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2023年施工部书记述职述廉.docx

1、2023年施工部书记述职述廉 作为一名项目部党务工作的领导者,应当带着全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的分散力,带着全体员工紧密团结在项目部领导班子四周,圆满顺当地完成施工生产任务。 现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,期望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,标准企业行为,依据公司管理方法,结合项目部实际状况,项目部党委确定:通过民主表决,在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上,结合与甲方签定的合同条款,出台管理方法汇编。在实际操作中,我对该工作进行了催促,由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员

2、工手中,目的在于提倡全体员工群策群力,使方法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了确定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能疼惜好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好根底。 二、进场后,初步了解了建筑市场的实际状况,有这样的感受:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不生疏。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素养,加快适应力量为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后

3、,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习规划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了深厚的学习气氛,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的根底,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试: 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况,所属施工队被统一支配到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定现场管理方法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗为原那么,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用

4、标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣扬树立了企业整体形象。成果是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室进行首次施工现场会。 在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施,疼惜了员工们的仆人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作乐观性。 四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务支配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都乐观协作项目部领导班子,准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,

5、力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队模式。 五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。 项目部党委带着工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,准时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,依据该项目所面临的新的技术课题,准时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带着员工们准时学习公司有关文件,向员工宣扬出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组

6、织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支布满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、开掘他们的组织力量。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条要求工作中,项目部党委那么组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新及“学党纪、学法规活动,保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成果的取得是可喜的,同时,一些缺乏也就显现了出来: 一、解决好“工学冲突。项目管理,一方面要求提高员工素养,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。 二、连续做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心的作用,项目部的后勤管理照旧存在一些问题,所以还要想方法、出方法,将这项工作长期地抓下去。 作为一名项目部的党务工作者,在工作面前,要用实际行动兑现入党时的誓言,“火车跑得快,得要车头带,项目部成果的取得,更需要大家的群策群力、通力协作。 4

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