1、财政局岗位考核指导方案 为全面客观评价局机关各科室（含局属各单位，下同）岗位目标责任完成情况和工作实绩，充分调动广阔干部职工的工作积极性和创造性，提升机关效能，全面开创财政工作新局面，制定本方法。 一、局机关岗位目标责任制考评小组 组长： 副组长： 成员： 岗位目标百分考核坚持公开、公平、公正原那么，在考评小组的组织协调下进行，考核结果最终由考评小组确认。 二、考核机制 实行日常考核与年终考核相结合，累计积分。考评小组建立各项日常考核记录簿，包括工作纪律抽查记录簿、学习、会议点名簿、集体活动记录簿、请假记录簿、工作总结、方案报送情况记录簿、督查督办事项记录簿、信息宣传情况记录簿等，详细记录得分
2、扣分工程、原因、责任科室等考核事项，记入科室考核。各科室可参照本方法建立内部人员考核记录簿，将考核内容落实到人。 三、考核内容及计分标准（总分100分） （一）业务工作25分 1、重点工作12分。以全市岗位目标考核事项、各科室年度工作方案确定的重点工作、业务上级及有关部门检查评比的事项为考核内容。按方案时限圆满完成任务目标得总分值，有一项未完成，扣主办科室3分，扣协办科室1分。在业务上级，市委、市政府及有关部门组织的检查考核中被扣分或受到通报批评的，每项扣主办科室5分，协办科室2分。 2、督查督办事项完成情况8分。业务上级、市委、市政府、局党组交办的重要工作，列入督查督办事项。按时间和质量要求
3、完成得总分值，有一项未完成扣主办科室2分，不按时间和质量要求完成，每项扣1分。 3、工作总结、方案5分。按规定报送工作总结和方案得5分。每月2日前（遇节假日提前）报送上个月工作总结及本月工作方案。工作总结要对重点工作、工作方案及督查督办事项完成情况进行说明，工作方案要将工作任务细化、量化，落实完成时限和责任人。不按要求报送，每次扣1分，每拖延一天扣0.5分。6月10日前报送半年工作总结，12月10日前报送全年工作总结及下年度工作方案，每拖延一天扣0.5分。 （二）机关管理50分 1、政治业务学习5分。按要求参加统一组织的政治业务学习和各种会议，确有特殊情况不能参加的，应按规定请假。未按规定请假
4、，每缺席一人次扣所在科室0.5分，迟到一人次扣0.2分。违反会场纪律的，每人次扣所在科室0.2分。 2、会议纪律6分。违反市委、市政府有关会议纪律规定，被通报批评致使在全市考核中扣分的，责任人要写出书面检查，并扣所在科室6分。 3、学习笔记3分。按要求抄写、报送学习笔记、心得体会等有关材料得3分，每缺一人次扣所在科室0.5分；记录不认真、不完整，每人次扣0.2分。 4、网络文件传阅3分。每天及时上网查阅文件，发文按办公自动化规定流程操作得3分。发文不通过办公自动化系统，每次扣0.5分；紧急处理的文件应在手工赋文号后3天内通过网上处理完毕，每拖延一天扣0.2分；科室因不及时上网阅文而延误工作，每
5、次扣1分。 5、信息调研工作12分。完成年度信息调研稿件任务，得12分，未完成任务按比例扣分。超额完成任务局部按规定计奖励分。本项按财政局信息宣传考核方法规定考核。 6、档案资料管理4分。严格执行财政局档案资料管理方法的有关规定，对所有文件资料认真进行归类管理，并按标准要求立卷归档，当年的各类文件资料，按要求与人秘科办理交接手续得4分。不按标准要求立卷归档扣1分，丧失一份重要文件资料扣0.5分，拖延一天办理交接手续扣0.2分。 7、日常考勤8分。考评小组对各科室出勤情况进行不定期检查，重点检查按时上下班和在岗情况，每发现一人次无故迟到、早退、空岗扣所在科室0.5分；工作时间从事网络聊天、网络购
6、物、游戏等娱乐活动，第一次每人次扣1分，第二次扣2分，第三次扣8分，并取消该同志评先树优和所在科室评选先进资格。为保证考核效果，日常考勤由人秘科、办公室组织，并抽调两个以上其他科室人员参加，考勤记录由全体参与人员签字确认。 8、义务劳动、扫雪等各项集体活动5分。由办公室建立考核记录，无故不参加每人次扣所在科室1分。 9、平安保卫、卫生、节电等工作4分。严格执行行政中心有关规定和局平安保卫制度，落实防范措施，值班人员恪尽职守，不漏岗、不空岗。办公室建立值班情况检查登记簿，明确规定中午、晚上、节假日值班时间和人员要求，每周不定期抽查，发现一次漏岗、空岗扣责任人所在科室0.5分。因违反行政中心有关规
7、定，被机关管理局通报的，每次扣2分。 （三）民主评议25分 年底由考评小组组织党组成员、科室负责人进行评议，其中党组成员和科室负责人评议各占50%权重，加权平均计算评议结果，排名前8名的科室得25分，后5名的科室得15分，其余科室得20分。 四、奖罚工程 （一）奖项 1、引进工程奖。引进工程并被市委考核办确认加分的，对引荐人给予物质奖励，所在科室在本考核中未进入先进的，破格作为先进科室。 2、创新建议奖。鼓励全体机关干部结合各自业务工作，积极向局党组建言献策。创新建议以科室为单位上报，人秘科建立创新建议记录簿，每提1条有效建议给予1分的加分奖励，5分为限。所提建议被局党组采纳的，给予不超过1-
8、5分的优秀建议奖励。 3、受表彰奖励。受到市级、省级、国家级表彰奖励的（以正式文件或证书为准），先进个人分别奖所在科室1、2、3分；先进集体分别奖2、4、6分。同一项工作受到不同层次表彰奖励的，只计最高一级。 4、争取资金奖励。对被市委考核办认可的争取资金奖励加分，10分为限，得分按科室争取数额占全局争取总额比例计算。没有争取资金职能的科室，得平均分。本条由监督处考核。 5、信息调研奖励。超过规定的积分任务，每10分奖0.5分，5分为限，奖分由信息调研工作考核小组确认。 6、参加活动奖励。积极参加局机关、业务上级和市委、市政府及有关部门组织的各项活动（包括知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、文体比赛
9、等），对积极参加的科室每人次奖1分，获得名次的，视情况由考评小组对组织者和参与者所在科室给予奖励，5分为限。 （二）罚项 1、受到局内通报批评的，每人次扣所在科室3分。 2、因不遵守会议纪律（迟到、旷会、替会、玩 、打瞌睡等）、工作纪律等（空岗、喧哗等），被通报批评的，每人次扣所在科室5分。 3、因违规交通肇事，参与黄、赌、毒或“法轮功等其他非法组织或活动，到基层“吃、拿、卡、要、报，在社会上造成恶劣影响或被群众举报属实的，视情节扣责任人所在科室5-10分。 （三）一票否决 1、违反方案生育政策的； 2、因违纪受到党纪、政纪处分的； 3、触犯法律被行政拘留、管制及判刑的； 4、违反有错无为问责
10、方法被通报的； 5、科室发生火灾及其他责任事故，严重损害单位形象的。 五、考核结果的运用 （一）设岗位目标责任制考核奖。综合考核前8名为先进科室的，给予通报表彰并发放考核奖。由考核小组提出奖金分配方案，经党组研究批准后，按科室实有在岗人数发放。 （二）对科室的考核结果作为先进个人评选的参考依据。先进个人评选，以干部民主测评结果为主要依据，以科室考核结果为参考依据。干部民主测评优秀人员中，没有先进科室人员的，经考核小组研究，可给予至少1个优秀名额（原那么按各层次考核得分，由前往后排，靠前者优先。假设出现不同层次同时排到，由分管领导或科室推荐）。考核后两名的科室，取消科室负责人及责任人评先树优资格。 内容总结（1）财政局岗位考核指导方案 为全面客观评价局机关各科室（含局属各单位，下同）岗位目标责任完成情况和工作实绩，充分调动广阔干部职工的工作积极性和创造性，提升机关效能，全面开创财政工作新局面，制定本方法（2）三、考核内容及计分标准（总分100分） （一）业务工作25分 1、重点工作12分（3）每月2日前（遇节假日提前）报送上个月工作总结及本月工作方案