1、企业竞争上岗方案 一、指导思想 为适应企业开展之需求，逐步引入竞争、鼓励和风险机制，建立符合时常经济开展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭奉献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、标准的开展轨道，到达企业赢利、员工增收的“双赢目的。 二、根本原那么 1、坚持“高效、精干、满负荷的原那么，确定岗位编制人员； 2、坚持“人尽其才、才尽其用的原那么； 3、坚持“按劳取薪、兼顾公平的原那么； 4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原
2、那么； 5、坚持“自愿报岗、条件公开、时机均等、择优上岗的原那么； 6、坚持实际操作与理论考试相结合的原那么； 7、坚持民主测评与综合考核相结合的原那么； 8、坚持实事求是、积极稳妥的原那么。 三、竞争范围及编制定员 此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业开展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。 1、卷材车间共22人 其中：压延机操作工8人 开炼机操作工2人 投料工2人 辅助人员3人 2、涂料车间操作工2人 3、施工队施工员5人 四、竞岗的方法步骤 1、准备阶段 为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负
3、责人参加的“竞争岗位考评领导组。 2、宣传发动阶段 充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工发动会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业开展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争剧烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济开展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广阔职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。 3、培训阶段 按照“培训考核上岗的程序，凡
4、新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。 4、报名阶段 按照“平等自愿、双向选择的原那么，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。 各岗位报名资格设定如下： a、卷材车间 1、压延机操作工报名条件 （1）具有高中毕业程度的一般根底知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。（
5、3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。 2、开炼机操作工报名条件 （1）具有初中以上文化程度的一般根底知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。 3、配料工
6、报名条件 （1）具有高中毕业程度的一般根底知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，老实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。（2）能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验。（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。（4）熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。 b、施工队 施工队报名条件。（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动
7、迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。（2）具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工标准及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。（5）具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。 （五）考核阶段 各个岗位的考核均实行百分制记分方法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（总分值100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多
8、少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。 考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。 职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。 内容总结（1）企业竞争上岗方案 一、指导思想 为适应企业开展之需求，逐步引入竞争、鼓励和风险机制，建立符合时常经济开展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭奉献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、标准的开展轨道，到达企业赢利、员工增收的“双赢目的