1、 “要我平安到“我要平安再到“我会平安 “要我平安在日常平安管理中对钢铁企业来说仅仅表达了钢铁生产高层关乎职工生命的平安理念，带有些许强制性，而员工的主动性即平安的深入其内心还未提上议程，而这远不能反映出钢铁生产中全体职工平安意识的提升。 “你将到达的平安水平取决于你展示你愿望的行动。这时一句很著名且充满哲学意义的话。心之所至，平安等随。这从一方面说明了以“我为主体的平安意识在平安管理中的巨大作用。 平安管理核心包括三个主要方面：活动过程的危害识别，活动过程的风险评价，以及针对不能接受的伤害，采取平安预防措施，如何保持良好的平安状态。平安管理问题总的说来就是要进行上述的三个过程“危害识别、风险
2、评价、采取平安措施的实施，但对于平安管理者而言所关注的是如何将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。概括来讲就是要到达由“要我平安到“我要平安的转变。 “我要平安到“要我平安可以看做是平安管理的第一步升华，这一过程中最明显的特点就是突出了人的主动性，把被动的“要我平安转化成主动的以我为中心的“我要平安。 “我要平安，平安要靠自己。人追求活动目标的实现，在实现过程中存在平安问题，解决平安问题需要进行平安管理，平安管理是人追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的平安管理工作不能假手他人，只能是自己。平安管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是平安管理的客观规
3、律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好平安工作。“工作场所从来都没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为。“良好平安的根底在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类平安工作中。从这个意义上说，只是做到“我要平安缺乏以表达深层次的以人为主体的主动性，而一个新的概念“我会平安要到达的效果就是要使平安意识从外表走向内在。 “我会平安对从事钢铁冶金生产人员来说是做到对本岗位平安操作规程的要求、平安防护措施、防火平安等平安知识做到应知、应会，并对本岗位所存在的危险点心知肚明。 众所周知钢铁生产是一项复杂庞大的系统工程，虽说现在自动化程度不断提升，但各个岗位仍离不开人的参与，归纳
4、一下其中涉及的方方面面都离不开平安二字。而平安事故又是这一系统生产工程中诸多因素综合作用的结果。姑且可以这样说，所有事故的发生都不是人的主观愿望。 要做到“我会平安，这涉及到平安管理者及“我这一主体。要到达平安效果对二者都提出了要求：对于“我这一主体要加强对本生产岗位平安操作规程的学习。平安操作规程是钢铁企业生产者在长期的实践中用血的教训写成的，其内容也随着钢铁生产的开展变化而变化，所有相关岗位人员必须熟知并严格执行本岗位平安操作规程。同时在操作中要细心总结、观察、留意需要注意的危险点，做到操作时心知肚明；对平安管理者来说要开拓创新，以新思路对职工进行平安管理教育。钢铁企业的不平安因素可以说贯
5、穿生产的始终，岗位职工反复从事一件事一项操作的时候，随着次数频率增加，其内心可能会产生大意放松警惕！这就需要我们的管理人员要时时提醒！当然，这种提醒可以有很多的方式，除了沿用在钢铁行业已有已成型的平安培训教育模型外，各级平安管理人员要学会对已暴露的不平安因素、潜在不平安隐患、生产过程中带倾向性的不平安现象进行收集、分析、归纳，制定应对措施，真正使员工明白“怎样做，知道“为什么这样做。最终到达的效果是要从根本上让平安深入职工内心，全面提高职工的平安意识和技能。 从“我要平安到“我会平安的意识转变提升的核心就是要求组织生产过程中的员工自己对做的每个方面的平安隐患都十分了解，具备了平安知识，对平安作出了承诺，按规章制度标准进行生产，平安意识深入内心，把平安作为自己的一局部。意识到讲平安不是为了企业，而是为了保护自己，为了亲人，为了自己的将来。 从要我平安到“我会平安，可谓是平安理念的第二次提升。只有在认识思想上逐步提升，平安形成于内心，平安才算真正落到实处！让职工真正做到“我会平安 做到对本岗位工作的平安重点应知应会才是确保钢铁平安生产的重要保证。