1、平安生产也讲木桶理论 现代管理学中的木桶原理告诉我们，一只木桶的最大容量，是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶容量，发挥木桶的效用，就必须着力解决好短木板的补短问题。同样，企业能否实现平安生产，最薄弱的地方最关键。一次不经意的违章，一个小小的隐患，都可能酿成重大平安生产事故。平安生产要把工作重点放在短木板的补短上，注重查找工作中的薄弱环节，堵塞平安生产工作漏洞，实现长效平安。在日常平安管理工作中，要重视抓好思想建设，对不重视平安生产工作或带着思想包袱上岗的职工，及时做好思想教育和引导工作，提高其认识，稳定其情绪，筑牢平安生产的思想防线；要重视抓好作风建设，对三违现象和行为要及时制止
2、纠正，筑牢平安生产的职业素质防线；要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设，对跑冒滴漏现象和平安生产隐患，果断地在第一时间内彻底解决，筑牢平安生产的物质根底防线；要加强制度机制建设，对职工的平安工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励，发生平安生产事故的要严肃追究责任，做到不回避、不手软、不搞下不为例，筑牢平安生产的制度防线。平安生产中存在的思想、纪律、能力、设施等短木板现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，而且带有偶然性，但它们的存在如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产平安，直接影响到企业的整体平安工作水平。对这样的平安生产的短木板要及时修补、果断更新。只有如此，才会使木桶的存水量到达最大值，将平安生产提高到新水平。 第2页 共2页
