1、医院副院长竞聘演讲稿大全 一、人民医院院长竞选演讲稿 各位副院长、科主任、护士长大家好： 感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的时机，感谢在座的各位当我2023分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。 今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢。第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的开展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌的目标。 我叫xxx，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医
2、学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件： （1）我有着很强的思想政治素质; （2）屡次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力; （3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力; （4）有扎实的医学理论功底; （5）具有较强的上下协调和周边协调能力; （6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。 在此，各位可能会问，我来干什么。外来的和尚来抢官吗。或是来抢你们的饭碗吗。答复都是否认的，我来主要是想借人民医院这
3、个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。 大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间开展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个开展的瓶颈期。-1- 客观方面的原因有： 1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何; 2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争剧烈; 3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深
4、刻。 主观方面的原因有： 1、人民医院目前的根底设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比方医技楼的面貌和我2023年前高考体检的根本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）; 2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗; 3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，缺乏%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力缺乏（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也根本上刚
5、毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）; 4、外宣工作很差，在院外根本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么。我无言以对，这个人还是一个科级干部）;5、没有形成我们自己的医院文化;（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的
6、固定资产本钱核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过20230%的可能只有输液管之类的东西，）。 鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式开展的思路是。内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。 （一）内强素质的主要措施有五条： （1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用善待、善用、善聚的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的人才梯队;二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才
7、为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的开展，四适时组织医护人员外出考察学习。 （2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝家长制、一言堂，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用抱团取暖的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的利益共同体，在全院职工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱思想，形成领导为全院效劳，机关为临床效劳，全院为患者效劳良好格局; （3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产增值保值，加强营销，从外部提高固定
8、资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗本钱，需要新增加的医疗设备新论证，后购置，防止浪费。 （4）加强医院的根底设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。 （5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设局部必要科室（如：儿科、内分泌科等）。 （二）外塑形象的主要措施有四条： （1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院效劳水平、效劳质量、效劳内容、效劳流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来
9、源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金工程上的支持。 （2）提高医护人员的医疗护理水平，构建诚信、效劳、优质、和谐的理念。促使医护人员到达敬业、妙手、关爱的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。 （3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。 （4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗效劳。 （三）激发活力的主要措施有三条： （1）优化职工考核鼓励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、奉献及效劳水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，
10、以待遇留人，稳定职工队伍，让医护人员从要我留变成我要留，增强医护人员工作热情。 （2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院开展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。 （3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活泼的工作气氛，人人都心情舒畅的投入到工作中去。 （四）创立品牌的主要措施有二条： （1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院开展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到人无我有，人有我强，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。 （2）根据科室特点
11、和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。 各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的时机，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的缺乏就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么。就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院两个效益的同时提升，把人民医院办了为人民。 不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的
12、聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。 谢谢大家 二、医院行政副院长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、 同志们： 你们好。 感谢各位领导和同志们对我的信任，让我有时机竞聘行政副院长这个职位，更感谢各位领导、同志们多年来对我的关心、支持和帮助。 我1991年毕业于，大学本科学历，医学学士学位，参加工作22年，1994年入党，1993年至2023年，兼任医院团委书记，屡次荣获县优秀团干部荣誉称号。 我从事外科临床工作2023年，工作中我严以律己、兢兢业业，努力学习专业知识、刻苦钻研业务;对待患者全心全意、满腔热忱，想患者所想、急患者所急，千方百计为患者解除病痛;对待技术精
13、益求精、开拓创新。2023年被聘为泌尿外科副主任医师，是医院泌尿外科的技术骨干、学科带头人。先后成功地开展了电切治疗前列腺增生症、经尿道膀胱肿瘤切除术、肾盂输尿管癌半侧泌尿系切除术、肾癌根治术等一系列工作，局部工程填补了本地区医疗技术的空白。2023年晋升泌尿外科主任医师。 由于工作需要，2023年开始担任行政办公室主任。我脚踏实地、积极主动开展工作。上任伊始，就赶上发生了6.21重大平安事故，在院长的指导下，我积极参与组织协调，夜以继日、全力以赴做好各项保障工作，并且圆满完成了上级领导和医疗专家来医院指导抢救伤员的接待工作。新岗位，新要求。我自觉用邓小平理论、三个代表重要思想和科学开展观武装
14、头脑，紧紧围绕医院的工作中心开展工作，准确把握领导工作意图，积极部署、安排落实，组织实施、及时反响。起草各种汇报和总结材料、布臵会议、接待来访。深入基层调查研究，上传下达，沟通协调。主动想事、认真做事。敢抓敢管、尽职尽责。尤其在2023年及2023年两次等级医院复审、卫生部领导来医院调研以及新医院搬迁等一系列重大活动中，积极参与、勇挑重担、忘我工作。全面做好各项保障及接待工作，出色地完成了任务，发挥了应有的作用，实现了从业务骨干到职能科长的转型，成为领导的好助手和同事的好帮手，培养了我的组织管理能力和沟通协调能力。 如今，医院正处在一个快速开展的大好时期，医院的能力建设不断加强，技术水平和效劳
15、质量不断提高，新医院的效劳功能和就诊环境不断优化，医院的综合实力得到了大幅度的提升。在这样一个重要的时期，就更需要有一支勇于开拓、积极向上的干部队伍，需要一个高效务实、团结进取的领导班子。竞聘行政副院长，我有2023年的临床工作经验，深知临床需要哪些效劳，6年的行政管理经验，更知道应该如何为临床效劳，我要发挥这一优势，带着行政后勤团队更好地为临床效劳，为医院的开展奉献力量。这是一种责任、一份担当。如果我有幸得到大家的信任，竞聘成功，我将做到如下几点： 首先，要加强自身建设。努力加强政治修养、增强政治信念、坚决正确的立场。坚持求真务实、埋头实干。讲奉献、做表率。身体力行、以身作那么，克己奉公、清正廉洁。坚持以人为本，顾全大局。堂堂正正做人，踏踏实实做事。 其次，要摆正自己的位臵，当好领导的助手和参谋，尽职不越位。积极主动、创造性地完成领导交办的任务和自己分管的工作，让领导把更多的时间和精力用在争取医院开展的政策和外部环境上来。团结合作、积极配合，分工不分家、通气不封闭。从大局出发，有全局观念。大事讲原那么、小事讲风格。虚心学习