1、氯碱事业部安环总结 202223年，氯碱事业部在熊俊部长的带着下认真落实董事长、卞总等领导的平安环保管理思想，积极解码平安环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的202223年平安环保目标管理指标，和202223年相比，本部门平安环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下： 一、提高全员平安意识，平安文化建设是根本。 董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在董事长的带着下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业的管理思路，在平安环保管理上氯碱事业部一直将团队平安文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有： （一）创新平安宣传形式，影响全员平安意识。 为
2、更好地营造平安文化气氛，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉平安宣传横幅，设置平安警示牌，在每个主操室上播放平安宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。 （二）平安卫士班前会讲平安，宣传主流平安文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。2023年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了平安卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个平安管理有了组织保证。为更好发挥平安卫士的作用，氯碱事业部率先要求平安卫士在每个班前会强调2分钟平
3、安，以便及时将公司、部门的平安环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了平安卫士的工作轨迹，以到达平安文化宣贯日常化。 （三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的平安气氛。平安事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动来打断习惯性违章，经过一个月的探索，根本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展： 1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录； 2、树立正确的平安价值观；
4、3、举报者有奖，违章者不罚； 4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的平安气氛越来越浓。 二、积极运用公司平安管理方法，效果显著。 （一）对平安管理方针、理念的解码和运用。 继2023年股份片区推出九大模块管理后，202223年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态的平安管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、标准行为、消除隐患、四不放过的平安管理方法。按照卞总的平安管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、平安隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全
5、面的调查，得出我们现在员工的对岗位平安知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定年度学习方案，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是标准其操作行为的过程。另外，平安培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过标准机械师的管理来消除隐患，给平安隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。 （二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。 202223年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、平安隐患风暴、卫生风暴、平安设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司
6、提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。 （三）深入推进“第一张图的管理。 “第一张图是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、平安卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了平安卫士的工作轨迹，标准了奖励、考核条数，并将平安卫士的日常工作进行比较，形成了平安卫士的比较管理标准，极大的调动了平安卫士的工作热情。 三、专业是突破点。 （一）标准管理人员的培训。 管理干部是平安管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是平安管理的重大平安隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必
7、须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。 （二）点滴培训提高全员平安素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员平安素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。 第二篇：安环部工作总结安环部2023年度工作总结 2023年安环部的工作在公司领导下，根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，以“科学开展、平安开展为主题，从根底工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的平安环保工作呈现出良好开展势头。全年未发生火灾事故、环境污染事故以及人身伤害事故。现就
8、2023年安环部工作情况总结如下： 一、平安生产培训，提高员工平安意识和技能; 1、严格落实从业人员先培训后上岗制度和入厂人员三级平安教育制度；强化公司生产作业人员的平安培训，所有工作人员进入生产前都要对生产的平安有充分的认识，并采取了有效有劳动防护措施前方可进入作业岗位；举办消防、急救等应急救援演练活动，提高广阔职工事故应急救援能力职工的平安工作积极性，促进平安管理工作顺利开展。 2、取证与复证。9月公司领导和平安管理人员参加了平安生产资格培训和复训；4月和7月，特种作业人员进行了特种作业操作证书的复证和取证工作；通过这些培训教育，让所有特种作业人员牢固树立“平安第一的思想，把标准自己的行为
9、、注重平安生产变为自觉活动。 1 3、完成了公司领导交予的各项工作。一是组织、布置、安排领导夜值班及节假日期间的平安管理工作；二是完成各级检查、迎检和接待工作；三是完成全体职工学习制度汇编、平安教育工作及平安生产法；四是组织全员职工平安培训考试。 二、平安管理根底工作完成情况 每周六平安生产检查日。对检查的要求：认真扎实做好各部室、车间生产中的平安检查工作：坚持常规性日常检查、季节性检查和节假日前、后检查，针对生产中的各种违章现象，不平安因素，设备的平安隐患、异常等情况进行通报，并责令定期整改，保证我公司的生产平安顺利的进行。 2023年一年中，市安监局、旗安监局和青山工业园区安监站来我公司进
10、行平安检查，共查出隐患15条。在规定时间内全部整改完毕，通过复查。 在平安生产检查日中共查出隐患43条，全部在规定的时间内整改完成并验收。 三、环保工作 一年来，安环部在公司领导的领导下，在各厂、部门的监督支持下，解放思想，真抓实干，圆满完成了各项任务。主要开展了如下几项工作： 2 1、进一步完善、标准危险废物管理台账。 2、修订了公司环境污染事故应急预案，并通过环保部门的审核，已在环保部门备案。 3、主要污染物的排放情况。委托旗环保局每季度对我公司so2的排放浓度进行监测，确保符合排放标准。 通过对工艺的完善、设备的改进，大量减少了粉尘的排放。 4、在3月和4月份，利用检修期间调配车间员工对
11、堆放的铅银渣进行了苫盖。符合环保“三防要求。 5、本年市环保局和旗环保局针对我公司危险废物的利用，贮存情况各进行一次检查。均未查出不合格工程。 6、于12月2023日12月13日组织人员参加了由自治区环保厅固废管理中心举办的关于危险废物标准化管理的培训班。提高了自身的认识和业务水平。 四、工作中存在的问题。 平安环保是一项长期的工作，今年的平安环保工作也取得了一定的成绩，但是安环部依然存在很多问题。 1、安环人员的理论知识水平低，综合水平还较欠缺，整体理论水平还有待提高。排查隐患时不能及时发现隐患问题，存在查隐患不彻底、不扎实的现象，工作不够深入细致。我们今后一定加强对理论知识的培训和学习，对
12、自己的擅长方面继续加强，对自己不擅长的方面多学习， 3 通过各种渠道学习理论知识并运用于实践当中，努力变成全能型安环人才，将平安环保知识整体水平提高到一个新的台阶，以适应公司的开展。 2、工作不认真，个人纪律松懈。事故发生，虽然多数事故是由于个人过失原因，但是也有局部事故是由于平安措施没做到位，平安隐患排查落实情况还不彻底，说明我们在工作上还是有一定的缺陷，有些工作做的还不够扎实，所以在今后的工作中我们一定吸取今年的经验教训，以今年发生过的事故为案例，认真总结经验，创新工作方法，将工作落到实处，进一步加强工作责任心，端正工作态度，做好这份安环员的工作。 3.工作思路不清晰，缺乏方案性。工作中长
13、远规划不到位，思路不清晰，工作缺乏方案性。导致工作盲目、效率下降。不利于部门及公司的长远开展。今后工作中应注意搞好安环部队伍建设，从领导到员工，积极做好工作规划，理清工作思路，解决不会干事的问题。 总之，平安工作是一项根底性、综合性、长期性工作，平安管理工作只有起点，没有终点，对待平安工作，一定要“警钟长鸣，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，把不平安因素消灭在萌芽状态。我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安 全生产工作搞的更好，确保2023年平安事故为零。 华峰公司安环部二0一四年十二月二十日 第三篇：安环部工作总结2023年度安环部工作总结2023年在公司各级领导的正确
14、领导下，安环部根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，以“科学开展、平安开展为主题，从根底工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的平安环保工作呈现出良好开展势头。现就2023年安环部工作情况总结如下： 一、建立健全平安环保责任制，完善平安环保责任体系。 1、年初，根据公司实际情况，制定了详细的平安环保工作方案，并层层签订了平安生产目标责任书和环境平安目标责任书，将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排查治理体系，进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排查治理责任制，在车间
15、、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。 2、安环部牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山的平安意识，完善和落实平安生产责任制，加强平安生产监督管理，根本完成年初制定的平安管理目标： 1、员工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、重大火灾事故为零； 4、工伤轻伤事故率1；（未完成） 5、交通有责死亡事故为零；.公司在2023年度全年发生平安生产事故2023起，按照事故等级划分，其中，小事故9起，中等事故1起；医疗费用大约4万元，比去年事故总数减少5起，医疗费用减少3万多元 二、组织了各类平安环保教育工作1.开展日常平安教育培训。为提高全员平安环保意识，我部门结合各部门、车间的生产情况制定了详细的年度培训方案、月培训计 划及周培训方案，开展全员平安环保教育普及培训活动。培训内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所