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2023年煤矿三季度经营致辞.docx

1、煤矿三季度经营讲话 今天是2023月6日,我们召开第三季度经营工作分析会,刚刚对大家所谈到的一些好的想法与建议,榆阳煤矿存在的缺陷与弊端能够畅所欲言,对此我表示忠心的感谢,这次会议也取得预期的效果,会后由陈钟副矿长负责向各部门进行认真宣灌,落实好本次会议精神,我们要进一步标准、理顺生产经营过程中那些不利于企业健康开展、煤炭平安生产及有损职工利益的各个环节。控制不是限制更不是制约,我们要不断的优化运行质量、标准操作程序、强化管理职能,努力使我矿的煤炭生产经营工作步入一个健康有序的循环轨道中。现对以后的经营工作提出以下几点希望和要求。 首先,榆阳煤矿必须实现由单一生产型到生产经营型转变。要求榆阳煤

2、矿的各位管理者要充分认识到这一点的重要性,之前大家谈生产及如何增产等方面谈的比较多、也想了一些好的法子,而从此以后,我们不但要搞生产也要懂的理财,大家既是生产者同样也是经营管理者,作为中能公司的一员,有一个大前提我们必须明白,办企业的目的就是要获取丰厚的利润、承担更多的社会责任、为职工谋求更多的福利,正因为如此,我们就得消灭亏损、减少损失,在这方面管理者要切实转变工作思路、转变工作作风,在办每一件事之前须多考虑一下如何才能使效益最大化。这是一个值得我们思考的问题。如何使得效益最大化,我提以下几点思路: 1、技术方案要科学化。科学技术是第一生产力、科技就是效益,这一点不用说大家也都很明白,我们要

3、在巷道的合理布置、如何提高掘进速度、采掘平衡、煤炭回采率及生产工艺等方面多动动脑子,这一系列设计的背后隐含着很大一局部盈利。如:做一项工程,如果方案能够科学优化,少那么可以节约几万或几十万、多那么是几百万,反之就是一笔资金的损失,特别是生产技术部门要多研究、多讨论、多预测选择出一种最优方案。 2、劳动组织的高效性。如分配给三天的工作量用五天的时间才能做完、分配给五天的工作量非得用一周的时间才能做完,这是一个工效问题,同时也是一个觉察不了的问题;根据人、财、物等诸因素核实工作量而合理安排工作,这是一个劳动组织问题;如何能在最短的工作期间并按时完成工作,这就是高效。搞煤炭生产如下棋一样,棋字的前后

4、位置摆不到位、走棋步骤不一样,那么这盘棋的结局就会是另外一种结果,所以说我们不但要有全局观念、更要有很强的劳动组织能力、并不断的提高劳动组织的高效性。 3、坚决杜绝浪费。作为煤炭企业来说,为了确保平安我们一般是不提倡节约的,如:支护型材料需要多少就给多少,不能因为少用一根锚杆而造成支护质量不合格,为的就是平安,绝对的平安,而在确保平安的前提下我们也要绝对的杜绝浪费,绝不让企业的利润从我们职工的手中流走、绝不让职工的薪水从我们笔下划过,要牢固树立本钱意识、做细本钱控制管理体系,要让“省下的就是赚下的理念深深的植根于每一位职工的心中。 其次,要树立本钱管理的先进理念,建立一套严密的本钱控制管理体系

5、并严格执行,超标了就要从考核工资中扣除,牢牢树立起人人都是经营者,岗位就是利润源,岗位创造价值,树立本钱就是工资的理念,在这一方面我们还得多像小煤矿学习,学习学习人家的“小家子气型的理财方式;我矿西部采区的机械化程度已到达20230%,而一个现代化装备的企业并不是一个现代化企业,真正意义上的现代化企业首先要到达管理的现代化,这些管理理念要通过各种渠道不断的宣灌下去,每一个班、每一个岗位都要宣灌到位。 再次,要建立严格的鼓励机制。在煤炭生产经营过程中我们不但要计算企业所得的利润,还要算算利润是多了还是少了,如少了,要时常通过剖析问题所在,少在那了。为什么少了等。要一一搞明白、搞清楚;同时要逐步建立健全配套的经营考核管理体系,将各项指标纳入经营考核管理体系内,超了就奖励、少了就处分,从第四季度起这项工作就得提前运行起来,进入202223年我们要月月都要算好经营帐。 第3页 共3页

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