1、天道酬勤【分管街道副区长2023年工作汇报】 2023现任铜山区区长副区长副区长2023年工作汇报按照会议要求，现将分管一路2023年重点工作安排汇报如下：2023年工作总体思路是：紧紧围绕“一城三镇总体设想，深入挖掘街道地缘乖资源优势，着力打造品牌街道、特色社区，切实发挥街道社区在经济开展、社会管理、民生效劳中的主战场和生力军作用。围绕上述思路和目标，重点做好以下五项工作：一、围绕开展核心，壮大街域经济总量一是把握开展定位。按照“一城三镇设想，结合街道自身地缘优势、资源优势，深入开展街域经济运行分析，强化街道招商针对性，着力引进和培育符合街道功能定位的产业工程，打造各具特色、各有依托的街域产
2、业布局。二是创立开展载体。调动街道公关协调主动性，积极应对油田产权房屋灭籍，开展街道企业损失情况摸底，以油企拆迁补偿为依据，争取工业工程集中摆放区，努力形成两至三个产业集中、布局精致、功能健全的街道工程公寓。深入挖掘街域内油田企业闲置场所，依托盘活厂房，为被拆扒企业和新引进工程寻找新载体。三是丰富开展内容。大力开展投资少、周期短、经营方式灵活的“极小工程经济，对街道内可用于经营的商服或有意出租的居民房屋进行登记，为“极小工程选择适宜的经营方式和场所，积极引导极小经济适度集中，力争在每个街道建设一条特色商品街，形成“一街一品的街域特色经济。引导社区通过与辖区单位共驻共建、企业单位支持、社区自筹、
3、资产置换等途径，盘活闲置资源，探索成立小型社区效劳经济实体，增强社区“造血功能，实现社区经济效益与社会效劳效益有机统一。重点帮扶“爱民手工编织、“XX绣坊等社区特色经济工程，努力建设“一。居一品的知名品牌社区。二、围绕强街扩权，提升社会管理质量一是做好强街扩权改革承接工作。按照区委强街扩权改革思路，总结行之有效的权力承接措施，细化街道三局一部职能，针对下放权力调剂街道人员分工，强化业务培训，全面做好与各区直部门对接工作。同时将下放职能向社区延伸，探索街道和社区对下放职能的捆绑运行，推动卫生、平安执法等试点下放权力扩面，逐步形成权责统一、管理自主的街道综合执法体系。二是完善社会管理运行机制。建立
4、街道与企业城市管理联席会议制度，以辖区窗口效劳单位行风评议为抓手，将辖区油田企业、驻区单位纳入街域管理主体范畴，定期沟通，分解责任，系统管理，形成共建合力。三是壮大社会管理力量。凝聚各个层面力量，统筹管理街道城管、卫生、劳动协管人员，充分发挥街域内人大代表、政协委员、行风监督员作用，通过设立执法投诉信箱、居民举报信箱等形式，努力形成街域社会齐抓共管的良好局面。三、围绕便民利民，增强社会效劳能力一是创新社区效劳方式。依托各街道社区现有信息网络资源，建立覆盖全区的社区综合信息管理和效劳平台，实现数据一次收集、资源多方共享，尝试探索街道社区行政审批联网，提高工作效率。推广百姓讲坛、民情博客、社区新闻
5、发布会等为民效劳品牌，建立街道社区与居民互动长效机制。打造“1890便民效劳中心，重点在各个社区推行“1890的增点扩面，更好、更快地解决群众最关心、最迫切的问题。二是辟建社区效劳载体。按照居民活动空间最大化、效劳设施效益最优化的要求，整合毗邻社区效劳资源，标准效劳流程，简化效劳手续，延伸效劳范围，建立涵盖家政效劳、便民效劳、为老效劳、爱心超市等内容的多元化效劳平台。三是壮大社区效劳力量。稳固社区志愿者队伍，建立健全社区志愿者资料库，完善志愿者注册管理系统和志愿效劳信息平台，组织开展“一助一、“多助一活动，最大限度帮扶社区孤、老、残等弱势群体。四是繁荣社区文化。整合社区文化资源，健全文艺人才库
6、，以社区为单位组织开展群众性文体活动，增强社区凝聚力。四、围绕民生根本，提升社会保障能力一是扎实开展贫困帮扶工作。强化主动效劳意识，开设帮扶绿色通道，积极协助贫困家庭、残疾人办理抚恤、低保、救济等手续，切实把各项优惠政策落到实处。加大拥军优属工作力度，提高对老军人、困难军人家属慰问频次，稳固“全省双拥模范区六连冠荣誉。二是大力开展慈善事业。深入开展“消除贫困家庭构建和谐XX行动，全力支持龙华慈善基金顺利运作，努力把“希望之星慈善助学、“生命之光慈善助医系列活动做成我区民生工作的亮点工程、示范工程。进一步挖掘社会保障的源头活水，鼓励民间资本投资开办敬老、助残、扶孤、慈善医疗等公益性机构，设立慈善
7、捐赠公示制度，表彰慈善先进，努力营造全民慈善气氛。三是积极推进社会化养老。最大限度争取市相关政策资金，完善政府购置社会效劳机制，全面做好社会化养老资金监管和帮扶对象审定工作。丰富日间照料室功能，力争实现为1000名老人提供优质照料效劳，努力形成全区“养老、尊老、助老的良好社会风气。五、围绕队伍建设，夯实社会和谐根底一是推进街道队伍建设。完善街道一般干部、社区书记公开述职制度，引入社区居民代表参与述职测评机制，提高考核科学性和准确性。围绕辖区经济、社会问题开展街道主题调研活动，强化干部队伍发现问题能力。推行分片包块、上门走访、效劳承诺、结对帮扶等做法，着力提升社区工作人员解决实际问题能力。强化属地意识、法律意识，组织干部积极应对环境整治、拆迁带来的不稳定因素，提高干部队伍化解矛盾的能力。二是做好村委会换届工作。总结第三届社区居委会换届选举成功经验，稳步推进第九届村民委员会换届选举工作，提早谋划，提前筹备，严把选举程序关，确保选举公开、公平、公正，将群众根底好、办事能力强、区委信得过的人选上来。以上汇报不当之处，请批评指正。