1、标准管理年演讲稿 紧抓标准管理，建设现代企业 尊敬的各位领导、同事： 大家下午好。我是光谷联交所开展规划与品牌管理部的沈大力，（我们部门名称很长，但因为我们部门就是专门做规划和管理的，所以我要说一下全称）我演讲的题目是紧抓标准管理，建设现代企业。大家对标准管理这个词都很熟悉，因为标准管理创新战略就是陈董事长提出的光谷所五大创新战略之一，今年还是光谷联交所集团的标准管理年.（当然前面十一位选手演讲中也不断提到标准管理.但我是第十二位选手，所以我一样要讲这个关键词。） 今天我演讲的主题是通过标准管理建设现代企业。主要有两个问题：一是我们为什么要建设现代企业。二是为什么要通过标准管理来建设现代企业。
2、 关于我们为什么要建设现代企业。现代企业区别于旧企业或者传统企业，是在市场化背景下产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业。最为代表的组织形式就是公司。但是公司有经营的好的，也有经营的差的，还有随时可能破产关大门的。所以企业在跟随经济开展浪潮过程中，会不断完善自己的经营形式、组织架构和管理制度，最终形成能够抵御诸多风险的现代企业。我们国有企业更是如此。相比较而言，现代企业比旧企业的生命力要强多了，能够更加可持续地经营下去。有人说那很多百年老店还是家族传承形式，但请注意中国真正的百年老店只有不到十家，而且王老吉、同仁堂等都改造成了现代企业。（稍微修订：前面有几位选手都提到要把光谷所打造成
3、百年老店，这是一项宏伟的目标，但首先要求光谷所是一家现代企业）现在我家那边就是农民种地都开始走现代企业开展之路了。（因为要和后面串一起，具体演讲中省去前面这句话）而我们光谷联交所，更是从其产生之日起就奔着建设一个标准化、市场化的现代交易所集团。 关于为什么要强调通过标准管理来建设现代企业。很多人认为企业扩大生产，增加业务范围，谋取更多利润是最重要的。这也没错，但如果没有一套严格、缜密、有效的管理制度，随意铺摊子、增业务，很有可能最终入不敷出，还可能会被拖死。良好的企业管理会管人管事管钱管物管时间，所有看得见的都有规矩和章程。有人说这样是不是管得太多，最后管事的比做事的多，会成为三个和尚没水喝的
4、悲剧。但这其实是一种误解，很简单，试问哪个香火好的寺庙只有一个和尚挑水喝，但凡大的寺庙必须要有几个专门挑水的和尚，而且愿意挑，这就特别需要管理的技巧。 光谷所现在有了六控六参六筹的平台体系（前面有选手提到，就改为已经成为湖北资本要素市场的龙头），市州分支机构也覆盖全省，但摆在我们面前有更大的挑战，就是如何管理好本部各交易平台、内部机构，各创新子平台和全省大市场，规划好我们的市场体系和新业务品种，这些都需要好的管理。打好一场仗，不是说只有好的兵马就行，历史上那么多以少胜多的著名战役，关键在于领导，将不在勇在于谋，所以管理管得好，是可以管出效益的。 当然，管理不是死管，虽然有规那么有方案，作为部门、平台和员工务必要遵从，这和公民遵纪守法是一个道理。但徒善缺乏以为政、徒法缺乏以自行，法律也会有修订，管理也会根据现实开展做动态调整，标准管理也是效劳于企业开展战略的，这也是建设现代企业的必然要求。 最后，在学校学法律的时候，老师常说作为一个合格的公民和法律人，不只是享受权利，更要去争取自己应有的权利，因为现在这个时代需要我们每一个人的努力。作为光谷联交所的一员，标准管理既是行事准那么也是一种思维方式，我们每个人都应当积极参与到标准管理之中，奔着共同的目标一起去努力，我们的企业也一定会谱写新的辉煌。谢谢大家。 第3页 共3页