1、动力厂企业文化建设培训班授课提纲 动力厂企业文化建设培训班授课提纲 一、企业文化实务（授课人：程凯） 3.1第一阶段：企业文化明确化 1）文化观念沟通 目的：赐予全体职工使命感并全面启动整个规划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果连续扩大。 项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣扬学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。 2）企业文化定位 目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。 项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、筹划厂企业文化
2、活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。 3.2其次阶段：企业文化深植化 目的：借宣扬推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、根本信条和行为准那么。 1）企业文化制定 内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。 2）企业文化传播 内容：企业内部信息沟通，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣扬专栏，设置员工反响意见箱。 二、企业文化构建（授课人：王英明） 三项文化建设 企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要猎取生存和保障，赢得进展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际沟通方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。
