1、矿产改制实施方案企业改制方案一、根本概况1、自然状况_矿产前身是_矿产材料加工厂，当时仅有800平方米厂房，没有办公室，只有一部鄂式破碎机，1996年11月成立_矿产党支部，经过十年的建设，现在_矿产拥有资产6100万元，占地面积约为4.4万平方米,公司经营范围:加工、生产橄榄石、白云石、硼石、硅石、玉石各种矿石，加工喷补料、炉底料、捣打料建筑材料、不定型耐火材料、镁碳砖、铝镁碳砖、镁砖定型耐火材料及包装物，公司现有职工270多人，大石桥市二星级企业。随着市场经济的不断开展，企业竞争日趋剧烈，_村的村办集体企业_矿产的体制，已经不适合企业的市场竞争，企业产值逐年下降，企业负债不断增加，为了防止
2、集体资产的流失，_村决定将_矿产的全部集体资产转让。2、资产负债情况根据_中邦信联合会计师事务所评估，确定企业截止到2022年10月31日的资产总额为61,471,125.05元、负债总额为54.188,948.68元、所有者权益净值为7,282,176.37元、资产负债率为88.15%。资产类其中：流动资产:26,756,035.84元;固定资产净值:27,791,945.25元;无形资产土地使用权44,297.75平方米,折合人民币4,592,100.00元;负债类其中:短期借款(银行贷款):24,860,000.00元;应付款:15,684,394.30元;所有者权益净额：7,282,1
3、76.37元。二、改制的指导思想、根本原那么及拟改制形式1、指导思想通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和鼓励企业管理者以及企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有根底上做大做强，2、根本原那么1.根据国家、省其他相关文件精神，以及钢都管理区党委、政府关于企业改制的指导意见，积极稳妥推进改制工作，建立起现代化企业制度。2.在企业改制过程中，保证集体资产的平安、完整，维护好集体权益，
4、确保集体资产不流失。3.全部接收现有职工，严格按照国家有关政策法规，妥善安置分流人员，切实保障职工合法权益，确保改制工作稳步进行。4.兼顾国家、集体、个人三者利益的原那么。5.公开、公平、公正的原那么。6、坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原那么。3、拟改制的形式1、根据评估报告确定的净文章版权归作者所有!资产数额为7,282,176.37，把全部的净资产集体净资产一次性转让给企业现在的法人代表张志东；2、根据以上的集体净资产，折合成现金的反响形式，仍然留存在_矿产保值，张志东每年向_村上缴利息，保证_村的日常开支。3、上缴的钱数应为动态，几年后，应考虑国家物价以及通货膨胀等因素，钱数的增
5、减应在双方的转制协议中具体的说明。4、以2022年10月31日为基准日，以该日_矿产清产核资后的帐面数为基准数，企业在该日之前、之后发生的全部债权债务由张志东承当。三、改制准备情况及进度安排1、根据钢都管理区党委、政府工作部署，_村委会2022年8月2日会议讨论决定成立企业改制领导小组。2、受钢都管理区委员会的委托，2022年10月开始，在15个工作日内至2022年10月31日结束，由_中邦信联合会计师事务所对_矿产所表现的资产价值作出了公允的反映。3、2022年12月4日，经_村“两委会议讨论通过，向钢都管理区党委、政府提出关于企业转制的书面请示。4、由_村委会成立的企业转制领导小组，于2022年12月31日之前制定出改制实施方案。5、2022年1月5日，召开村民代表大会，审议通过改制实施方案。6、2022年1月8日，双方签定改制协议，改制工作根本完成。钢都管理区_村委员会_村企业改制领导小组