1、物资公司落实存续企业开展定位情况汇报优秀范文5篇 物资公司落实存续企业开展定位情况汇报 集团公司： 张喜武董事长在集团工作会议上提出，神华集团力争用5年时间再造一个神华，实现总量翻番。工作目标宏伟，战略规划远大，前景光明，催人奋进，令人鼓舞，对我们今后5年时期的工作再次吹响了冲锋的号角。为了认真贯彻落实集团公司工作会议精神，物资公司经过认真研究，将按照集团提纲要求做如下汇报： 一、根本情况 （一）资产情况。物资公司06年总资产94，258万元；负债52，755万元；所有者权益8，043万元。2023年总资产115，162万元；负债41，627万元；所有者权益24，428万元。2023年总资产1
2、68，131万元；负债45，414万元；所有者权益28，254万元。 （二）盈利情况。公司06年主营业务收入94，258万元；利润3，036万元。其中公司本部主营业务收入71，368万元；利润1，027万元。上海公司收入1，574万元；利润48万元。神兖公司收入1，728万元；利润55万元。包头城公司19，587万元；利润1，92023万元。公司2023年主营业务收入115，162万元；利润3，339万元。其中公司本部主营业务收入85，583万元；利润1，822万元。上海公司收入1，654万元；利润20231万元。神兖公司收入2，968万元；利润212万元。包头城公司25， 1497万元；利润
3、1，204万元。公司2023年主营业务收入168，131万元；利润5，030万元。其中公司本部主营业务收入135，049万元；利润3，819万元。上海公司收入2，372万元；利润151万元。神兖公司收入2，864万元；利润160万元。包头城公司28，893万元；利润900万元。 （三）人员情况：截止202223年1月30日，公司现有人员120230人，其中：本部（含神兖、上海公司）20233人，神华城公司977人。女员工589人，占总数的55%；男员工491人，占总数的45%；少数民族46人，占员工总数的5%；退休员工11人；平均年龄34岁。按职级划分：公司领导班子成员7人，部门经理15人，部
4、门副经理13人，享受副经理待遇18人，业务主管40人，业务副主管30人，其它员工957人。按知识结构划分：研究生5人，本科115人，专科250人，中专以下72023人。中专以下学历主要集中在一线效劳岗位。职称情况：高级职称22人，中级职称32人，初级职称28人，职业资格84人。收入水平：薪酬水平公司本部平均年收入为12.39万元；城公司平均年收入为1.66万元。全公司员工平均年收入2.55万元。 二、企业现状及2023年经营安排 （一）主营业务现状： 1、神华大物流业务。是集团公司利用铁路、港口返空运力开展“白货运输的筹备执行单位。按照集团领导的指示，公司自2023年开始经过认真调研、思考和准
5、备，提出了以建设黄骅 2港渤海XX县区、包头稀土高XX县区、鄂尔多斯康巴什、乌海XX县区、榆林大保当、孟家壕大型物流园区为基点，以神华黄骅港、天津南疆码头为出海口，以神华铁路及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为配送线，以天津塘沽、准格尔、宁东、巴彦淖尔、甘其毛道、临河等配送中心为效劳网点，初步形成神华大物流业务平台的开展思路。组织完成了神华大物流规划，明确了神华大物流开展的四项业务、五大货类和七项功能，受到集团领导、物流行业专家、集团公司兄弟单位以及各地政府部门的认可，成为开展神华大物流业务，编制物流园区工程立项文件的依据。物流园区和集散中心建设可研工作进展顺利，以承运包钢、敬业钢铁铁矿石运输（今
6、年方案承揽运输1500万吨）和亿利化学产品代理运输仓储为代表的货代业务已经正式启动，预计今年2月底前开始试运营。行业内影响力不断增强，公司成为中国物流与采购联合会常任理事单位、中国仓储协会副会长单位。 2、成品油、润滑油业务。是集团内部油料供应和社会化销售的专营单位。202223年共销售各类油品14.4万吨，其中专项用油88744吨，海上销售29677吨，润滑油202223吨，国华电力7247吨，社会销售16494吨。全年实现销售收入2023.3亿元，实现毛利5，803万元。及时保证供应，有效满足神华集团生产建设单位用油的需要，确保神华集团煤炭的顺利生产和外运是我们的首要任务。目前公司油库存储
7、能力已经到达2万吨，年供应成品油近15万吨，拥有地面及海上供油多种供油途径，供应范围覆盖神华集团大局部生产性子公司，在近年来油品市场风云变幻，价 3格大起大落情况下，始终保持了成品油的稳定供应，确保集团公司生产经营目标的顺利实现。已先期启动了哈尔乌素露天矿油库的建设，目前已到达储油条件，预计今年6月份全部竣工投产，东乌铁路油库也将于年内建成投产。 3、硝铵、火工品业务。是集团内部的民爆器材流通经销管理单位。多年累计共为集团成员企业供应硝铵13万吨，炸药5万吨，雷管3500万发，目前民爆器材的供应范围已覆盖整个煤炭板块。在原材料资源解决，民爆产品价格稳定，保证生产供应，火工品平安经营管理上做了大
8、量富有成效的工作。集团将该业务划分给物资公司以来，公司就一直着力于强化集团内部火工品的统一管理，出台了神华集团公司民用爆破器材生产、运输与仓储平安事故应急救援专项预案，神华集团公司平安生产事故综合应急预案，并下发到各子（分）公司取得了良好的效果。2023年物资公司参加了集团公司组织的春季、秋季两次火工品专项平安大检查，进一步完善了管理标准。 4、蓄电池、铁路机车配件业务。是集团生产设备国产化专业效劳定点单位。紧紧围绕集团国产化、专业化生产装备要求，在神东XX县区成立了蓄电池维修中心，神东井下蓄电池维护覆盖率到达20230%，职工下井跟班作业，对进口蓄电池进行专业化的实时维护和修理，至2023年
9、底共完成1202367组蓄电池维保工作，已成为神东煤炭生产维修过程中不可缺少的一局部。在神朔铁路机务段设立了铁路机车配件配送中心，保证铁路机车生产运营，做4到准确、及时，至2023年底共完成2705种类、18万件机车配件配送工作，铁路机车配件专业化效劳工作也得到了神朔铁路公司等集团运输单位的充分认可。 5、商业、商务地产业务。是集团公司在包头和中西部地区的窗口效劳单位。包头神华国际城经过八年改造建设，建设了XX市第一家五星级国际大酒店，第一座国际公寓，第一个国际会展中心，第一个国际流行的街区型商业业态购物中心，一个新型的集商务、商业、商住、商人为一体的cbd核心区商圈已经形成，并且在包头地区产
10、生着巨大的品牌效应。它不仅是神华集团的象征，也是公司实业板块的核心，更是公司开展腾飞的基石。神华国际会展中心大酒店成立至今，已成为包头酒店业的龙头企业，多年来在搞好市场化经营效劳的根底上，为集团公司领导、机关人员下XX县区、对外联络提供了便利，较好的完成了集团公司对外接待任务，成为神华集团在西部地区的窗口和品牌形象。神华房地产公司于2022年5月经集团公司批准正式成立，主要任务是开发建设包头神华国际城，整个工程周密筹划、精心设计、严格施工，同时坚持建设与销售同步，经营与管理并举的方针，两年半完成神华公寓建设并实现入住；商品房销售均价实现4，200元以上，创当时包头房地产售房单位之最。目前的主要
11、任务是代理建设包头煤化工生活园区和“青一百国际公寓购物中心工程。神华亿佰购物中心是按照国际流行时尚街区型商业业态购物中心，是神华城的重要组成局部。总营业面积达4.6 5万平方米，由十馆二店一街组成，拥有各类名品名店近500家，年销售收入近4亿元。神华物业管理公司负责神华国际城的全面综合物业管理工作，按照“五星标准，统筹兼顾了神华国际大酒店、神华公寓、阿尔丁会堂、亿佰蓝天购物中心以及各驻城单位的正常运营保障工作。目前神华国际城（含相关驻城企业）年营业额达9亿多元，年上缴利税3，000余万元，为展示神华风采，发挥国有企业责任，促进当地经济开展，发挥了重要作用。 （二）2023年经营安排 公司将集团
12、给我们下达的202223年2，200万元利润指标调整为：方案指标3，680万元，奋斗指标5，680万元，比2023年方案指标3，300万元和实际完成指标5，056万元分别增加了2023%以上。 各业务部任务分解指标： 业务一部营业收入方案指标31，000万元，奋斗指标37，000万元；利润方案指标850万元，奋斗指标1，20230万元。 业务二部营业收入方案指标90，000万元，奋斗指标12023，820万元；利润方案指标1，550万元，奋斗指标2，700万元。 业务三部营业收入方案指标458万元，奋斗指标558万元；利润方案指标20230万元，奋斗指标200万元。 业务四部营业收入方案指标2
13、，200万元，奋斗指标3，000万元；利润方案指标130万元，奋斗指标180万元。 6业务五部营业收入方案指标3，000万元，奋斗指标4，000万元；利润方案指标150万元，奋斗指标200万元。 城公司营业收入方案指标29，693万元，奋斗指标31，20232万元；利润方案指标900万元，奋斗指标1，300万元。 元月份任务指标完成情况： 一月份，全公司实现销售收入13，225万元，与2023年同比增长17%；实现利润628万元，与2023年同比增长153%，实现首月开门红。其中：公司本部实现销售收入9，590万元，实现利润536万元，同比增长113%。神华国际城实现销售收入3，732万元，实
14、现利润92万元，与2023年同比增长198%。比集团公司元月份平均增长14%多增3个百分点。 二、企业下一步开展定位设想。 作为集团存续企业，物资公司如何开展，如何尽快融入到“再造一个神华的伟大征程中，已成为公司党委面临的重大课题和企业开展首要问题。集团工作会为我们指明了方向，鼓足了勇气，添加了动力。党委在深入学习和领会集团工作会的精神实质后，站在科学开展观的高度，就公司定位和开展进行了深入探讨和思考，达成以下共识：一是明确方向。神华事业的开展要靠煤港路电油等主营业务的进一步优化整合来实现，物资公司要紧紧依托主业，在主业公司改革的浪潮中，努力寻求合作与拓展的机遇，找准自身定位，获取集团支持，积
15、极向主业靠拢，进一步提升经营业绩和企业资产质量。二是苦练内功。紧紧围绕集团提出的“五 7型企业建设要求，按照考核标准进行量化、细化全过程企业管理，同时加大经营力度，以适应集团整体改革开展的步伐。严格按照集团制定的“双增双节活动要求，全方位降低运营本钱，削减非经营性支出，努力从管理中要效益，从节支降耗中挖利润，从加强内控中促经营。三是找准定位。物资公司作为存续企业，假设想从根本上实现长治久安、可持续开展，就必须从经营模式上、主营业务上向主业公司看齐过渡。要在稳定稳固“双物定位的根底上，着力开展“大物流业务，依托集团铁路港口等资源平台，整合物流资源，在“非煤货物上大作文章，真正发挥物资公司的贸易特点，为集团打造物流主营业务板块进行前期准备和运作，从而使物资公司逐步过渡到主业行列。公司党委一致认为，物资公司转变现有经营思路，转换新的主营业务内容，是深入践行科学开展观的实际行动，是建设五型企业的必然选择。 就如何再造一个物资公司及公司未来开展定位根本设想是。靠“三级跳，打造成为集团主业公司，实现再造一个物资公司的目标。一是跳出供应做贸易。物资公司不是专门承担供应业务的职能部门，其经营定位是贸易。因此，首先要从观念上根本改变“供应的概念，不能自己背上供应的包袱；其次，要彻底从传统供应的效劳模式向经营模式转化，将现有火工品、成品油、通用材料、蓄电池、机车配件等供应业务真