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2023年地税局安全大检查情况总结3篇.docx

1、地税局平安大检查状况总结3篇 第一篇 依据市地税局全市地税系统平安大检查工作实施方案文件要求,我局高度重视,从接文之日起至7月下旬,在全局范围内开展平安大检查活动,结合我单位实际状况,对根底设施,设备装备、食品卫生、应急维稳等可能存在问题的工程进行了全面排查。现将检查状况总结如下: 一、成立工作专班,强化宣扬教育 为加强本次平安大检查的组织领导,确保检查工作的有效落实,一是县局成立平安工作小组。结合市局检查方案的要求,坚持“全掩盖、零容忍、严执法、重实效的工作原那么,对县局工作区和生活区的检查任务进行具体分解,明确责任。 二是加强平安意识宣扬教育。利用县局内网不定时向全局干部职工发送平安自查信

2、息,树立“平安第一的意识,调动宽敞干部职工自觉参与到平安检查活动中;局分管领导与各科室、局负责人签订社会管理综合治理目标管理责任书,依据“权责统一、合法合理、科学民主、以人为本的原那么,分降落实责任,确定各科室、局负责人为第一责任人,在评先、评优上实行一票拒绝,形成平安工作齐抓共管的良好局面。 二、组织平安检查,完善管理制度 为将平安检查工作落到实处,实实在在解决问题,县局平安检查小组作了大量工作,检查整改一批问题,消退危急源。 一是组织平安检查工作。办公室副主任伍卫圣、科员张立东、评估监控科科员邵卫组成检查小组,从7月15日至26日,结合县局固定资产清理活动,对古夫办公大楼、生活区,镇办公大

3、楼内全部干部职工的硬件设备、水电、网络数据、生活区及过渡性住房的消防、监控等工程进行了具体调查,对确需更换及存在平安隐患的设备进行具体登记,具体整改状况为: 1.在固定资产清理过程中,对已老化的打印机、计算机、空调进行具体登记,准时将问题反响并组织修理,对不能修理的设备准时更新。已查职工餐厅、健身房的两台空调柜机和接待室的空调挂机到期折旧及不能修理,经局长办公会争辩通过,已更换新设备。 2.对工作区及生活区的消防带、办公大楼电梯等进行问题排查,对需修理的设备进行准时维护,对已老化不能使用的消防带准时更改。 3.对县局现有的车辆进行使用维护,准时保养,对可能存在的平安隐患进行准时排查,做到“早检

4、查,早治疗。 4.为保障单位工作区及生活区的日常平安,针对现有平安监控设备监控效果不佳的问题,通过局长办公会议争辩,拟于今年在办公大楼及生活区重要关口更换监控设备,提高平安生活质量,保障职工人身及财产平安。 5、对单位现有网络设备、视频监控、效劳器设备、核心系统、网络管理等状况进行了系统排查,检查了设备防雷、防潮、防鼠环境,总结工程状况及存在的问题,提出整改措施,对权限内可更换的设备进行了准时更新,对权限外的设备更换状况准时上报至上级单位。 二是完善管理制度。制定县地税局“大调解工作方案,切实化解各类纠纷;制定县地税局2023年平安创立实施方案强化我局内部平安保卫工作;制定县地方税务局社会风险

5、评估制度,有效躲避、预防、把握重大事项实施过程中可能产生的社会稳定风险,确保重大事项顺当实施;制定县地方税务局突发大事应急预案,乐观预防和妥当处置全县地税系统各类重大突发大事,保障干部职工的生命平安和国家财产平安;制定县地方税务局信访工作制度,有序处理信访工作;制定县地方税局网络舆情应急预案,提高单位网络舆情处理水平,准时、精确有关信息,澄清实施,引导舆论,维护县局对外形象;制定保密管理制度,严峻保密纪律;制定现金票证平安制度,有效把握涉税事项、财务工资等平安问题的发生;完善县地方税务局内部值班巡逻制度重点要害部位包围制度,保障地税工作、学习、生活的正常进行和小区平安,在节假日期间由局领导带头

6、,指定专人成立值班组,全面负责节假日期间单位生活区及工作区的平安工作,准时解决可能消逝的突发状况。 同时,制定职工平安教育制度,不断提高平安意识,我局还组织干部职工进行了火灾消防演练,由县消防大队就对火灾逃命、灭火器的使用、伤者救援等学问为职工进行了讲解并实际演练,提高了干部职工们的自我疼惜力量。 三、存在的困难及问题 今年,县局党组将单位平安创立纳入主要工作要点,高度重视,强化责任,着力为干部职工制造平安高效的工作环境。目前,我局平安工作取得了确定的成效,同时也生疏到一些亟待解决的问题。 一是平安监管机构还有待与进一步健全与完善; 二是局部干部职工对平安工作的意识相对淡薄,自查中易掉以轻心,

7、无视可能存在的平安隐患; 三是在固定资产清理过程中觉察,不少设备已超出规定使用时间多年,平安隐患较大; 四是在平安隐患整改中,时限约束力度不够,易消逝拖拉现象。 四、下一步的工作打算 一要加强机构建设,扩大平安工作队伍,强调平安整改时限,增加平安工作力度,确保工作实效; 二要建立健全平安检查制度,将日常巡查与不定时抽查相结合,明确树立“平安工作无小事的工作意识,严峻检查纪律,将平安工作落至细节,确保平安检查无死角; 三是要强化平安学问宣扬和教育培训,以县局网站为载体,以教育培训为平台,加大对干部职工的平安工作宣扬教育力度,以平安责任制为抓手,催促宽敞干部职工乐观参与平安工作的监督和管理; 四是

8、要不断完善各项平安工作制度,以平安大检查为契机,结合排查出的问题进一步完善各项平安工作措施,确保措施真正落到实处,取得明显成效。 其次篇 一、工作完成状况 一税收征管工作 一是完成了个体工商户的营业额的核定和调整工作,其中新办户定税257户; 二是乐观整改风险评估报告中反映的税源分析和欠税的问题; 三是完成2023年车船税核查工作 二纳税效劳工作 一是增设大厅便民效劳设施。进一步加强办税窗口标准化建设,保证纳税人便捷办税,提高效劳质量,提升纳税人满足度,争创五星级办税效劳厅,在办税大厅增设了公益雨伞雨架、便民物品箱、纳税人联络卡,同时设立“维权效劳、“询问辅导窗口,为纳税人涉税需求供给贴心效劳

9、;二是进一步优化工作流程。简化行政审批制度,在大力推行“三减一推工作制度的同时,不断创新“先办后审工作方式,实行“后台前置,从纳税人办一件事需要跑几个科室变为“只进一个厅,办好全部事,真正表达审批公开、透亮,效劳高效、便捷,提升纳税人的税法遵从度,树立良好的部门形象;三是连续开展走访重点纳税人工作。 三党风廉政建设 一是连续打造“一局一品精品工程,同县检察院联合按期出刊廉文点读;二是扎实开展党的群众路线教育实践活动。依据中心统一要求和省、市局的部署,认真开展学习教育和听取意见,在查摆问题的根底上形成了班子和党员干部个人的剖析材料,圆满完成了第一阶段活动任务。与此同时,还进行了“行风评议回头看工

10、作。 四内部管理工作 一是连续深化县局“五个一工程和领导班子“六个一主题实践活动,大力提倡学习型机关,鼓舞干部职工乐观参与学习培训及标兵、能手选拔考试;二是加强考核督办,进一步提高工作质量和效率;三是为创立平安单位,在办公特定区域和住宅楼安装了电子监控器,保证人员及财产平安,消退平安隐患;四是完成2023-2023年度市级文明单位工作申报;五是加强精神文明建设。领导干部带头深化帮扶村慰问受灾群众,开展帮扶救灾活动,县局团支部响应号召乐观开展交通志愿者效劳工作,县局鼓舞各干部职工乐观参与市局、县政府举办的摄影竞赛等文艺活动,为退休老干部庆祝重阳节举办了趣味运动会。 二、四季度工作规划 一是全力抓

11、好组织收入工作,在加大重点税源、重点行业、重点企业的监控力度的根底上,做好税收入库工作,努力完成市局和县委、县人民政府下达的收入规划任务,为实现全县经济跨越赶超和改善民生供给财力保障;二是依据市局基层考核指标落实到位;三是抓好群众路线教育实践活动其次、三阶段的工作;四是连续开展廉政教育和廉政文化活动,重点抓好创立省级廉政文化示范点工作,不断提升廉政文化水平;五是连续抓好干部队伍的教育培训工作,不断提升干部队伍的整体素养。 第三篇 一、主要工作 1.完成了“一厅两网建设。县局分别在古夫和国税办税效劳厅设置办税窗口。目前,共有304户纳税人通过“一厅两网办理了涉税事项,仅代开发票、超限额领取发票、

12、临时换票三项地税部门就征收税费24万元; 2.召开了全县地税工作会议。会议确定在扎实抓好日常工作的同时,2023年重点抓好五个方面工作:一是以法治地税建设为前提,进一步强化措施,确保税费收入稳健增长;二是以标准完善税收专业化管理为突破口,进一步夯实根底,提高征管质效;三是以创新效劳为举措,进一步增加效劳意识,着力提升效劳水平;四是以稳固完善“五个一工程为重点,进一步提升素养,激发活力;五是以督办考核为抓手,进一步提高执行力,确保工作落到实处。 3.召开了“县地税局2023年党风廉政建设工作会议。会议支配部署了2023年党风廉政及反腐倡廉工作任务。签订了“一岗双责责任书、廉政承诺书、税企廉政共建

13、公约及家庭助廉承诺书。 4.完成了建安工程专项检查工作。 5.完成了年收入12万元以上个人所得税自行申报工作。 6与县国税局联合开展了税收宣扬月活动。在镇学校进行了“情系留守儿童暨税收宣扬进校内活动启动仪式,利用纳税人学校举办了所得税培训班。 7.依据省、市文件精神,认真制定了县地方税务局“六个一主题实践活动实施方案和县地税局2023年教育培训实施方案,在深化“五个一工程的根底上,扎实开展“六个一主题实践活动,同时乐观创办人才库和青年干部学校,加强对青年干部和标兵能手选拔及培训力度。 8.完成新办个体工商户的定税及局部商户税负调整工作,涉及的个体工商户共22023户。 二、二季度主要工作支配 1.全力做好组织收入工作,力争实现“双过半 2.完成企业所得税的汇算清缴工作。 3.连续抓好“六个一主题实践活动。 4.认真抓好教育培训和注册税务师考试工作。 5.深化开展税收宣扬月活动。 6.连续抓好税收专业化管理工作,不断提升精细化管理水平;

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