化建设工作符合公司业务特色;以制度标准化、生产经营标准化、平安管理状态标准化、物的平安状态标准化、人的平安行为标准化的协调和统一为公司平安标准化建设的目标，促使公司标准化建设逐步走向科学化、标准化、集约化的开展轨道。(二)进一步明确平安生产责任，完善平安组织和体系进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人，实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，形成公司统一领导、部门全面负责、职工广泛参与的共同责任网络
8、，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，确保平安生产责任的落实。同时加强监督，严格考核，加大奖惩力度，充分发挥绩效鼓励机制的作用。(三)坚持平安检查和隐患排查平安检查是发现问题的重要途径，明年公司将继续加大检查的力度，明确横竖两条线交叉运作，确保横向到边，纵向到底，不留死角、不留空白。纵向上将上级来查、公司检查、部门旬查、岗位日查相结合，横向上将节假日检查、专项检查、季节性检查、平安抽查落实到位，从各个方面进行全方位、拉网式的排查，对于发现的隐患要立即向相关部门进行报告。(四)隐患整改工作要求针对检查发现的隐患，要当场确定隐患整改责任人，并限期整改，组织验收，部门能解决的要立刻组织人员自
9、行解决，不能解决的要立即上报公司，并安排人员密切关注不得有事故发生，整改合格后，对通过验收的隐患要定期回头看，杜绝隐患反复。对于消防、防盗等平安设施设备的维修、改造、升级、更换，设备责任人要根据台账登记信息，制定日常维护方案表报公司批准后，按照方案表有序、定期执行。篇2：公司年度平安总结范文2023年我公司继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理的管理方针，严格按照和县住建局签订的2023年平安目标责任书及和公司工程部签订平安目标责任书要求，紧紧围绕平安生产控制指标;以落实保证平安投入为前提，以促进责任主体落实平安生产责任为手段，以农民工的生命平安与职业健康和改善农民工的作业和生活环境为中心点，
10、逐步完善了公司平安工作管理制度，制定施工现场切实可行的平安生产管理方法，根本完成年初订立的杜绝死亡、防止重伤事故的发生;一般轻伤事故控制在3;责任范围内不发生直接损失5万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故及时结案率100%，的平安管理目标，结合公司2023年公司的平安管理工作实际情况,着重做了以下工作:一、成立“平安生产月及“平安生产年活动，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、各工程部为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平
11、安生产管理科，同时各工程部也成立了以工程经理为组长的活动领导小组。在此根底上，为方便工程部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各工程部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。二、以宣传、教育为本，提高全员平安意识和战斗力。1、开展平安培训、教育，提高全员平安意识技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握平安知识，懂得平安对生产重要性，集中力量抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2023年我公司承建工程共计20多项，其中跨年工程6项、新建工程14项，工程开复工 “三级平安
12、教育活动开展率达90%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派2人参加了建筑业协会在酒泉市组织的建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸平安技术规程、建筑工程新法规的宣贯培训班，今年春节三月份组织工程部及公司管理人员参加了酒泉市建筑业学会，市站组织的省平安监督局举办的“三类人员、专职平安员、“五大员、特种作业人员培训班，共计参加人数达46人，考试合格率达95以上，从而增强了我公司质量、平安工作管理的力量。2、积极组织开展平安生产宣传活动。进入“平安月的前一天，我们就在公司及各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语38余幅;进入活动期，同时利用职工阅览室宣传“平安月及“平安年。通过这
13、些组织宣传工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化知识和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工经常性的平安生产教育根底上把握平安生产月活动创造的有利条件，适时举办平安生产知识培训和竞赛活动：六月中旬，公司将2023年全国平安生产月全员教育学习资料分发给工程部员工进行学习，通过对平安理论知识学习，丰富了施工现场平安管理人员的平安知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的认识、还丰富了自身的平安生产知识，过去不知道的平安范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的平安知
14、识;其次根据省平安技术监督及县住房和城乡建设局安康杯知识竞赛活动的通知的文件要求，我公司认真组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;共发放试卷520份，合格率到达85%以上，同期时间由公司平安科负责人组织工程部员工观看了平安教育视频短片三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺利进行。今年我公司每2个月组织一次平安例行检查，积极组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建工程的施工现场的临时施工用电、“三宝四口五临边防护、深基坑防护、高空坠落、物体打击、触电等平安防范工作进行了排查整治，平安生产、
15、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消除有关不平安隐患二十四余处，下发整改通知书46份，整改意见206条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，2023年我公司针对平安生产工作共投入资金56万元元，其中包括施工现场平安用电设备、 “三宝四口五临边防护、平安宣传等方面。四、存在的问题和今后的打算1、工程部平安生产意识薄弱这一问题在公司工程部普遍存在，工程部只是一味的追求利益最大化，对平
16、安生产工作投如还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在一定得难度。2、平安生产管理执行、落实力度不够我公司承建的工程每年都有不同程度的增长，加之工程区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司打算从以加强下方面工作：第一、在今年的根底上继续加大检查监督力度;第二、加大专职平安管理人员的培养力度;第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管平安的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作积极性。我公司在今后的平安生产管理工作中，进一步加强