1、压铸现场配置及布局 压铸车间现场管理 为了车间顺利有序正常运转标准员工对生产现场的整理通畅，生产备用件齐全，文明平安生产。提高产品质量，提高经济效益，优质、高效、低耗具有重要意义。 一 质量管理 .1对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 2认真执行“检验制度对产品自检、巡检。操作人员对自己生产的产品要做到自检，自检合格后放入正品框内。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定不放过。 3车间要对所生产的产品质量做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序. 二 工艺管理 1严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。
2、 2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作。 3严格按照工艺参数要求生产，严格按照产品技术要求、按规定进行认真检查，对有故障部位做好记录。 4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。 5新制作的模具生产要有合格样品才能生产调试，调试合格后当班必须做好试生产工艺卡在现在挂好。生产中判定无异常且首件产品合格方可投入生产。否那么立即停止生产。 三 定置管理 1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2生产中及时运转不装过多高出铁框、勤检查、勤清理，轻放，保证产品外观完好。 4加强不合格品管理，有记录
3、，标识明显，处理及时。 5平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物 四 设备管理 1车间设备指定专人维修管理 2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3做到设备管理“三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4坚持八字要求，即：整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好“四会“五项纪律。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一
4、般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。 5设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 6操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转. 7保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 五 工具管理 .1各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 .2精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 4车间不得使用不合格的或已损坏的工具防止事故。5工具使用后要立即放回到指定地点
5、原位整齐摆放。 7能源管理 1积极履行节能职责，认真考核。 .2开展能源消耗统计核算工作。 .3随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行或者无冷却水进行生产运行工作。 8文明生产 1应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、平安等。 2室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前15分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 3车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。 4车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。 5车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运车等
6、应指定摆放，做到清洁有序。 6车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 7坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、不允许与他人发生争执，根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。 8边角料及废料等分类放到指定地点保管。 9平安生产 1严格执行各项平安操作规程。 2经常开展平安活动，开好周例会，不定期进行认真整改、去除隐患。 3贯彻“平安第 一、预防为主 4按规定穿戴好劳保用品，认真执行平安生产。 5学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。 6生产、检验记录即使填写
7、，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。 7非本工种人员或非本机人员不准操作设备 8加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 2023奖惩 1每天不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比 2每天对员工素质及配合度进行考核，打分评比。 3每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比。对于全月综合评分超过90分奖励20230元，8089分奖励80元，7079分奖励50元，6069分奖励30元。 4车间对员工与领班全月评分缺乏60分的，每次全月缺乏60分者记大过一次处理。连续三个月分数都达不到给予解雇。 5对于车间现场考核的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。6对表现好者提出表扬和奖励，由当班领班及领导提出。 大利胜压铸部 2023.9.28 第6页 共6页