1、信息化工程管理方法信息化工程管理办法信息化工程管理方法第一条为标准管理我校信息化工程，特制订本方法。第二条适用范围：信息化建设工程与效劳工程，包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、效劳采购，以及不涉及经费投入的信息化工程。第三条工程管理机构为工程管理办公室，主要职责如下：1.制定工程建设方案及预算；2.标准工程建设流程，组织、指导、监督工程管理工作；3.确定、管理和评价工程经理与产品经理按需配备，并监督其履行职责。第三条业务部门是信息化工程需求部门，负责需求分析、验收与交付等相关工作。1.填写信息化工程预算申请表附件二，申报下一年度信息化工程方案及预算；2.由工程经理协助梳理需求，形成信息化工程
2、需求说明书附件七，填写并提交信息化工程启动申请表附件三；3.工程尾期配合完成用户试用报告附件五，以提高工程用户体验度。第三条工程经理主要职责如下：1.向PMO负责，承当整体工程管理工作，积极完成工程需求分析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需材料。2.按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同；3.监督工程符合网络或系统平安相关规定，并按规定执行工程开发与验收。第四条信息化工程管理流程：一工程方案。PMO收集、初审、整理业务部门信息化工程预算申请表，组织研讨并上报下一年度信息化工程方案及预算。二工程立项。1.业务部门向PMO提交信息化工程启动申请表，PMO组织审核
3、确认后推荐工程经理。2.工程经理协助业务部门作出详细工程需求并形成信息化工程需求说明书；然后根据需求形成信息化工程立项申请书，PMO 审核经过后提交学校审批。3.假设工程由第三方负责实施，工程经理按照采购合同规定起草合同；建设合同议价工作由学校办公室组织，效劳合同议价工作由PMO 组织。三工程执行。工程经理严格按信息化工程立项申请书和合同规定，统筹工程执行质量与时间，工程执行中如有调整，由工程经理发起工程变更。PMO进行整体工作监督。四工程验收交付1.工程实施完成，PMO审核认定符合交付验收条件后，工程经理向PMO提交信息化工程验收申请表。2.PMO审核材料后启开工程交付工作，协调确定工程接收
4、人业务部门或运维部门并严格按合同规定接收所有需交付的成果技术、使用文档、产品、组织培训等。3.PMO组织工程经理、工程接收人，将交付过程产生的问题反响给实施方，问题逐一解决后，填写工程交付清单。4.确认交付无误后，PMO组织专家召开验收会，并根据验收意见落实后续工作，等验收经过后，执行最终经费预算。5.工程经理对工程过程性以及结果性文档及成果材料进行整理后交PMO留档；PMO负责后续版本管理，定期检查版本更新和升级情况。五总结评价。工程交付验收完毕后，PMO组织业务部门、运维部门对工程进行分析，评价并总结经验，工程经理撰写工程总结报告；PMO从工程人员管理、执行流程、工程完成质量和技术成果等层
5、面对工程经理进行客观评价。附件一：信息化工程预算申请表附件二：信息化工程启动申请表附件三：信息化工程验收申请表注：完成情况包含工程已完成的成果概述以及所有文档清单，具体功能以表形式和涉及文档作为本申请的附件。附件四：用户试用报告附件五：信息化工程立项申请书1、工程背景400字以内背景说明要简明扼要，主要写拟解决的关键问题、和现有系统间的关系以及现有工作根底。2、目标400字以内目标要明确，总目标和阶段目标要分别列明3、工程需求包括工程功能性需求、性能性需求以及安装部署、试用等方面的需求4、主要工作任务与进度1000字以内4.1工程分阶段任务说明主要工作任务的分阶段预计完成情况及后继运营方案，包
6、括任务分工4.2进度安排说明整个工程在实施期间的进展安排。5、工作方案1000字以内5.1组织管理方式各参加单位的分工、协作关系等5.2技术方案工程实施拟采用的技术方案6、预期成果及考核指标1000字以内6.1预期成果注：对建成平台总体性描述6.2考核指标注：工程完成后的主要考核观测指标7、工程经费预算包含工程设计预算清单及说明附件六：信息化工程需求说明书一、需求范围二、需求流程三、功能需求3.1功能模块说明以文字和图/表详细描述该软件应该完成的功能3.2功能模块之间关系3.3数据需求以E-R图描述数据实体之间的关系，以数据流程图描述数据流及数据字典设计，数据库要求3.4对接集成需求。四、性能
7、需求4.1平安性4.2可靠性4.3实时响应性4.4 可用性4.5其它性能要求支持终端用户数、并发处理数等五、运行需求六、外部接口6.1 用户界面6.2 硬件接口6.3 软件接口附件七：系统测试报告1、引言1.1测试目的1.2工程目标2、测试概要2.1测试用例设计2.2测试环境与配置2.3测试方法和工具2.4测试时间3、测试内容和执行情况3.1工程测试情况3.2系统功能以合同中的需求功能为测试依据3.3测试用例执行记录3.4 系统性能可靠性、平安性、易用性、兼容性3.5安装和手册4、测试结论附件八：工程总结报告1 系统概述1.1工程背景1.2工程组织1.3工程进度1.4实际开发结果2 系统运行情况2.1系统模块及运行情况2.2系统运行性能情况2.3运行系统的部门以及用户数2.4上线数据情况3工程自评价3.1项当前后比拟情况3.2管理水平的提高3.3用户满意3.4对企业开展的综合影响3.5其它方面评价4 培训、系统运维和技术支持4.1培训4.2运行与维护4.3数据备份4.4应急预案及启动流程5 存在问题及建议附件九：工程交付清单依据年月签署了合同名或 (工程名称，现供给商已完成合同规定，申请验收。按照我校工程管理规定对工程成果进行审核并确认收付：备注：本接收清单所涉及内容完成后，方可组织专家验收。