1、各岗位平安生产责任制推荐5篇 各岗位平安生产责任制 董事长平安生产责任制 一、公司董事长是平安生产第一责任者，负责行政工作，对公司的平安生产以及各级、各部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。组织编制发电、供暖的近期和远期规划，并组织实施。完成平安生产任务及各项经济技术指标。 二、负责公司质量环境职业平安健康方针的贯彻及体系的日常运行工作，负责质量环境职业平安健康目标、指标的具体实施，提供体系运行的合理资源配置，定期对环境因素危险源进行评审。认真学习有关的法律、法规。 三、实行经理分工负责制，全力支持副经理的工作，充分发挥分管副经理及职能科室的作用，协调车间与专业之间关系。
2、 四、每月主持召开一次公司平安生产办公会议，安排车间、专业科室工作内容和生产任务，制定月度平安生产方案，做好上月工作总结。 五、建立健全各项规章制度，并按制度严格执行，搞好质量标准化工作，组织编制平安生产规划。 六、定期组织平安活动，布置平安工作，杜绝重大事故的发生。安排做好全厂消防工作，杜绝人为火灾事故。 七、定期组织职工技术、平安教育，开展小指标竞赛，提高职工业务技术水平。 八、定期召开管理人员会议，负责设备配件、材料方案审批。催促检查实施情况，及时解决工作中出现的问题。 九、加强技术管理，审批工程改造技术方案，推广使用新技术、新经验、新材料。 十一、组织参与重大事故调查分析会，坚持“四不
3、放过原那么，分清责任，查明原因，吸取教训。 十二、关心职工生活，及时解决工作和生活中的困难。努力学习业务，推行现代化管理，逐步提高管理水平。总经理平安生产责任制 一、公司总经理对公司管理人员、职工进行质量环境职业平安健康教育培训全面负责，是平安教育的第一责任者。 二、公司总经理协助董事长定期召开平安生产会议，做好质量环境职业平安健康管理体系的工作，负责分管区域的质量环境职业平安健康目标、指标实施。 三、认真实施“平安第 一、预防为主的方针，贯彻执行有关法律法规以及公司制定的规章制度。 四、抓好领导班子工作及党员的组织建设、思想建设和廉政建设，搞好班子自身建设 四、加强对职工进行平安思想教育及各
4、项规章制度的学习，并结合实际严格考核，提高职工的平安意识和平安操作水平，提高自我防范措施。 五、加强劳动纪律教育，教育职工爱岗敬业，做到“先平安后生产、不平安不生产，杜绝“三违发生。 六、定期深入现场，了解平安生产情况及实施规程措施的情况，发现问题及时解决。征求职工平安工作上的意见，及时解决职工提出的问题。 七、坚持以教育为主，处分为辅的原那么，做好“三违人员的批评教育工作，通过事故教训，利用宣传工具，举一反三，开展平安教育，增强职工平安意识。 八、深入基层，了解职工生活上的困难，解决职工工作上的后顾之忧，为平安生产奠定根底，并做好后进职工的思想工作。副总经理平安生产责任制 一、公司副总经理是
5、平安生产的主要责任者，负责公司的平安生产管理工作。 二、协助经理做好质量环境职业平安健康管理体系的工作，负责生产方面质量环境职业平安健康目标、指标实施。 三、抓好平安生产工作，健全以值长为现场运行生产指挥系统，指导值长切实担负起指挥现场运行操作的任务。 四、生产副经理主持平安生产会，听取汇报，布置任务，协调生产和设备管理。 五、定期组织质量环境平安检查，及时发现和解决问题，加强现场平安管理，批准反事故演习方案措施。 六、每月主持召开一次运行工作会议，总结生产、运行情况，布置下月任务，主持编制年、月度生产方案。 七、组织设备大修的验收和总结工作，指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照“四不放过的
6、原那么，认真分析事故原因，制定预防对策。 八、对自已所发布的一切命令和指示负责，严禁违章指挥，有权对车间和职能部门直接发布命令和指示，车间、部门必须严格执行。 九、在处理重大生产技术问题时，应事先向经理请示，但在紧急情况下有权处理，并事后及时报告经理。 十、开展合理化建议活动，广泛听取职工对公司质量环境平安生产的意见，不断改进工作。 十一、组织做好设备管理档案，维修资料等信息的管理，按时编报上级规定的各项报表及统计数据。平安管理部门平安生产责任制 1、认真贯彻执行国家有关平安生产的政策，法规和标准，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的平安生产监督管理工作； 2、负责组织开展各种平安活动
7、，对职工进行平安思想和平安技术知识教育； 3、严格贯彻执行有关平安规定，组织制订本企业平安生产管理制度和平安技术规程，并检查执行情况； 4、参加平安技术措施，平安技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备平安运行的监督管理； 5、组织并参与平安检查，协助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 6、深入现场检查，解决有关平安问题，纠正违章行为，遇有危及平安生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查，处理工作； 8、负责对企业各单位的平安考核评比工作，会同工会认真
8、开展平安生产竞赛活动，总结交流平安生产先进经验，积极推广平安生产科研成果，先进技术及现代平安管理方法； 9、检查催促有关部门和单位搞好平安装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护； 2023、指导基层平安生产工作，加强平安生产根底建设，定期召开平安专业人员会议，不断提高基层平安员的技术素质。 11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，聚集事故相关资料，填报事故快报。并催促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复
9、工前的整改，整顿，并负责实施验收。驾驶员平安生产责任制 一、平安驾驶自己所负责的车辆，按时完成所交付的任务。 二、认真做好出车前的准备工作，及时出车，不出私车。 三、认真学习和严格遵守交通规那么及本单位的各项规章制度，自觉参加平安学习活动，努力钻研业务技术，不断提高自己的驾驶水平。 四、树立平安第一的思想，坚持礼貌行车。 五、及时对车辆进行维修保养，保持车辆完好和卫生清洁。 六、努力节约、降低油耗和配件消耗。财务（审计）部平安生产职责 1、财务（审计）负责人在职责范围内对平安生产负直接责任； 2、执行平安生产的法律、法规，制定公司平安生产资金保障制度； 3、按照国家规定和实际需要，提取平安技术
10、措施费用和其他劳保用品费用，专款专用，确保关键平安技术措施资金保障率达20230； 4、负责按规定拨付平安教育经费； 5、保证平安生产设施建设和设备使用情况实施有力的监督检查； 6、对各工程部平安生产资金使用情况实施有力的监督设备管理员平安生产责任制 一、认真贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策规定，并结合公司实际制定相应的实施方法。 二、负责公司设备的使用管理，及时编制公司设备的检修方案并及时上报。 三、设备到货后，严格进行验收，认真核对设备型号、规格、性能、配件、说明书等，做好验收记录，建立健全设备技术档案。 四、负责设备的动态管理，做到账、卡、板与实物相符，建立健全设备管理台帐按时考核各
11、车间设备使用和管理制度执行情况、设备维护和保养是否良好。 五、及时安排好设备的大小修管理，并对检修完的设备进行质量验收。 六、认真学习专业知识、不断掌握各种先进设备的用途，逐步把设备管理推向制度化、标准化。 七、认真完成领导交办的其它工作。资料员平安生产责任制 一、认真接受各部门交来的档案资料，按移交工程目录清点、验收、上帐、上架。 二、对收集的各类资料按照分类大纲分类编号，并建立准确的查找工具。 三、严格执行保密制度、借阅制度，对借出的资料要催促按期归还。 四、维护图书资料的完整与平安，及时修补损坏的档案。 五、做好防护工作，搞好库房卫生，发现问题及时处理。 六、定期清库，做到每季一小查，每
12、年一大查，确保各种资料平安完整。 车间主任平安生产责任制 一、负责车间的全面行政管理工作，是车间平安生产的第一责任者，全面教育的第一责任者。 二、负责车间质量、环境、职业平安健康方针的贯彻及体系的正常运行工作，负责“三体系目标、指标的具体实施及相关的法律、法规的贯彻落实。 三、实行主任分工负责制，明确划分各分管副主任的职责，充分发挥分管副主任及班长的作用，定期听取汇报，催促检查工作，搞好内部、车间及厂部职能组室关系的协调。 四、主持召开车间会议，主持召开车间月度、年度平安生产方案和其他主要工作方案。 五、抓好车间平安生产工作，定期组织平安活动，布置平安工作，杜绝轻伤以上人身事故和重大设备事故，
13、安排好车间消防工作，杜绝人为火灾事故。 六、严格控制材料消耗，定期召开管理人员会议，负责设备配件、材料方案审批。监督检查实施情况，及时解决工作中出现的问题。 七、负责车间所有设备的运行和检修工作，监督检查运行和检修人员的工作情况，确保车间设备的平安、经济运行。 八、当设备发生事故时，应立即到现场指挥抢救，防止事态扩大，事故后要按照“四不放过的原那么，查明原因，分清责任，吸取教训。 九、关心职工生活，及时解决工作和生活中的困难。努力学习业务，推行现代化管理，逐步提高管理水平。车间副主任平安生产责任制 一、负责车间的平安运行工作。负责质量/环境/职业平安健康方针、目标、指标在运行班组的贯彻落实。
14、二、精心组织运行中的各项工作，努力实现本车间的平安生产目标。 三、贯彻落实电业平安工作规程、运行规程及其他相关要求，确保高效运行。 四、负责本车间主要设备的启、停、实验等运行组织工作，搞好运行方式的调整及参数控制，严格执行运行分析制度，对设备启停、切换按规定要求落实。 五、协助做好运行的经济核算，负责运行“小指标竞赛的考核工作。 六、坚持每天巡视现场，及时掌握设备运行和操作情况，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。对车间劳动纪律、环境卫生和各种运行记录进行监督检查，拿出处理意见。 七、当运行设备发生事故时，应立即到现场指挥抢救，防止事态扩大，并按照“四不放过的原那么，认真调查分析事故发生的原因和经过，提出整改措施和对违章人员的处理措施。 八、定期进行隐患排查，发现设备缺陷及时通知检修人员处理。维修主任平安生产责任制 一、负责车间的平安检修工作和质量/环境/职业平安健康方针、目标、指标在检修班组的贯彻落实。 二、贯彻执行电业平安工作规程，杜绝“三违，对检修岗位人员和设备平安负责；对检修质量负责。 三、参与检修方案和热工检修方案的编制和审核工作，并对方案的实施进行监督和管理；并抓好节支降耗修旧利废工作。 四、催促职