1、抓关键 重实效 保平安 平安生产是企业的生命线，平安是生产的保证、平安是稳固企业的基石、是开展企业的根本、是企业效益的保障。平安生产是一个永恒的主题，是一切工作的重中之重，对我们水电管理单位而言尤为重要。东风水电站有发电上网、灌溉供水、汛期排洪蓄洪等功能，水电站输供水设施与机电设备硬件配置较差、更新改造缓慢，运行人员素质参差不齐，发生机电设备故障率相对较高，这不但直接影响电站效益的发挥，而且会影响到水库防洪度汛与周边村镇人们生命财产的平安。鉴于此，结合东风的实际，在平安工作全面开展的同时，更要加大力度很抓关键部位、关键岗位的生产平安。 平安生产关键之一：水库大坝、防洪设施、渠道及供、输水设施的
2、运行与管理。对于水利工程及其附属设施的平安管理，要严格遵循东风水库防洪应急预案要求进行。加强汛前的检查力度（内容主要为大坝移位、渗漏、裂痕等是否有不正常现象，闸板、启闭机、阀门、抽水机等机械是否启动正常，沿水库周边巡视观察山体是否有滑坡等有不平安隐患，防汛道路、通讯是否畅通等等）；汛期要要按照防汛办公室工作制度要求，实行24小时值班制度，信息及时上传下达；安排专人加强大坝观测、巡查力度，及时收集雨情、水情，及时向局防办及有关部门汇报水库运行实况，协助上级主管部门做好事故应急工作；在非主汛期，有较大降雨或有台风过境及其他非常情况发生时，应进入24小时值班状态。此外，在运行中应正确处理发电用水与供
3、水、防洪等关系，在认真执行防限水位运行的前提下，实行优化调度。 平安生产关键之二：发电机组设备与供电设施的运行与管理。东风电站的局部设备、平安防范措施较为落后，多年来没有资金投入进行改造，不利于平安预防工作的开展和及时有效地减少事故。对发、供电设备设施的运行与管理一定要严格遵守“两票（工作票、操作票）、“三规（运行规程、检修规程、平安规程）制度，加强运行值班管理、加大机电设备维护力度，全面贯彻落实电力生产“平安第一、预防为主的方针。要求运行与检修人员经常性巡视检查机电设备的运行状况（检查工程包括发电机、水轮机、调速器、高压进水闸阀、控制屏、主变、电缆、升压站、高压开关等等），并做记录，发现问题
4、及时处理，处理不了的要采取尽可能措施防止事态扩大，并及时上报；要求分管领导与生产股对相关记录进行核实，并不定期进行抽查并检查其巡视检查的工作。巡视检查力争做到六到（心到，就是全身心地投入，做到对设备状况和性能心中有数；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查；手到，多动手，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化；耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要能从声音中听出异常并及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，要能及时闻到。）此外还应经常性开展事故预想测验和反事故演习、平安技术比武活动；通过事故预想测验
5、，一旦发生事故，运行人员可根据预想的正确处理方案迅速处理，消灭事故于萌芽状态，不致临时慌乱出错（演习在现场进行，可只口述，并对设备做假动作，以免危及平安）。 平安生产关键之三：人的管理。人是平安生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、方案者、执行者和控制者。因此，真正落实平安工作的关键在人，在于全体职工的生产平安意识、生产平安责任心和生产平安技能。职工的意识提高了，工作水平才会提高；水平提高了、责任心加强了，任何生产平安隐患就有可能被及时发现、及时消除。 (1)是要正确引导职工的平安观念、思维和行为，充分发挥人的主观能动性。要力争形成尊重人才、能者居先、
6、因人而宜、人尽其才的管理机制。在对定岗与人员配置时，应以本单位整利益为重，发挥集体智慧，充分利用好人才资源。这样也会提高全体职工的工作热情，努力开掘自身的潜力，积极争当主人翁。 (2)是加强职工平安知识和技能的培训工作。通过开展“平安生产月等多种形式活动，广泛宣传平安生产的法律法规，普及平安生产法律知识，不断总结经验，从平安生产工作实际出发，改进平安教育和培训方式方法，提高职工的平安意识、平安技能、平安素质和平安防护能力。 (3)是有章可循，赏罚清楚。“无规矩不成方圆，要控制人的不平安行为，还要依靠健全的制度。对平安生产法、电力法、电业平安工作规程等法律 法规、行业标准必须要严格执行之外，还要
7、结合自身实际情况完善相关措施和建立健全平安组织机构，落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。通过加强平安制度文化建设，建立和完善各种规章制度，标准现场作业流程。 (4)作为单位 的管理人员都要身体力行、多到一线了解、多关心职工、重视鼓励作用、把情感融入平安管理工作中、“身教重于言教，这样就会潜移默化地影响着每位职工，使企业有强烈的平安气氛，让平安信息犹如空气般充满周围，使每位职工都有良好的平安意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。 平安生产关键之四：抓落实，注重实效。平安生产管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行落实到位，才能产生实效。水电生产平安管理工作的首要内容是责任制的落实。要组织制订好本单位、本部门确保完成平安目标和任务的相应措施，做到一级保一级，上级对下级负责，使平安责任的落实纵向到底、横向到边、不留死角,同时要有针对性的开展对“关键工作、关键时段、关键岗位、关键人员的平安检查和监督，进一步加大现场督察的查纠力度和处分力度，决不让违章行为滋生漫延。要进一步强化水电运行与操作的平安管理、强化过程监控，通过平安检查及时发现生产中的各种平安隐患和违章行为，以便有方案的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门、责任人受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故消灭在荫牙状态，确保东风水电站各项平安生产目标的顺利完成。 东风水电站 刘水淼