1、质量管理部门的工作目标与职能 ：质量管理部门的工作目标 1。制定科学的质量方针和质量目标。 2：严把质量关，对质量工作进行方案、组织、指挥、协调和控制，不断进行质量改进工作，降低不 合格率，力争零缺陷，争取以最低的质量本钱到达最正确的质量水准。 3：建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，推行全面质量管理，确保质量方针和 质量目标的贯彻执行。 4。处理好质量管理部门与其他部门之间的协作关系。 5。对外树立公司良好的质量形象，处理好与媒体、公关单位的关系。 二：质量管理部门的职能 1。建立健全质量管理部门组织结构的设计工作，明确各岗位责任。 2：制定质量方针，确定质量目标，组织质量控
2、制、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控 制和执行。 3。编制月、季、年度质量工作方案，并组织相应的实施、检查、协调与考核。 4：建立健全质量保证体系，制定并组织实施质量管理体系认证和审核工作，健全质量管理网络，制定 和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。5：配合人力资源部门抓好全员质量教育工作。 6。负责搜集和整理国内外先进质量管理经验，传递质量信息。 7。负责编制月、季、年度质量工作统计报表。建立和完善质量工作原始记录、台账、统计表以及质量 本钱统计核算程序。 8。定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 9。按时完成其他相关工作任务。 第
3、二篇：职能部门工作目标责任书职能部门工作目标责任书-办公室 一、学期工作目标 1.按照参与政务、协调事务、搞好效劳的职能要求开展好各项工作。 2.加强制度建设，建立、健全办公室日常工作的管理制度，尽早启动五星级高中申报评估材料的准备工作。 3.学校档案工作申报省一级。 4.加强校园平安管理，确保无重大平安事故发生。 5.外树形象，内强素质，全面提升办公室工作人员的业务水平。 二、具体工作措施 目标1： 1.制定本学期学校工作方案，做好学期工作总结，及时向市教育体育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。 2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中，加强催办、督
4、办、查办力度，注重实效性，要求件件落实，有成文结果可查，确保公文处理准确、及时、有序、平安。 3.组织起草学校行政和党委文件，对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核，做好学校文件的编号、打印、分发等工作。 4.一丝不苟地做好学校人事、工资的具体工作，包括招录新教师的系列工作，职称评聘、考核工作等。充分利用XX市教育体育局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。 5.认真做好老干部工作，落实上级布置的各项工作任务。 6.负责行政会务工作，保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣传报道并按要求将信息上网，对意见及时反响。 目标2： 7.在建章立制方面，以办公室日常工作管理制度为重点，
5、查漏补缺，修订完善学校管理手册。 8.依据五星级高中评估标准，研究制订评估所需的材料体系和分项内容，并超前开展有关准备工作。 目标3： 9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。 2023.制订并落实电子文件归档管理制度。 11.检查整理干部档案，迎接验收。 目标4： 12.逐级落实学校平安工作责任制。 13.配合学生处加强对学生的法制教育和平安教育。 14.组织开展一次全校范围的平安自查，落实每周学生平安情况报告制度。 15.与学生处合作组织开展住宿生消防平安教育活动。 16.切实加强门卫管理，重点做好外来人员进出校管理。 17.加强与派出所、交警部门的联系，营造
6、一个平安稳定的校园周边环境。目标5： 18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务能力，增强相关工作的责任意识。 19.热情、礼貌、周到地接待来客，及时处理群众来信来访，负责做好有关接待工作。 20.努力推进办公自动化、无纸化，加强对办公用品的管理，做好节支工作。 21.积极做好效劳工作，努力改善效劳质量，提升效劳水平，搞好内部协调工作，主动配合有关部门完成各项工作任务。 22.认真高效地完成学校领导临时交办的任务。 第三篇：人力资源管理的目标与职能人力资源管理的目标与职能 人力资源管理职能的进化，使得人力资源管理进入战略管理领域之内。因此，人力资源管理就具有两个层次：战略层次和
7、职能层次。 一、人力资源管理的核心目标是支持企业战略开展。 所谓人力资源管理的战略层次，就是支持企业战略开展，参与企业战略管理。人力资源部门利用核心竞争力方法，协助企业高层评估战略方向，制定企业战略规划；人力资源部门利用平衡计分卡方法，将企业的战略经营目标转化为人力资源目标，保障实现流程指标和顾客指标，最终实现企业的财务指标。人力资源规划本身就是企业战略规划的组成局部，是企业人力资源的数量、质量和人才结构的战略规划。人力资源规划通过保障企业人力资源供给与需求的平衡，优化人才结构，为企业战略规划的实现提供了人力资源保障。人力资源招聘持续地从企业外部吸纳优秀人才，充实了企业的人才力量，支持企业的战
8、略开展。人力资源职业生涯开展方案依据员工的胜任能力特点，设计职业开展路径，制订培训方案，将员工的职业开展与企业的战略开展成功地结合在一起。人力资源业绩管理通过界定、监控和考核，保证本周期战略业绩指标的实现；同时，通过业绩评估，为新的工作周期的战略业绩指标预测提供依据，制定新的合理的业绩目标和改进业绩的行动方案。人力资源薪酬管理通过薪酬政策增强企业的核心竞争力，支持企业的战略开展。 二、人力资源管理部门的职能之一是把合格的人安置在适宜的岗位上 所谓适宜的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。为了实现核心目标，人力资源管理部门就必须定义工作职责和员工胜任能力。定
9、义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。 为了实现核心目标，人力资源管理部门的核心职能主要包括： 依据战略进行工作分析和设计，建立流程管理制度、组织结构管理制度；依据公司战略和流程定义胜任公司工作的人才标准，设计胜任能力模型；依据公司战略、流程和胜任能力模型制定和实施公司人力资源规划、员工招聘方案、培训方案、晋升方案和协助员工设计职业生涯；依据公司战略目标、流程目标和行为目标建立业绩管理制度；依据企业战略指标、岗位指标和行为指标建立薪酬管理制度。 工作分析和设计。通过搜集和分析战略规划、流程运行等工作活动的内容、活动方式及活动承担者的任职资格等信
10、息，界定这些活动的边界、内容、程序及活动承担者的能力要求，优化这些活动的方式，为企业管理提供根底信息。 流程管理：企业的战略定义了企业效劳的顾客和提供的产品/效劳。产品/效劳是企业业务流程的结果。要成功实施战略，就必须设计保证产品/效劳质量好并且价格低的流程，设计企业的信息流、物流和责任链，建立流程管理制度，作为企业管理的基石。组织结构管理：依据流程的责任链设计组织结构，建立组织结构管理制度，明确各个部门及岗位的职责、职权和工作关系，保证企业业务流程畅通。 胜任能力模型设计。企业的战略和流程不同，即企业的商业模型不同，那么企业的胜任能力模型不同。依据商业模型设计胜任能力模型，作为人力资源规划、
11、招聘、培训和晋升的胜任能力标准。 人力资源规划： 为了实现企业的战略，保证流程的执行力，依据胜任能力模型、人力资源需求制定和实施人力资源规划，招聘新员工，培训员工，保持企业人力资源供给与需求的平衡，保证企业能够得到充足的胜任的人力资源。 业绩管理： 为了企业的持续开展，建立和实施业绩管理制度，即界定业绩目标（战略目标、流程目标和行为目标），进行业绩监控、业绩考核和业绩评估。 薪酬管理。依据企业战略指标、岗位指标和行为指标建立薪酬管理制度，设计薪酬结构和福利标准，保证薪酬水平的外部竞争性和内部公平性，提高员工工作满意度。 三、人力资源管理部门的职能之二是建立现代企业文化，留住合格人才。 建立现代
12、企业文化是人力资源管理部门的重要职能。降低人力资源投资风险的关键是建设留住优秀人才的企业文化。人力资源是企业的第一资源，企业文化的作用是将企业每个员工的胜任能力凝聚在一起，并且把每个员工的内驱力自觉地最大地发挥出来，由此产生企业凝聚力和组织内驱力，最终铸造成核心竞争力和执行力。 企业文化建设的内容包括： 明确企业的使命、愿景和价值观。使命、愿景和价值观指明组织行为方式的方向。确立企业的薪酬哲学。薪酬哲学定义了企业与员工之间利益分配关系。 建立行为标准，制定行为目标，实施行为培训。行为业绩界定的目标是引导员工行为，行为培训和行为业绩界定使员工行为与企业文化保持一致。 组织业绩评估。业绩评估不仅要
13、做到使员工的工作业绩指标与企业战略目标保持一致，也要使员工的行为业绩指标与企业文化保持一致。 通过组织行为和员工行为表现可以测评企业文化，通过塑造改变员工行为，可以塑造新文化。企业文化建设的核心内容是，发挥人才的优势、提供人才开展空间、建设留住合格人才的环境和中高层经理的现代选拔晋升制度。 第四篇：职能管理部门工作总结2023年度工作总结 一、2023年度工作亮点和主要经验 （一）工作亮点（600字以内） （无） （二）主要经验及做法（202300字以内，主要为工作亮点的补充） （无） 二、分析当前形势和本单位工作中存在的问题和缺乏（202300字以内） （一）分析当前形势 （无） （二）本年
14、度工作中存在的问题 1、关于征地工作的一些建议：第二期风电工程征地，进场道路主线：建议按7米宽一次性用（弯道、特殊路段除外）；支线：建议按6米宽一次性征用（弯道、特殊路段除外），防止重复工作，减少工作量和劳动强度。 2、35kv铁塔临时、永久征地，建议。由施工单位统一征用，永久征地局部由施工单位上报由建管部统一制作的表格格式（农户、集体签字按手印原件），最终由建管部对施工单位进行统一支付款。 3、施工现场考虑一定数量的弃渣场，要求施工单位文明施工，不得随意、沿途弃渣石料，对农户树木、土地、青苗造成的损失 1一律由施工单位自行协调并解决赔偿，减少建管部后期的索赔和协调难度。 4、对进场道路主线或支线、施工点，均要求施工确定明显的桩线，严格在征用桩线范围内施工，以免造成重征地补偿、纠集纷和增加工作量。 5、要求各进场施工单位在各自施工路段（高边坡、森林防火地带、弯道、路口）设置明显的平安警示牌；办公、生活区设置相应的平安警示牌、消防灭火设施。对各施工单位进场即要求提供人员花名册、通信录；特种设备合格证、特种作业人员操作证，对施工单位车辆、各类机械设备均要求配置车载灭火器。 6、严格要求各施工单位负责人离开工地实行请假制度。 三、2023年本部门的