1、公司考核管理制度 公司考核管理制度 考核模式。罗卜+大棒。 概念。考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。 目标： 为了能够提高公司的管理水平，公司持续开展。 方案。公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。 奖励和处分是公司考核员工对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的典范作用；而处分那么是对损害公司利益的
2、行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。 公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力；直属领导对下属的考核评估，可以提上下属的分析能力，并且可以让下属开展自己的长处；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。 公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原那么和做事原那么，具有警告和启示
3、的作用；月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处分。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。 1。不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。 2。违反操作规那么。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元；如果违反了操作规那么，造成机械出现故障或者损坏和影响生产
4、的，扣罚元。 3。拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元；如果造成退货的，公司将扣罚元。 4。与同事共同隐瞒事实。成心违反操作规那么和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规那么和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元；对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元；对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。 5。同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的开展，将扣罚元；如果主动配合同事并且分担同事任务的，公
5、司将奖励元。 6。盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元；对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。 7。意见与建议。对公司的开展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。 8。铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪费-明知道自己不能够把饭吃完，还是成心装多的，公司将扣罚元。 9。一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。 公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广阔员工互相监督和互相配合，共同为了公司的开展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的处分降到零。 骐安：黄腾达 第4页 共4页