1、供销部工作总结 供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、平安方面的要求。 本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。 一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。 二、对各供货商进行调查、评价。今年按方案对全部a类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本
2、公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。 三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购本钱。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，屡次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购本钱。 四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过is9001质量管理体系认证。 五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否那么拒绝入库。 六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信
3、息，尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点，及时调查各种物质的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。 七、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。 八、为了适应市场，提高产品质量，确保平安生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从2023年8月推行is2023001质量管理体系、ohsms18001职业健康平安管理体系，公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解，认真贯彻和执行管理体系的要求。积极参加消防演习，并对仓库配备了完整的消防灭火器。并对所有平安防护控制点每月进行监测，及时发现不符合现象，及时纠正。 九、今年对合格供方都进行了评
4、价，供方调查率20230%，评价结果无不合格供方。 十、与顾客有关的过程： 供销部通过各种途径了解和掌握市场需求，并定期对竞争对手进行水平比照分析，利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品，当顾客有购置意向（如签合同、订单、招标、 订货、 订货、电子信箱、网上订货等）时，及时抓住时机，接受顾客意向，并根据顾客要求对产品使用性、可靠性、交货期、价格及售后效劳等进行识别。供销部组织相关部门对顾客提出的要求进行评审，以确保满足顾客的要求。至体系实施以来，没有引顾客要求传达失误或部门间的误传的现象，合同评审、履约率到达了20230%。 十 一、顾客满意度调查： 供销部通过各种途径收集顾客对公司产品的反响意
5、见，如：向主要顾客发放“顾客满意度调查表；走访主要顾客，了解顾客的要求和期望，及时掌握市场需求；召集顾客座谈等。从近三个月情况看，没有发生顾客投诉情况，顾客对公司所提供的产品和效劳是满意的，从向主要顾客发放的十份“顾客满意度调查表回收结果来看，顾客满意度均到达了97分，按顾客满意度控制程序进行综合评价，比目标提高2分，到达了预期结果。这与供销部保持与顾客良好的接口关系，保证联系渠道的畅通，增强相互了解：即公司了解顾客的需求，顾客了解公司的产品和效劳，确保公司与顾客保持良好的合作关系。 十 二、与相关方的信息交流： 公司在确保产品质量符合顾客的要求外，积极向顾客宣传我公司的质量、职业健康平安管理
6、方针，传达我公司的经营理念。使各相关方都来关心环境、关爱生命，注重职业平安，从而到达共同进步的目的。 正是由于清楚识别顾客要求，才取得了无顾客投诉情况发生，但不能说明顾客很满意或者是以后就是满意的，我们还要以此为起点，在顾客满意度方面更加努力，争取到达20230分的成绩。 明年，我们除做好本职工作外，还要在物品价格以及供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。 供销部：卢华生 2023年2023月22日篇二：2023供销部年终总结 供销部2023年终总结 供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的
7、完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。 一、主要任务完成情况 （一）供应工作 1、建立与完善物资供应平台 对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后效劳等进行较全面考评，通过比照重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价； 2、完善供应采购制度和流程 根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行标准；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，到达质优价廉，低本钱采购； 3、严格货款结算制度 建立和
8、完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。 4、采购任务完成情况 在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间根本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。 （二）仓库管理工作 1、标准货物出入库管理 对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放 在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工
9、作。 （三）锡砂锡产品收发工作 1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、平安的运到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时平安送达、杜绝各种平安隐患； 2、销售内部联络工作 接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。防止出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反响至财务部门，保证货款的正常回笼。 二、存在的问题与缺乏 1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习缺乏，还有待进一步加强； 2、供销人员配备数量缺乏，专业知识还很欠缺，仓库效劳意识不强； 3、
10、物资采购的方案性不强，审批程序有待加强，急件多； 三、2023年工作方案 （一）供应工作 1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道； 2、坚持以生产为中心，树立为生产效劳思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性； 3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备； 4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位； 明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生 产正常运行。 篇三：
11、供销部202223年工作总结 工作总结 各位领导、各位同仁。 在这里代表供销部就供销部202223年的工作进行总结，请予批评指正。202223年对叙永公司来说是意义极其深远的一年，公司经历了由民营性质到国有性质的体制转型、逐步启动和恢复生产、生产经营承受着经融风暴的后期冲击和影响的历程。供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门、矿井的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、产品销售各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。 一、主要任务完成情况 （一）供应工作 1、建立与完善物资供应平台 对原有的供应厂（
12、商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后效劳等进行较全面比照考评，通过筛选、比较招标等形式，重新确立了机电、五金、油料、汽配、塑料橡胶、水泥建材、机电维修等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价； 通过信息联系和性价比的比较，有选择性地走出叙永在简阳、成都、富顺等地建立生产机具的配件、轮胎供应关系和矿工钢、风筒等供应关系，即保证物资供应的种类和供货的及时性得到满足，又保证了物资质量、价格得到满足，降低了采购本钱（初步计算，全年仅运矿车辆由原来使用胎装胎改进使用从厂家直接购进新轮胎，全年轮胎节约本钱费用49.5万元，节约维修工时）。 2、完善供应采购制度和流程 根据公司的要
13、求，结合供销工作的实际需要，完善了叙永公司供销部管理制度系列，对叙永公司的物资采购、产品销售在决策、管理制度、操作流程上进行标准；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格招标，择优采购，到达质优价廉，低本钱采购； 3、严格货款结算制度 建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回 缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程每月结算货款，帐务上做到月清月结，适时支付货款。 4、采购任务完成情况 在人手严重缺乏，任务繁重的情况下，部室成员团结协作、千方百计克服各种困难，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，尤其是在全国性严重的“柴油荒和矿井
14、标准化临近验收期间，想为生产所想、急为生产所急，从多途径、多渠道采购柴油、建筑材料、协调运输，组织生产物资和技改物资的及时到位。截止12月15日，累计完成物资采购474.33万余元，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间根本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。物资采购情况详见202223年物资采购汇总表 （二）销售工作 1、202223市场形势简介 今年年初以来，国内乃至川内硫及硫资源性产业市场仍然不是十分不景气，主要问题是整个产业链对硫酸的需求缺乏，与之相关的上游硫铁矿的销售市场仍然比较低迷，硫精砂销售形势非常困难，主要表现在：需求不旺，价格低迷。8月份后虽然磷酸一铵
15、、二铵、氢钙价格有所上扬（12月份又出现较大的滑坡），但受广东、甘肃、广西等地浮选砂、国际、国内硫磺价格波动影响，川南重选硫精砂在市场的销售虽然有起色但仍然不很理想，问题在于川南重选砂有优势的一面，更有明显的劣势：一是规模太小，本钱太高，二是质量较差，品质不高，三是运输困难，运输本钱高。这些突出问题成为其参与市场竞争的软肋，限制了其销售区域，在川西、重庆等友邻省市几乎无法销售和占领市场，更无条件进入其它省份销售，根本上局限地销售到对硫酸尾渣综合利用有优势的川中地区的资阳、简阳、威远等中小装置的硫酸生产厂家。 2、对策与措施 经过对市场行情和客户产品形成过程、产品本钱及其产品市场的调研和分析，公司采取了较有针对性的销售对策： （1）竭尽全力