1、银行效劳工作总结及2023年工作安排 20232023年度的文明优质效劳竞赛活动已经结束，对2023年的窗口效劳工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的效劳工作要求，使我行的效劳水平再上一个新的台阶，真正做到以优质的效劳促进业务的持续开展，现将我行20232023年度效劳工作的整体情况总结如下，同时，结合总省行对效劳工作的新要求，对20232023年度的效劳工作做一总体安排。 20232023年度效劳工作总结 2023年4月，按照新一届分行党委的工作要求，分行重新修订了xxx分行文明优质效劳工作管理方法，方法进一步细化了对窗口效劳的检查标准，加大了对效劳违规人员的惩
2、罚力度。之后，分行工会效劳督导组及外聘的专业效劳检查机构，以此为依据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展了文明优质效劳竞赛活动。应该说，经过9个月的严格监督、检查和考核，全行窗口效劳的总体质量和水平，均较上年有了明显的改善和提升，具体表现在以下几个方面。 一、各营业机构的效劳硬件环境得到进一步优化，效劳设施配备较为标准、齐全，根本符合总行的效劳要求。 网点效劳的硬件环境，既是效劳工作的根底，也是银行外在形象和实力的具体呈现。分行新的效劳工作管理方法出台后，分行工会首先组织全辖所有营业机构，按照总行制定的效劳标准要求，对所属各网点的效劳硬件设施的配备情况，进行了全面的梳理和
3、检查。对于各行上报的自查结果，分行也进行了认真的汇总和分类，并积极与有关业务条线的管理部门沟通，对照总省行的效劳标准，去除了一些自行添加有悖总行标准的效劳设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的效劳设施，得到了及时补充，全行的效劳硬件环境，也得到了优化和完善，根本符合总行的效劳要求。 二、全辖临柜员工的效劳意识有了明显增强，效劳礼仪执行得中规中矩，上级行制定的效劳标准和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效催促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过9个月的严格考核，总行制定的
4、各项效劳礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其需要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的效劳要求。该项礼仪标准的执行情况，也一直是省、市行2023年效劳检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的效劳礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督，该项礼仪已经由员工的机械模仿，变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责到底，正在成为大多数员工根本的效劳素养。 首问负责制，是省行党委在2023年重点推出的一项新的效劳工作制度，也是
5、省行党委对全体员工提出的一项新的效劳要求。为在辖内有效贯彻落实该项制度，分行在年初就及时聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进行了专门的系统培训，之后，将培训情况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行情况，分行还聘请专业效劳暗访机构进行按月跟踪，对违规员工，进行通报批评和处分。截至目前，该项制度在我行根本得到了有效落实，能够“即办的业务咨询，都能给客户一个较为满意的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听 礼仪和业务知识水平，也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素质有所提高，应对不同客户的效劳方式趋于灵活，经验日趋丰富，客户投诉数量明显减少。 2
6、023年，我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉.这项指标与2023年相比，可谓大幅减少，不成比例。需要说明的是，在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成绩。 经过近一年的效劳竞赛，各单位的效劳质量和水平，均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省效劳竞赛的参赛单位，都获得了效劳金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈xxx，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质效劳标
7、兵。各行2023年4月至12月的效劳量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成绩优异，位列汇总表前三名。按照重新修订的xxx分行文明优质效劳工作管理方法的有关规定，分行将对上述单位的效劳优秀员工和主要管理人员给予表彰，具体表彰方法另行通知。 纵观我行2023年全年的效劳工作情况，尽管与往年相比，效劳管理工作有了一些收效，取得了一些成绩，但是，距离上级行的效劳要求，我行在各个效劳环节上，均还存在一定的差距。具体反映在以下几个方面。 首先，在硬件效劳设施配置方面，总行效劳标准要求的一米线或一米线标识，在我行几乎所有网点都还没有配备和落实。 其次，窗口员工根底效劳礼仪的执行还需
8、进一步强化。特别是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三，首问负责制“即办“转办和“承诺办三个环节的执行情况参差不齐，对于涉及“转办和“承诺办两个环节的客户咨询，一些员工还不能完全按照制度流程操作，也不能使咨询客户满意。 第四，一线员工应对客户的临柜经验尚需积累和丰富，抑制客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然2023年我行的有效客户投诉数量得到了较好的控制，但，细究全年的客服中心转来的客户反响意见，在96件协查信件中，其实还隐含着客户投诉的因素和可能，在受理答复环节稍有不慎，一局部客户协查可能就将转为有效的客户投诉。 可以说，上述效劳环节还存在不尽如人意之处，落
9、实在效劳人员上，就是效劳违规员工还大有人在。经统计，全年，我行共查出违规效劳员工82人，受到直接经济处分人员近20人，其中，处分机构效劳工作主管领导9人，处分屡次违规员工10人。对于效劳违规人员，分行除给予相应的经济处分外，还依据效劳工作管理方法的有关规定，对相关员工给予了取消星级柜员评定和效劳标兵评选资格的处分。 2023年效劳工作安排 针对上2023年度我行效劳工作中存在的问题，结合总、省行及分行党委对今年效劳工作提出的新要求，现将20232023年度分行的效劳管理工作安排如下。 一、重新修订分行效劳工作管理方法，细化监督检查标准，加大违规处分力度，继续在辖内各营业机构间开展文明优质效劳竞
10、赛活动。 目前，总行最新修订的xxx银行网点效劳标准2023年版已引发全辖执行。省行和市行党委也对新2023年度的效劳管理工作提出了更高的要求。为稳固我行的效劳根底，打造中行的效劳品牌，以优质、高效的效劳促进分行业务的健康持续开展，近日，分行将对2023年制定的效劳工作管理方法进行重新修订，并据此继续在辖内开展效劳竞赛活动。按照分行党委的要求，新方法将适当调整竞赛项目，进一步细化效劳检查标准，加大对违规效劳人员的处分力度，使效劳监管规那么更加贴近我行的实际。新方法近期将修订完毕，并在3月份的全行效劳工作会议上公布实施。 二、增加网点效劳检查密度，变换检查方式，扩大检查覆盖面，加大效劳违规整改力
11、度，增强检查结果公平性和客观性。 2023年的效劳检查工作，在原有的效劳督导组和暗访机构定期检查的根底上，每月，分行工会还将针对当期效劳工作的热点项目安排专项检查，并将检查结果并入竞赛成绩之中，以使效劳检查结果更趋真实、合理和公平。此外，自2023年起，对于每期检查出来的问题，分行将责令有关单位整改，压缩整改时间，并已书面形式向分行反响整改情况。 三、结合分行合规文化的培训工作，做好对一线员工效劳标准的培训。 今年，省行党委将合规文化列为对员工培训的一项主要内容。分行有关部门年内将组织员工集中培训。分行工会也将把总行最新的效劳标准作为一项培训内容，参与其中，以期不断提升一线员工效劳工作的理论素
12、养。 四、继续贯彻落实首问负责制，提升我行客户的满意度。 2023年，我行始终将贯彻落实首问负责制，作为全行效劳工作的一个重点和中心，并通过集中培训和明查暗访等方式，按月监督，按月考核，逐步将该项制度在辖内所有机构中推行和实施。经过一年的努力，首问负责制的各项工作要求，已经逐步变成了全行员工的自觉行动。在日常考核中发现，尽管绝大多数窗口员工对能够当即解答的客户提问都能给出一个满意的答复，但是，个别员工在处理需要“转办和“承诺办的业务时还不够标准，没有严格执行首问负责制的流程要求。为此，今年，我行窗口效劳管理工作，仍将把贯彻落实首问负责制作为一项重点工作来抓，首问负责制的暗访检查工作，也将把“转
13、办和“承诺办业务作为一个重点。通过不断提升临柜员工的效劳水平，让每一位来到我行的客户，都能切实地感受到为其真正负责的中行态度。 五、标准网点效劳软硬件标准，统一对外效劳形象。 去年末，省行党委对全省营业网点提出了统一效劳标准的工作要求，并要求省行工会组织人员对全省各网点进行逐一检查，这项工作预计在今年的2月末或3月初陆续展开。为对省行的这一要求做出积极回应，近期，我行将责成个人金融部与工会、保卫、科技等部门一道，按照省行制定的网点效劳销售流程手册中规定的软硬件效劳标准，对辖内所有营业网点进行一次认真彻底的检查，查遗补漏，对不符合标准的效劳设施全部按省行最新标准整改，以首先保证在全市范围内统一我行的效劳标准和对外的效劳形象。 以上，是分行对2023年文明优质效劳工作的全面总结，和20232023年度效劳工作的总体安排，特通报全行，请各单位组织所属员工学习，并做好新2023年度的各项效劳工作。