1、单位负责人现场带班制度 为了强化平安生产的领导责任，进一步夯实和加强平安根底与现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20222323号）的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。为切实抓好平安生产，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。本制度自公布之日起实施。 术语定义 领导。是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各工程负责人。 领导带班。根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的平安生产、文明施工所
2、进行的值守和监督的管理行为。 值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员 一、工作职责 各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的平安职责，落实带班和值班工作。 1、带班时间的根本要求 1.1工作日带班时间：每日17：00至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：00至次日7：00。 1.3厂长每月带班不少于5日，每日不少于6小时；副厂长每周带班不少于1日，每日不少于6小时；主任、副主任每周带班不少于2日，每日不少于8小时。科长、副科长每周带班不少于1日，每日不少于6小时。 2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。 3、带班领导干部原那么上在
3、岗带班。要保证 24小时开机，随时接听 。带班领导干部在带班期间对本厂平安生产负有领导责任，和催促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项， 1重大事项必须及时向上一级领导报告。 4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对带班期间接打的 和收发的 ，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。 5、对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产平安事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值
4、班记录空白。要认真做好交接班记录。 二、相关制度 1、实名公示制度。厂部将每天带班人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。 2、调班制度。带班领导干部因特殊情况，需要调整带班时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知上一级的主管领导，便于领导掌握值班人员变化情况。对于因自行调换未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。 3、按时交接班制度。带班领导干部要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的催促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。 4、请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产平安事项、应急
5、事项，并按带班领导干部的意见予以处理。带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产平安事项、应急事项的重要程度、紧急程度，带班、当班人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。 三、有关要求 1、带班领导干部是值班期间厂部平安生产的第一责任人。 2、带班领导干部要认真履行职责，强化平安生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反响时要做好记录、讲求方法。所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查
6、阅。根底资料要及时转交相关职能科室和单 2位。 3、各单位的分管领导及负责人对带班干部负有组织、催促责任。 4、对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的带班人员，要给予相应的处分。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。 四、工作内容 1、现场带班人员要把保证人身平安、作业平安作为第一位的责任，切实掌握当班的平安生产状况，认真落实平安生产管理的相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持生产工作与平安工作的“五同时（在方案，布置，检查，总结，评比生产的同时要方案，布置，检查，总结，评比平安工作平安生产），模范执行各项平安生产
7、的规章制度， 2、严格落实制止“三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分。严禁违章指挥。 3、了解和掌握工作的具体方案、人员安排，结合现场实际情况进一步核实危险点分析是否完整、到位。解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报告公司。严禁超能力组织生产。 4、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主要领导报告。 5、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 6、现场带班人员必须
8、严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 XX县区热电厂2023.2023.01 第二篇：单位负责人现场带班制度单位负责人现场带班制度 1、目的 为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的平安生产管理，更好的地落实平安生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司部门。 3、术语，定义。 3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。 3.2带班生产。指负责人在生产过程中组织协调平安质量生产活动。 4、职责权限及工作的内容 4.1单位负责人是公司平安管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。 4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产平安状况，加强对重点部位，关键环节的控制，
9、及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。 4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（8个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。 第三篇：工程负责人现场带班制度工程负责人现场带班制度 一、目的 根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20222323号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及工程部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程平安生产管理工作，为切实抓好工程部平安生产、增强领导及施工人员的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本工程经理部。 三、术语、定义 施工现场：指进行房
10、屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。工程负责人：是指工程工程的工程经理。 带班检查。指由工程负责人带队实施对工程工程质量平安生产状况的检查。 工程负责人带班生产。指工程负责人在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动。 四、工程部负责人现场带班职责 工程部负责人要把保证平安生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员平安作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达
11、整改通知单；限期整改并按期复查验收。 当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。并报公司生产、平安部门研究处理。 严格落实制止“三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产平安部门报告。 工程部成立时必须建立工程部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带
12、班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。 工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程工程的建设单位请假，经批准前方可离开。离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常工作。 工程工程进行危险性较大的分局部项工程施工时，工程负责人必须到施工现场进行带班检查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。
13、 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处分，情节严重的要进行相关教育。 六、监督检查 对工程部日常带班情况，由公司平安部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。 七、本制度由工程部平安生产部门编制并负责解释。 八、本制度自开工之日起执行。 上海隧道工程股份 南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段 ta05标工程工程经理部 2023年1月 第四篇：工程负责人现场带班制度工程负责人现场带班制度 为切实搞好嫩丹
14、高公路建设平安生产工作，努力提高平安生产管理水平，进一步加强施工现场平安生产管理，落实企业平安生产责任，根据建筑施工企业责任人及工程负责人施工现场带班暂行方法以及有关法规规定，制定本制度。 施工企业工程负责人，是指工程施工合同段的工程经理、工程副经理、工程总工。 工程负责人施工现场带班生产，是指工程负责人在施工现场，组织协调和指导工程工程的平安生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 施工期间，工程负责人必须在施工现场轮流带班生产。工程经理是施工合同段平安生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 一、工程部领导轮流平安值班职责 （一）轮流带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的平安生产状况，认真落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。