1、第四季度任务完成决心书定稿 为了更好地落实“决战2023年第四季度誓师发动大会提出的各项管理措施，努力完成年度方案，实现奋斗目标，推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建设主战场的主力军作用，夺取2023年第四季度大决战的全面胜利，我们全体工程经理特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固平安堤坝，努力完成年度方案第四季度决心书。 加强平安教育，强化平安法治，确保平安生产。牢记平安是“1其它为“0的管理法那么：只有“1的存在，越多的“o才越有意义，否那么，一切劳动归零，甚至直
2、接危及企业和个人平安。我们时时刻刻、事事处处都要将平安生产摆在工程管理的第一位，坚持以机制保平安，以质量保平安，以创新保平安，将平安压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀平安文化，维护企业的长治久安。 二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是平安的根底，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用标准化抵抗偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准
3、创优的行为习惯，强力推进标准化管理，精心打造让业主放心，让人民满意，经得起历史检验的优质精品工程，决心书努力完成年度方案第四季度决心书。 三、合理配置要素，紧密工序衔接，用科学方法提高现场运行效率。 真正做到工程开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工能力，缩短工程生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定施工方案，超前设定节点目标，硬化工程方案管理。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快。 四、坚持和谐建设，兑现合同承诺，用诚信
4、经营赢得良好信用评价。 勤勉敬业，守土有责，建设和谐工程，全力维护企业信誉平安。用我们的诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信用评价规那么，掌握考核方法，了解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。以文明标准化工地建设为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于“迎检状态。以良好的品牌形象，赢得管理者的尊严，赢得市场的尊重，赢得竞争的话语权。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最正确规模效益。 创新本钱管理，严格本钱控制，提升管理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化方案控本钱，以缩短工期降本钱，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保工程收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的奉献。 全体工程经理朋友们。让我们携起手来，在这场史无前例，普及全中国，影响全世界的“大决战中，为实现集团公司誓师发动大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，顽强拼搏，奋勇争先，将胜利的旗帜插上市场竞争新的高地。 决战202223第四季度，我们信心百倍； 决战202223第四季度，我们豪情满怀；