1、班组平安管理要增强实效性 如何把班组平安管理工作落到实处，沉到底，做到人人讲平安，事事保平安，主要的一条是要增强班组平安管理的“实效性。是否有利于企业平安生产和平安创效；是否有利于调动人的主观能动性，不断提高自身平安素质，增强平安意识，自觉抵抗不平安行为；是否有利于促进班组创优达标活动的开展，是衡量班组平安管理工作“实效性的重要标准。 班组平安管理，必须坚持服从企业的平安生产，围绕平安创效发挥促进和保证作用。要实现班组“无事故、无三违的工作标准，一是要根据企业的开展目标、年度任务和班组的实际情况确定班组平安管理工作的指导思想、平安目标以及内容和任务；二是要把班组平安管理工作的出发点、立足点放在
2、平安创效上，防止班组平安管理出现一头热一头冷的现象。 班组平安管理，必须坚持以人为本，围绕平安管理工作中的热点、难点解决实际问题开展工作。坚持“以人为本是班组搞好平安管理工作的重中之重，是实践“三个代表重要思想的表达。因此，要从解决实际问题入手，不断提高班组职工的平安素质，切实依靠班组职工做好平安管理工作。以尊重人、关心人、保护人为原那么，把平安管理工作做深、做细、做实，实现班组平安生产的良性开展。 班组平安管理，必须围绕班组创优达标活动，发挥好教育引导作用。班组创优达标活动要结合自身实际，采取科学方法：一是要根据不同时期、不同任务的特点，采取不同的创优与达标机制。二是创优达标活动内容要有针对性、实效性，克服套话、空话、走形式等脱离实际的现象。必须注重“四个结合，即：创优达标与班组职工平安意识的提高相结合；日常管理与阶段性教育相结合；落实规章制度与防事故、反“三违活动相结合；目标管理与创优达标工作效果相结合。三是要注意活动形式的多样化、趣味化。可通过班组老同志工作经验交流、新老职工手拉手、座谈、现身说法等形式，寓教于乐，从而收到潜移默化的活动效果。同时，对班组开展创优达标活动、职工平安技能培训等都要注重实效，真正使班组平安管理与创优达标活动在职工的思想上、行为上到达“最正确结合，促进企业平安创效与平安管理不断迈上新的台阶。
