1、优质文档新时期做好部队营房管理工作的几点思考【】 部队营房管理是部队后勤管理的重要局部，也是一项涉及面广、政策性强的综合性系统工作。如何搞好营房管理，更好地为官兵效劳，是后勤管理者所面临的重要课题。本文在分析当前部队营房管理任务的根底上，结合自身实际，从法制建设、争取支持、推进配合、加强教育、落实责任等方面提出了搞好部队营房管理的几点建议。【关键词】 部队营房 管理任务 管理建议营房是部队正规化建设的根本物质条件。在深入推进全面建设现代后勤的战略任务中，部队营房管理工作不仅直接关系官兵的居住、生活和训练的物质技术条件，而且从营房建设的巨额投资看，也与经费使用及其保障效益有着密切联系，对部队后勤
2、现代化建设有着重要的影响。因此，笔者认为，应在充分认清部队营房管理任务的根底上，科学实施营房管理。一、充分认清部队营房管理的任务当前，部队营房管理工作纷繁复杂，各种矛盾、问题层出不穷。要解决好营房管理问题，我们必须切实认清部队营房管理的任务究竟何在，从任务中抓住营房管理工作的本质，掌握营房管理工作的规律。1、落实条令、条例和规章制度条令、条例和规章制度是部队营房管理工作的依据，必须认真贯彻，坚决执行。部队营房管理法规是根据国家和军委、总部的方针、政策制定的，它使部队营房管理工作有章可循、有法可依。能否贯彻好营房法规和各项条例、制度，应作为考核部队营房管理工作业绩的重要标志。后勤干部要熟悉和掌握
3、营房法规制度，善于运用法规制度管理营房。部队营房管理的法规制度较多，重点要贯彻好军事设施保护法、军队房地产管理条例、军队工程建设管理条例、军队环境保护条例和军队绿化条例。另外，还要掌握有关营房保障标准、规定以及各种技术标准、规程等。部队营房管理还涉及到国家的有关方针、政策和法律，我们也应该认真学习领会并贯彻执行。2、管理营房设施设备营房及其附属设施、设备是一项经常而重要的管理工作。加强部队营房管理，可以延长营房及其附属设施、设备的使用寿命，改善居住条件和环境质量。在部队中要结合本单位的实际情况，落实好“分工管理责任制、交接制、检查评比制三项制度，制定有关营产管理的具体要求和细那么，做好营产普查
4、、调整工作。在营产住用单位发生变化时，要按规定做好营产交接工作。当房地产权发生纠纷时，要按有关政策和规定处理好产权纠纷。同时，还要做好营房维修方案，适时组织维修营房及其附属设施、设备，切实保障营房住用平安，保障水、电、暖、卫等设备正常运转。3、规划营区建设营区规划是部队营房管理的一项全局性根底工作，也是进行营房建设和实施部队营房管理的重要依据。部队营房管理部门要按照上级要求，科学合理地制定本单位的营区规划，逐步实现营区划区管理的目标要求。经过论证确定的营区规划具有法规性质，后勤干部接管工作后，不能擅自更改规划，应该按照规划的意图和要求，建设和管理营区。根据全面建设现代后勤的需要，应重点解决部队
5、缺房新建、危破房翻建和营房设施配套等问题。在营房新建、改建、扩建任务中，营房部门要当好首长参谋，做好各项施工准备工作，选好设计和施工队伍，深入施工现场抓好施工质量、施工进度、施工平安、工程造价以及竣工验收等项工作，保证工程按时交付使用。4、加强土地管理和环境保护部队土地管理的主要任务是：加强土地国情、军情和土地法规教育，提高依法管理军用土地的力度；控制征用土地数量，合理使用现有土地，提高土地资源综合使用效益；与有关部门协调，加快“国有土地使用证的领证步伐，完成土地初始领证工作；建立军用土地数据统计网络，提高土地统计的时效性和准确性。营房部门还要积极贯彻国家和军队环境保护方针，认真履行环保责任，
6、主要任务是：加强环境保护教育，树立环保意识，形成人人保护环境、保护环境的良好局面；合理利用自然资源，开展环境监测和科学研究工作；治理污染源，重点治理医院废水，消除锅炉烟尘，治理军工企业的废水、废渣、废气。在新建工程工程时，污染治理工程要同时设计、同时施工和同时投入使用。抓好营区绿化工作，做好绿化规划，提高绿化质量，努力创立园林式营院；利用空闲土地，组织植树造林、种植草坪，并做好技术指导工作；建立绿化管理责任制，提高树木成活率。积极参加国家和地方的绿化工程建设，参加城乡及部队驻地附近的植树活动。5、落实防火措施参加本单位防火领导机构工作，制定消防措施和方案，检查防火平安，发现问题，及时解决。经常
7、利用各种形式进行防火教育，按照上级要求和有关规定，为营区重点部位配备消防器材，做好消防器材的日常管理工作。协同军务部门建立义务消防队，负责具体的业务训练和技术指导，一旦发生火灾，能迅速组织扑灭。6、加强经费管理使用和管理好各项营房经费，如部队营房管理费、营房工程建筑费、水电费、取暖费以及其他专项经费等。对这些经费要实行科学管理，做到精打细算，以便使有限的经费发挥最大的经济效益。经费开支要专人负责记好账目，定期向财务部门报销。重视节水、节电、节煤宣传，推广节能新设备和新方法，减少水、电和取暖费开支。定期做好房租费、水费、电费的核收工作。对新建工程，要按批准的工程规模和装修标准，审核工程概预算，控
8、制工程造价。由地方建筑单位施工时，要做好招标工作。7、管理营产档案营产档案反映了营产开展变化过程，是营房业务工作与长远规划的可靠依据，是提高营房工作科学化、现代化水平的必要条件，因此，必须十分重视营产档案管理工作。注意改善档案管理条件，抓好根底设施建设，设立档案室，或建立案柜；建立和健全档案借阅和使用制度，严防丧失和损坏；做好经常性的档案效劳和保障工作，及时为首长和有关部门提供档案资料；熟悉和掌握营产资料和变动情况，及时做好档案资料变更和修改，按时、准确地做好资料统计和上报工作；建立营产档案自动化管理网络系统，实现档案资料收集、分类、更改、统计自动化，为提高部队营房管理工作效率、合理解决房地产
9、纠纷提供有力保障。8、组织战时营房管理根据中国人民解放军战时营房物资配发标准与供应管理方法的规定，为参战部队申请和筹措营房物资器材和经费，组织实施供应和管理，并对部队使用营房物资、器材进行技术指导。战斗结束后，做好营房物资器材回收、维修、储藏和管理。部队离开驻地后，参加部队留守处工作，制定空闲部队营房管理方案，管好前方空闲营房，保证部队回营后能立即住用。9、抓好营房队伍建设抓好营房维修队、维修职工管理，是完成营房保障与管理任务的关键性的工作。按照有关规定招聘一定数量思想、技术好的工人，如木工、电工、水暖工、泥瓦工、花卉工等。对营房工人要加强职业道德教育，强化效劳意识，定期进行评比，奖优罚劣，不
10、断提高效劳质量和维修管理水平。定期组织营房专业训练，提高营房专业人员的自身质，如送学培训、脱产轮训、专家讲座、自学提高、岗位练兵等。参照国家建设部颁发的工人技术等级标准进行技术考核，将职工获得相应的“技术等级证书凭证作为上岗的依据。营房部门要贯彻有关军队专业技术人员的各项规定，用好管好营房专业人员，并按照政治、技术等方面条件，组织申报和协助评定专业技术职务。10、总结推广经验后勤人员要经常深入实际，总结和推广管好用好营房的先进经验，带动全面工作。营房工作要定期进行检查评比，鼓励先进，鞭策后进。营房工作要争取党委、首长和有关部门的支持，后勤干部要当好党委和首长的“参谋，给首长出好主意。后勤人员要
11、在工作中不断提高业务水平，积极参加上级组织的专业集训，开展部队营房管理科学研究和学术探讨，从广度和深度上提高驾驭部队营房管理的能力。二、科学实施部队营房管理的几点建议部队营房管理是现代后勤建设的重要内容，其管理的效益和水平直接影响着现代后勤建设的进程。当前，部队营房管理存在不少问题和矛盾，为加速推进部队营房管理的科学化，在认清部队营房管理任务的根底上，应从以下几个方面做好营房管理工作。1、加强部队营房管理的法制建设首先，要充分认清营房法规的重要性及其在部队营房管理中的地位和作用。部队营房管理是一项复杂的系统工程。要使各项工作沿着正规化的轨道稳步地开展，必须建立健全有关的法规和规章，使之有法可依
12、、有章可循。因此，依靠法规制度管理营房事务不是权宜之计，而是现实的必然，是实现部队营房管理科学化的客观需要和必由之路。后勤干部要提高依法办事的意识，将营房工作纳入依法管理的轨道。部队营房管理的法规制度较多，重点要贯彻好军事设施保护法、军队房地产管理条例、军队工程建设管理条例、军队环境保护条例和军队绿化条例。另外，还要掌握有关营房保障标准、规定以及各种技术标准、规程等。部队营房管理还涉及到国家的有关方针、政策和法律，我们也应该认真学习领会并贯彻执行。其次，要把执行完善营房法规的工作经常化。重点是建立营房法规体系，随着全面建设现代后勤的不断深入，部队营房管理出现了许多新情况、新问题，因此，部队营房
13、管理处于开展、运动之中，其法规体系的建立与完善也必然是一个动态的历史过程，不可能“一劳永逸。2、争取部队党委和军政领导的支持部队营房管理的强弱，是直接影响各类房地产完好率和住用年限的关键环节。住用与管理相结合，权利与责任紧密联系，是部队营房管理的突出特点和优势。营房部门、后勤干部必须紧紧依靠部队军政首长的大力支持。在部队各级党委和军政首长的领导下，发挥营房部门的职能作用，调动广阔官兵积极性，强化营产管理的“权属观念、“全局观念，和“法制观念，逐步实现部队营产管理的标准化、制度化、标准化，提高整体保障能力。3、推进与有关部门的协同配合部队营房管理，是部队建设中一项专业性很强的业务工作，但它广泛涉
14、及到国家和军队法规、政策，部队的思想作风教育、日常行政管理，以及人力安排、经费开支和物资筹措等许多方面。因此，营房管理工作要坚持在党委领导下，后勤部门与司、政、装等部门充公协调配合，科学合理地组织实施。这也是部队营房管理的一条重要经验。4、加大营房管理的宣传教育广阔官兵是部队营房管理的直接受益者，也是用好、管好营房的根本力量。因此，必须提高每个人保护营房的自觉性，增强管好营房的责任感。要大力宣传营房使用守那么，使官兵能按守那么要求，科学合理地管好和用好营房，宣传教育的形式多种多样，但要注重宣传教育效果，不搞形式主义。营房部门和后勤干部应当结合实际，充分发挥后勤干部的主观能动性，主动安排好本单位
15、的部队营房管理，逐项抓好落实。要经常了解、研究部队营房管理情况，及时发现问题并提出具体解决方法，为首长当好“参谋，并直接抓好营房职工和营房维修队管理，在业务上给下级单位以具体指导和帮助。5、落实营房管理的责任制责任制是管理工作中常用的也是有较强成效的方法。在部队营房管理中，落实责任制是实现后勤管理科学化的重要支撑。具体来说，就是在部队营房管理中实行营产计价责任管理简称计价管理，把部队住用的营房、营具和设备等营产进行估价，然后承包到单位和个人，这样有利于检查和评定营产管理工作的好坏，促进思想教育、行政管理和经济管理相结合，从而也进一步将营产分工管理责任落到实处。【参考文献】1 李靖华、杨志平：当前营房管理工作应把握的问题J.联勤工作通讯，2022（5）.2 李贵增、孟凡宝：对搞好基层营房管理的几点认识J.司务长，2022（3）.3 王锐、滕鸥鸣、梁长明、王飞：采取切实有效措施 加强基层营房管理J.科研试验后勤，2023（4）.4 65521部队：狠抓“三个体系建设 努力推进部队营房管理科学化J.后勤工作研究，2023（8）.