1、林场企业文化的规划 依据公司企业文化建设指导意见，特制定我场企业文化实施规划。 一指导思想: 以邓小平理论和同志“x重要思想为指针，牢固树立科学进展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的根底上，乐观借鉴吸取国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进进展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、分散人，努力提高企业职工队伍的思想道德素养和科学文化素养，全面提升公司的企业管理水平，发动全体职工为把公司建设成具有
2、较强科技创新力量、市场竞争力量和抵抗风险力量的，三个文明建设健康协调进展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜亮时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。 二总体目标: 紧紧围绕公司的进展战略，利用第一年打根底，其次年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的根本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素养、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过分散、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培育造就一支有抱负、有纪律、有道德、有文化、爱企业做仆人、锐意进取、勇于开拓创新的特殊能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素养和修养、科学文化水平、业务技术力量、民主法制观
3、念、职工整体综合素养的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的进展。通过建设和创新企业文化，内强企业素养，外塑企业形象，增加企业分散力，激发职工制造力，提高核心竞争力，实现企业文化与进展战略的和谐统一、企业进展与职工进展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。 三成立林场企业文化领导小组： 主任： 副主任：成员：四实施方案： 全力打造四个文化。 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化消遣等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神
4、风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣扬，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度；进一步抓好播送等文化载体和阵地建设，形成深厚的企业文化建设气氛。 行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化教育，使其文明程度普遍提高；建立并完善林场员工行为标准，并抓好推动落实；提炼和提倡“作风；选树和宣扬优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象；深化开展“职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成职工“三德标准和良好行为。 制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的标准化，并影响着企业行为，又处延到外显
5、文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。 精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣扬用语确实定和宣扬贯彻落实，使之成为标准企业和员工行为的信念和准那么。在一个较长时间内通过宣扬教育，提倡企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，建设一支高素养的适应时代要求的“四有职工队伍，为林场进展注入显著文化动力。 五实施步骤： 第一年打根底：，利用一年的时间，认真和深化地分析、找准目前林场所处的进展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素养等根本状况，只有找准了起跑线，才能更好地谋
6、求进展；加强干部、职工队伍的培育、教育和学习力度，增加全体职工对企业文化的认同感；建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的根底。 其次年上台阶：，通过第一年的打根底，其次年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过平安文明小区创立、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主学问产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。 第三年初步构建起公司企业文化的根本框架：，在前两年的根底上，建立一个有较强市场适应力量，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为标准和完整的规章制度与有效的监督执行机制，有确定的市场竞争力和过硬品牌的产品，有良好的精神风貌、道德标准和形象的企业；培育和造就一支抱负信念坚决，思想观念更新，道德情操高尚，业务技术精通，组织纪律严明，创新意识猛烈，文明素养较高的职工队伍；树立一种以企业精神为核心内容的企业经营理念，并在全体职工中形成共同的价值观和行为准那么。