ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:16.50KB ,
资源ID:1417947      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1417947.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年基层供销社提振行动实施意见范文.doc)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年基层供销社提振行动实施意见范文.doc

1、基层供销社提振行动实施意见 为深入贯彻党的十九届三中全会精神和全国供销总社关于供销社改革开展工作的要求,切实改变目前局部基层供销社业务停滞、经营亏损、效劳弱化、机制不活的现状,市社决定,在全市系统组织实施薄弱基层供销社“提振行动,通过采取结对帮扶等措施,力争使薄弱基层供销社经营能力明显提升,效劳功能明显改善,经济开展质量和效益明显提高,进一步发挥基层供销社在农业社会化效劳、农村现代流通中的重要作用。 一、提振帮扶对象 全市薄弱基层供销社以下简称基层社。 二、提振帮扶目标 坚持“输血与造血结合、帮扶与合作并举的方针,通过提振帮扶方案的组织实施,使全市薄弱基层社的面貌发生明显改观,并实现以下目标:

2、 一创办较强经营实体。推动基层社以参股或控股的方式牵头创办经营实体。经营业务、为农效劳正常开展,业务经营销售额占基层社总经营收入的比重提高10%。经济效益取得明显提升,年实现利润总额10万元以上。 二实行开放办社、民主管理。体制机制得以优化,经营管理制度标准,组织体系和“三会制度健全。通过参股控股等方式,广泛吸纳社会经济组织、社会能人、农民群众及社会资本参与,共同建设、共同管理。 三参办、领办专业合作社2家以上;创立的为农效劳社在辖区内行政村覆盖率到达80%以上,开展涉农效劳3项以上。 三、提振帮扶形式 利用3年左右时间,组织系统龙头骨干企业、基层社省级标杆社、市级十强基层社及大社、强社、中心

3、社,对全市薄弱基层社开展“一对一或“一对多的重点挂钩帮扶详见附表。 四、提振帮扶任务 一以资产盘活、运作项目为根底,促进薄弱基层社的资产保值增值。帮助基层社有效利用闲置资产、存量资产,科学谋划和运作项目,通过联合开发、合作入股、产权联结等多种形式,合作建市场、建门店,加快现有商业设施和存量资产改造升级,加快恢复传统业务,恢复其“造血功能。按照“资源互补,合作共赢的要求,搞好流通网络资源的整合,加强帮扶双方在网络、市场、人才等方面的合作,帮助薄弱基层社建设一批有助于优化为农效劳、有助于开拓农村市场、具有带动作用的项目。 二以跨层级、跨区域经营合作为重点,提高薄弱基层社的自我开展能力。帮扶方要围绕

4、当地主导产业和优势特色产业开展,对帮扶的基层社现有业务从经营思路、开展方向、盈利模式等方面提出具体指导意见,促使基层社经营业态得到改善,盈利水平得到提升。发挥连锁经营网络的带动作用,搭建企业网络终端与基层社效劳平台,形成“基层社恢复功能、企业建设网络的双赢格局。要争取和利用当地政策,抓住商业机遇,以商贸地产为重点,开发、利用现有基层社资产,开拓基层社新的开展空间。 三以优化薄弱基层社体制机制为抓手,推进薄弱基层社的组织创新。紧紧围绕当地中心镇和小城镇建设,利用供销合作社的品牌、网络资源优势,广泛吸纳农民、农业龙头企业、专业合作社、农民种养大户、农产品经纪人等入社,结成产权多元化的利益共同体,组

5、建股份制、股份合作制基层社,打造融“自主经营主体、为农效劳载体、合作经济组织联合体为一体的新型基层社。努力探索基层社建设多种实现形式,按照“稳固提高一批、改造重组一批、创新开展一批的要求,通过重组、托管、分设、新建、调整布局等方式,实现全市112个涉农乡镇新型基层社全覆盖,经营网络在乡村根本实现全覆盖。 五、提振帮扶组织保障 组织实施薄弱基层社“提振行动,是推动供销社又好又快开展的重要任务,是开展党的群众路线教育实践活动的具体行动。各级供销社要统一思想,提高认识,把这项工作摆上重要议事日程,列入年度工作方案,全力推进提振帮扶工作扎实开展。 一加强组织领导。为确保完成上述提振帮扶任务,切实加强对

6、提振帮扶工作的组织领导,成立市供销总社提振帮扶工作领导小组。 提振帮扶工作领导小组办公室设在市社社务管理处,负责指导协调、组织实施和催促检查等日常工作。 二加强责任落实。县市、区供销社是提振帮扶工作的责任单位,负责本地区提振帮扶工作的总协调。各县级社都要成立一把手挂帅的提振帮扶工作领导小组,制定提振帮扶工作方案,找准开展路子,明确提振帮扶重点、措施和体制机制,负责做好协调指导工作,研究解决具体困难和问题,切实发挥提振帮扶的责任主体作用。 三明确帮扶职责。各县级供销社要把人力、物力、财力更多地投向基层,要积极争取党委、政府和有关部门的政策支持,激发各方参与提振帮扶工作的热情,确保提振帮扶工作取得

7、实效。薄弱基层社对应帮扶方要从大局出发,发扬互助合作精神,立足自身优势,从项目、业务、资金、人才、管理等多方面给予有力支持和配合。薄弱基层社要充分发挥主观能动作用,把各方支持转化为内生动力,自强不息,有所作为。市社将根据各县市、区供销社年度提振帮扶重点,选择市社提振帮扶对象。 四完善督查考核。市社提振帮扶工作领导小组负责提振帮扶工作的监督、检查和考核工作。各县市、区社薄弱基层供销社提振帮扶年度方案方案及实施情况要及时报送市社提振帮扶工作领导小组办公室。没有列入本方案提振帮扶名单的薄弱基层社,所在县市、区供销社也要按照要求组织实施提振帮扶工作。市社将提振帮扶工作纳入县级供销社年度综合业绩考核,对工作突出的进行表彰奖励,对工作落后的催促整改,确保提振帮扶各项任务全面完成。 5

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2