1、集团公司工作方案 今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以党的“十七大会议精神为指导，全面贯彻科学开展观，坚持以“以人为本，做大做强为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩为工作标准，以平安、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸的开展战略。工作方案如下： 一、党群方面 1、根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众根底好、协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工
2、作，以保持党的工作的经常性和连续性。 2、做好党员开展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重开展的原那么，从端正入党动机入手，注重工作表现，用党的思想教育引导青年职工，积极开展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。 3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学开展观，执行国家法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和开展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进公司全面完成生产任务。
3、4、争创区级最正确文明单位。在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创XX市XX县区最正确文明单位。 5、关心员工生活，慰问困难职工。202223年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。 6、做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实，明确公司党政
4、主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护稳定工作管理方法、公司突发稳定事件应急预案和公司维稳工作例会制度等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。 7、搞好效能监察，强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公司平安生产经营工作的每一道环节，做到有方案、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。 8、结合企业生产实际，积极探索党组织建设与企业开展有机结合的新形式，创立巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“效劳、促进、引导的原那么，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动
5、，鼓励党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，促进了企业开展。 9、节能减耗，严格控制费用和本钱。一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化管理，从点点滴滴作起，节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标管理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理，定期变卖处理。 2023、建立困难职工档案
6、制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、管理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥根底性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态管理，做到随时发现随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。 11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，密切了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象。、抓落实、执行。 二、办公室方面 1、从加强精细化管理。 一要建立岗位责任制度，细化工作职责，要求岗位职责指导书人手一册，通过细化岗位责
7、任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。 二要贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严的原那么，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做奉献的良好气氛。 2、加
8、强对员工的评价、奖惩、人员储藏管理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励；再次根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 3、加强员工岗位知识、技能和素质培训 一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。 二是大力推行“一岗多
9、职，建立轮岗机制。第一要标准流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。 三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和平安培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。 4、提高后勤效劳水平，增强效劳意识和效劳质量。 一是要做好食堂管理工作，提高伙食质量、效劳态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。 二是要标准员工上下班交通车管
10、理，严格执行交通车管理制度，强化平安措施，加强驾驶员行车教育，保证平安行驶。 三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。 三、财务方面 1、做好财务预算细化管理工作，把预算管理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一局部，要通过预算编制、执行、控制、考评与鼓励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的根底上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总
11、结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。 2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立本钱观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，方案明天公司销售额达1.4个亿，利润达500万元以上。 3、增收节支，降低生产经营本钱。要求各单位202223年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开本钱分析会，提出控制本钱的具体意见。把定额管理作为本钱管控的核心
12、，从控制原材料消耗入手，使本钱控制流程化、程序化。根据市场价格及劳务费本钱的波动，定期修订本钱定额。 4、加强资金管理。一是要降低融资本钱，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流动方案管理，优化债务结构，降低融资本钱。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。（1）、实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。（2）、制定资金授权管理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。（3）、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。（4）、加强对采购、借款合同的管理，要参与到合同的签订审批工作中，对不标准、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资金平安。（1）
13、、落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。（2）、加强对印章的管理，严格审批权限。在按制度管理的根底上，建立印章使用、移交档案。（3）、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的泄密。（4）、加强内部平安管理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。 5、进一步强化财务管理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支工程狠抓落实，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。 四、品管方面 1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识，iso9001：2022版质量管理体系中有“八项质量管理原那么，确保所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹方案支配与执行，及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是管理评审地统筹方案支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。 2、狠抓产品质量。不断加强质量管理，通过技术培训加强对品管人员的素质培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在98%以上。 第8页 共8页