1、消防工程抢工措施方案11 美国小镇二期工程 抢工措施 建设单位：XX市信悦房地产开发施工单位：河北华祥建筑工程编制人：审核人：审批人：时间： 美国小镇二期工程按原施工进度方案定于b-7X楼2023年8月5日正式施工，12月份封顶，b-28X楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7X楼三层主体完工，28X楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地2023月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取
2、以下措施： 一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）工程部增加管理人员和作业人员。 （2）工程部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天下午5。00，根据进度方案对照实际施工进度，召开工程工程部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、平安及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单
3、位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度方案对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，那么是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或工序的施工
4、为止。 2.确定工程部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窝工等浪费；按工程进度方案，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分局部项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量平安、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好根底支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分局部项工程安排好加班人业。 （5）做好各分局部项的检查、评定和验收，及时通
5、知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场方案，以便工程部协调解决，不影响进度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由工程部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业方案，根据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度方案，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。（1）土建班组 土建班组将于2023月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班
6、组的工人人数为： 混凝土工15人；钢筋工25人；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工2023人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从2023月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。 （4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工260元每人每班，壮工180元每人每班。 2、机械物料投入的安排 工程部根据抢工方案安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊
7、车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）木工班组 由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台。现场管理人员、施工人员保证24小时在场，严格管理各项工程的质量。 （2）砼班组 为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。 （3）现场临电 场地主电缆增加，电缆kvv4150+170 150米；电缆kvv495+150300米。两芯2.5m2照明电缆12根，每根20
8、230米， 1.5kw碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。 三、班组力量及工期协调安排保证 1、班组力量保证 （1）本工程部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并方案在本工程中配备熟练的操作工。严格按照方案完成工作量。 （2）28X楼、7X楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。 （3）假设施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。 2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 （3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以防止事后返工。 各班组以书面形式提出相应方案安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。 第6页 共6页