1、班组平安需要重视的几个问题 班组平安文化建设需要重视的几个问题，是大家在实践中感受到的。它有以下几个方面：一是必须把班组平安文化建设纳入到企业平安文化建设的系统工程中去，只有这样才能形成符合整体文化要求的班组文化。因此，班组平安文化建设不是班组单独在战斗，而是与公司的企业文化、平安文化建设工作一同开展，此项工作不单单靠班组，而是与领导层、职能部门、运行部都相关。二是必须坚持全员参与的原那么。平安文化建设不是班组长谈论一下，或者几个骨干形成了统一认识就可到达的。只有全员参与，使平安生产的理念、价值观、行为标准、制度要求真正融化在每一位班员的血液里，班组平安文化才能真正形成。三是必须持之以恒。文化
2、建设不是一日之功，不可能一蹴而就，必须长期开展。四是必须注重创新。文化的生命力在于创新，墨守成规地开展平安活动或平安文化建设，吸引力很差，效果大打折扣。五是必须领导重视。只有领导重视，上下联动，步调一致，才能取得好的效果。六是要特别重视班组长的选拔和培养。兵靠将带。班组长是班组平安生产的组织者和主要负责人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的上下直接影响班组的平安管理。七是要注重培养员工的三种能力，即事前预防能力、紧急状态处置能力、自救互救能力。先进的平安理念是班员平安生产的指路明灯。要提炼出适合的班组平安理念，包括平安生产价值观、方针、目标等，并采取有效的方式进行宣传教育，使之成为每位班员所自愿接受、并身体力行。这是班组平安文化建设最关键、也是难度最大的工作。理念培养的方法有很多，如开展平安理念征集活动、每日平安一警句等。在严格执证上岗的根底上，要持续开展业务知识的培训学习，加强应急预案的演练，提高应对突发事件的处理能力。分享事故、事件的心得体会，有助于提高全体成员的业务水平。通过现场的HSE标牌、标语，时刻提醒班员警钟长鸣，注意平安。
