1、乡镇党建工作经验交流材料乡镇党建工作经验交流材料去年以来，XX镇党委围绕构建“大党建格局，成立了由组、宣、纪三部门联合办公的镇党建工作室，党建工作室设置绩效办，负责镇村绩效考核，月初制定方案，月中催促检查，月底评比兑现，推进考核工作经常化、精细化，真正实现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样，让真干实干干好的干部得实惠，充分调动了干部的积极性，促进了各项工作提质增效。一、以党建为统领，科学制定考核细那么。镇党委坚持以考核细那么推动各项工作开展。月初各站所根据当月任务制定出切实可行的考核细那么，绩效办把关审核，既发挥考核细那么“指挥棒作用，又反向催促站所负责人去思考工作，谋划工作，有效地锻炼提高
2、了站所长的工作水平和工作能力。镇党委综合考量工作难度和工作量等因素，合理确定每项工作分值。镇村干部围绕考核细那么工作，领取任务，盘点销号落实。这种方法，既是指导干部的明白卡和效劳指南，又实现了部署、催促、落实的有机统一，大大提高了工作效率，实现了干部被开工作到主动作为的根本转变。二、以考核促落实，确保工作掷地有声。将考核分为经常性考核和阶段性考核，根据阶段性需要适时参加或退出。考核中站所除制定考核细那么外，月中及时提醒各村工作进展情况，月底提前反响各村单项工作排名，以提醒各村补差补缺、争先创优。包村干部和村两委班子实行捆绑考核，同奖同罚。重在奖励，每月奖励镇包点和村干部单项和综合奖金平均在2万
3、元以上，同时也不失处分，工作落后村不仅经济上得不到实惠，还要表态发言。兑现会上“真金白银的鼓励和不甘落后的“誓言激发了一线包村干部的工作动力。目前，全镇各村已经形成了不仅要完成工作，还要提前、高效、优质完成的局面。绩效考核这个落实党委主体责任的紧箍咒，让干巧活、吃大锅饭的干部没有市场，促进村两委真正为百姓办实事、办好事，加强了党的基层战斗堡垒作用，密切了党群干群关系。三、以追责强保障，切实转变干部作风。当前，农村工作千头万绪、任务艰巨，如何让站所履职尽责，不打人情分，做到客观公正评价各村工作落实情况，党建工作室在充分征求意见的根底上，对各站所实行反向考核，每月初第一个星期一早会，雷打不动，由村
4、两委干部和班子成员，分效劳态度、工作纪律、工作成效、廉洁自律等方面，对站所打分排名，当月倒数后三名的，约谈站所负责人，连续三个月倒数的实行问责，半年小结，年终总评。通过反向考核的机制，倒逼站所对各村考核不敢随意，有效改进了干部作风，事实证明，党委绩效考核是检验干部作风的试金石，也是锻炼、培养干部的磨刀石，一举两得。四、以实绩论英雄，持续提升工作质量。绩效考核这把“金钥匙要想发挥其最大效用，关键在结果运用。为此，该镇一方面大力推进工作制度化常态化，另一方面着力谋深谋细考核结果运用。每月将村、站所考核排名进行公示，让先进者得荣誉，落后者脸上“挂不住。年终对全体镇干部工作进行综合总评，80分以下的不能评为先进，90分以下的不能考核为优秀。经实践检验，这种考核方式能客观地反映每名干部的工作实绩，得到镇村干部高度认可。“还可以、“过得去的工作变得精益求精。通过结果运用，充分激活了干部的活力，挖掘了干部的潜力，形成了争先进位，比学赶超的良好气氛，在面对危难险重的工作任务时，敢于担当，敢于向前，有效的推动了党委各项工作的落实。王化镇的党建工作虽然取得了一点成绩,探索了一些有益经验，但与县委的要求还有一定差距,我们将以本次会议为动力,本着守土有责、守土负责的态度，学习借鉴兄弟单位的长处，克服自己的短板，努力推动王化镇的各项工作再上新台阶!