1、平安工作会议上的讲话提高认识强化责任狠抓落实 同志们： 这次平安工作会议的主要任务是。全面落实集团公司平安工作会议精神，认真总结分析公司年平安生产工作，部署安排年平安生产任务，反骄破满，真抓实干，全力实现年公司平安生产奋斗目标。 第一局部年平安生产工作回忆 年，公司坚决不移的贯彻执行“平安第一、预防为主的平安生产方针，牢固树立“以人为本的平安生产理念，坚持“管理、培训、装备三并重原那么，实现了原煤生产无死亡、无重大机电事故的“双无目标，并取得原煤平安生产超千天，生产原煤超千万吨，无死亡的好成绩。 回忆一年来的平安生产工作，我们突出抓了以下七个方面的工作： 一、建立和完善了各项平安生产规章制度，
2、使平安生产工作有章可循 公司制定出台了管理人员平安生产调研、入井平安检查考核管理方法、生产矿井领导干部现场带班作业制度、平安风险抵押金管理方法等平安生产管理规章制度。以上制度的制定和完善，明确了责任，促进了各级领导深入一线靠前指挥的积极性和主动性。 二、深入开展平安质量标准化工作，夯实平安生产根底 公司在矿召开了平安质量标准化现场会，明确了建设平安质量标准化煤业公司的奋斗目标，实行包保制，采用末位淘汰的方法促进质量标准化的深入开展，公司平安质量标准化工作取得了实质性进展，为公司实现平安生产奠定了坚实根底。 三、加大平安培训考核力度，提高了干部员工的平安意识和技术水平 年，公司成立了平安培训中心
3、，加大平安培训考核力度，开展多种形式的平安培训和考核，开展了“班前一课、每旬一次警示教育课和每月一次特殊工种学习课的“三课学习。加强了“煤矿平安规程、“操作规程、“作业规程的学习和考核。通过多种形式、不同层面的培训考核和技术比武活动，提高了广阔干部职工平安意识和技术水平，平安自保、互保、联保意识普遍增强。 四、开展多种形式的平安生产活动，营造良好平安文化气氛 公司适时开展“百日平安生产、“平安生产月和“安康杯竞赛等活动，公司工会组织文艺慰问演出，张贴平安标语，组织家属委到各矿井送慰问巾、平安果，举办平安生产知识竞赛等平安活动。单位与职工、职工与家属签订平安联保书，电视台开辟平安专栏滚动播出平安
4、生产法、煤矿工人入井平安知识条、瓦斯治理经验条、煤矿平安操作规程等平安生产法律法规和平安生产知识，使平安意识深入到千家万户，形成了全XX县区关注平安的良好气氛。 五、强化现场平安监督检查，把事故隐患消灭在萌芽状态 各生产单位开展定期的平安生产自检自查，公司开展多种形式的平安生产专项检查、重点检查和随机抽查，形成了立体平安检查网络。针对不同时期平安生产特点，公司加大了节假日期间、回采工作面收尾、初次放顶期间的监督检查力度。公司屡次开展“一通三防、“瓦斯治理、“雨季三防、“消防火等专项检查，对查处的不平安隐患严格按照“定工程、定人、定措施、定时间四定原那么进行整改。通过多种形式的平安检查，消除了可
5、能导致事故的不平安隐患，确保了平安生产目标的实现。 六、强化小煤井平安生产专项整治，实现小煤井平安生产和顺利关闭 年，公司小煤井的平安管理是全公司平安管理的重点和难点。公司针对小井平安生产的复杂性和特殊性，针对每一个阶段特点，采取行之有效的措施，确定了“公司对矿进行全面平安监督检查，矿对各小井进行日常平安管理，小煤井具体负责的平安监督检查管理体系。实行“单井集体承包月轮换责任制和平安生产问责制。 经过各个层面的全方位努力，确保了宝祥矿最后七对小煤井于月日依法关闭，彻底结束了公司年的小煤井开采历史。 七、加大平安资金投入，保证平安生产目标的实现 年，公司投入平安资金余万元，完善井工矿平安监控系统
6、、消防火降尘系统；对影响平安生产的支护材料进行补充更换，提高了回采工作面支护质量，为杜绝顶板事故的发生提供了物质保障。 第二局部年平安生产面临的形势和任务 年是公司融入集团第一年，刚刚结束的集团公司平安工作会议对平安生产工作提出了更高、更严的要求，抓好平安生产工作事关公司改革开展的成败，事关集团荣誉。一句话：我们平安工作任重道远，不容半点闪失。为此，我们必须清醒的认识我们面临的形势和我们存在的问题。 首先，公司实现原煤平安生产天，延长平安生产周期任务重、压力大。神华集团年生产原煤亿吨，死亡人，百万吨死亡率，到达世界先进水平，集团平安生产的大环境客观上给我们提出了更高的要求。 其次，两个井工矿炮
7、采放顶煤在集团公司各煤炭企业中属落后的劳动密集型回采工艺；露天矿万立方米的剥离任务，施工队伍多，机械设备多，作业空间狭小，给平安生产管理带来极大难度。 年公司原煤生产实现了“双无目标，但是也发生了多起隐性事故，虽然没有既成事实，但性质非常严重。比方：矿月日回采工作面发生的放炮事故，充分说明了我们平安成绩好确实有“撞大运的成份，并没有完全把握，距离本质平安目标还有很大差距，我们在平安管理上还存在如下隐患和问题亟待解决。 一是局部管理干部平安生产意识不强，表现在重生产、轻平安行为依然存在，在布置生产工作的同时，不布置平安技术措施。公司检查组对“三违人员进行处分，单位负责人竟然说情。 二是瓦斯意识淡
8、薄，排放瓦斯措施不详细，落实不具体，责任不明确。 三是从业人员文化根底差，平安培训没有针对性，存在走过场现象。 四是编制作业规程，不能从实际出发，规程照搬照抄。 五是习惯性“三违屡禁不止，井工矿调度人员使用监控主机进行打字；夜班单岗作业人员睡觉现象屡有发生。 六是责任制没有细化，谁都管，谁都不管现象依然存在。 七是采掘工作面监控探头的位置不符合规定，特别是掘进工作面放炮后悬挂不及时。 八是掘进工作面局部通风机无方案停风的现象时有发生，严重违反瓦斯管理制度。 九是隐患整改后没有教育员工从根源上杜绝隐患的出现，致使同类隐患反复出现。 以上问题暴露出我们各级管理人员在思想上存在隐患，在平安管理上存在
9、缺陷，如不能及时得到纠正和整改，将严重威胁公司的平安开展。 第三局部年平安生产工作安排 年平安工作的指导思想是。认真贯彻集团公司年工作会议精神，坚持“平安第一，预防为主的平安方针，牢固树立“以人为本的人性化平安生产理念，坚持“不平安决不生产的原那么，防止事故的发生，减少职业危害，保障生产平安和职工人身平安，实现平安开展，构建本质平安型能源企业。 年平安生产工作奋斗目标是。实现无死亡、无重大机电事故的双无目标。 为实现公司平安生产奋斗目标，公司平安生产工作要强化执行力，重点抓好以下八个方面的工作。 一、抓好平安生产责任制的落实，做到事事有人管，千斤重担人人挑 一是要以完善管理流程为核心，细化从第
10、一责任者到现场各级管理人员和每个职工的责任，切实做到每个岗位、每个人都职责清晰，责任明确，一级抓一级，一级对一级负责，防止出现责任盲区。 二是量化责任，强化考核。各单位要制定和完善干部平安生产责任考核的实施细那么，将平安生产责任量化成指标并逐级分解，按照业务分工不同，制定具体的责任制条款，逐人逐条定期考核，对达不到要求的干部，要实行警示制度，并将考核结果纳入考察任用干部的重要依据；对各职能部门，根据业务性质不同，制定具体的业务保安职责，定期量化考核，并把结果作为年终绩效考评的重要依据。 三是把平安生产考核结果与工资分配直接挂钩，大力推广平安结构工资制，共担风险，共享平安，奖金与平安挂钩，员工平
11、安工资比例不低于工资总额的，班组长不低于。逐级逐月评比考核，奖罚兑现，充分运用经济杠杆，激发员工抓平安、管平安的积极性和遵章守纪的自觉性。 四是加大平安奖罚力度，坚持推行“一票否决和平安生产问责制。 五是充分发挥业务保安的作用。各级业务部门要按照职责分工，切实尽到业务保安责任，关口前移，重心下移，把工作重心定位在现场，经常深入井下，深入车间、区段，以效劳基层为宗旨，发挥技术优势，定期检查、指导生产单位的平安工作，帮助制定措施，解决问题。 六是全面加强平安技术管理，强化技术措施的编制审批和贯彻落实。 二、抓好“一通三防工作的落实，坚决杜绝重大事故 要牢固树立“瓦斯超限就是事故的观念，把“超限就停
12、产转变到“生产中保证不超限中来，加强监控系统的维护使用和保养。瓦检员要严格按照巡回检查制度进行检查。完成监测监控系统与集团公司的联网工作，实现矿、公司、集团公司三级平安监测监控。 两个井工矿要加强三个回采工作面上隅角瓦斯管理，保证智能瓦斯排放系统正常运转，消除上隅角瓦斯积聚带来的平安隐患。 矿要完善通风系统，确保水泵房有独立的通风系统。宝雁矿尽快形成采区专用回风巷。 加强自然发火预测预报工作，完善井下防火系统，采取可靠措施防止火灾事故的发生。 要完善矿井防尘系统，确保防尘系统完好，洒水管路敷设合理、隔爆设施齐全，防尘措施落实到位，努力杜绝煤尘超标。 要加强放炮管理，坚决做到“一炮三检和三人连锁
13、放炮，杜绝空班漏检。 三、抓好隐患排查整改工作，将隐患消灭在萌芽状态 一是公司建立隐患整改问责制，对整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、责任人五项内容填写牌板，定期催促落实。对不能按期整改的，要查明原因，严肃追究责任； 二是要举一反三，超前防范。要抓好日常生产中隐患查治，做到预防为主，关口前移，查治并重，突出实效，形成闭环，坚决杜绝隐患老检查、老整改、老反复的“三老现象。 三是加强顶板、机电运输、铁路运输、发供电等平安管理，确保平安生产。 四、进一步深入平安质量标准化工作，为实现平安生产奠定坚实根底 几年来，公司平安质量标准化工作的开展为实现平安生产、文明生产奠定了坚实根底，今年公司将在总
14、结平安质量标准化经验的根底上，进一步深入开展平安质量标准化，三个井工矿平安质量标准化要到达集团公司一级，其他单位质量标准化工作在去年的根底上再上一个新台阶。 五、抓好外委施工队伍的平安管理工作 外委施工队伍的平安监管，是公司平安管理的重要组成局部，公司上下要高度重视对外委施工队伍的平安管理。特别是露天矿年剥离土方万立方米任务，大局部由外委施工队伍完成，要超前制定平安管理方法，要与外委施工队伍签订平安生产管理协议，明确双方职责，坚决克服“一包了之和“以包代管的思想。 六、抓好平安教育培训工作的落实，提高全员平安素质 我们要按照集团公司“全员覆盖、面上普及、岗位强化、突出重点、注重实效的要求，切实抓好平安教育培训工作，切实提高员工的平安素质。 要在提升生产一线员工的平安防范能力和自主保安意识上下功夫，进一步提高员工重视平安的主动性和积极性。 要进一步学习贯彻岗位平安质量标准化作业标准、职工平安手册和“三程，各岗位工人必须到达应知应会，实行每日一题，每月一考，每季一评的“三个一的平安内培机制。 七、强化平安投入，加大平安技改力度 公司对历史遗留的万元的平安投入欠帐进行分批分期增补的同时，年方案投入平安费用万元，重点对“一通三防系统进行改造，两个井工矿安装智能人员跟踪系统和工业电视监控系统，提高平安管理的科技含量。 八、抓好平安文化建设，营造浓厚的平安文化气氛 积极推进公司平安文化建设