1、机电设备科一季度工作总结 一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入下： 一、积极组织参与平安设备大检查 一季度设备科共组织设备平安检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。 二、细致组织，全面协调，确保设备平安过节、过冬 随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防工作
2、的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的平安措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备平安过冬。 春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备平安大检查，检查的主要工程及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否到达要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、a类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完
3、毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让平安隐患过节，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，a类关键设备完好率保持在20230%。 三、协调动力车间开展春季预防试验 根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原那么，组织动力车间对车间高压局部设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作局部自己完成，一局部由于设 备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。 四、一季度亮点工作 1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最
4、短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。 2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动方案，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启开工作的顺利进行。 3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大局部的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相比照拟长，在此期间，机电设备科利用
5、自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。 五、下步的工作： 1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率； 2、为电机变频改造做好准备工作； 3、继续做好备品备件方案和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。 机电设备科 2023年3月25日 第二篇：机电科一季度工作总结2023年一季度机电科工作总结 在2023第一季度期间，在分公司领导的指导和各区队的共同努力下，
6、南阳坡机电设备、供电系统、排水系统、压风系统、供水系统运行正常，保证了各区队的正常生产。中煤一建南阳坡分公司机电科认真落实分公司制定的各项生产任务，切实抓好机电质量标准化工作。在此我机电科对一季度主要工作做以下总结： 一、认真贯彻、学习公司文件精神 对公司下达的文件，机电科利用班前会对每位职工进行传达，并做好文件贯彻记录，对公司下发的文件进行归档保存。对分公司下发的各项管理制度机电科严格执行，对三月份的“警示三月行活动精神，机电科认真落实，积极配合分公司领导组织宣传。 二、现场管理、检查 机电科根据分公司制定的方案，协调安监科组织了井下旬检和月检，每次查处的问题，按照机电平安质量标准化规定，都
7、及时的把所有“隐患整改单下发到各单位，机电科并组织专门人员进行监督复查，对没有按照规定时间内限期整改的单位追查责任人并对进行经济罚款。 三、整理、完善了各项规章制度与管理规定 机电科根据金海洋和分公司下发的各项规章制度，结合机电平安质量标准化标准和考核方法规定编制了南阳坡分公司井下电气设备防爆管理制度井下管路吊挂标准及考核方法南阳坡分公司井上下设备管理责任划分规定井下皮带输送机管理规定井下刮板机、 转载机、破碎机、采煤机管理制度井下接地极装设标准及考核方法并下发给相关部门。 四、组织设备的检修 根据分公司制定的方案，机电科编制了春节期间的设备检修方案。 1.安排电钳工对井下所有的高爆开关、馈电
8、开关、照明综保、移变、主接地、管线吊挂、消防器材等进行了一次全面的检修，对存在隐患机电科做了及时的处理。 2.安排机修工对副井绞车电气、天轮、绞车减速箱、绞车制动系统、绞车钢丝绳进行了一次全面的检查确保副斜井运输的平安。 3.安排相关人员对地面压风机空气滤芯、油滤、油细别离器、冷却液、压风机保护、配套电控柜、平安阀、储气罐、管路等进行了检修，确保井下各单位的压风供应。 五、严格设备的管理 机电科根据目前南阳坡设备的情况，成立了机电设备管理小组和机电设备防爆小组。对入井设备和电缆机电科进行登记入账，并安排设备管理小组人员对入井的设备、电缆按照相关标准进行检查，对符合要求的设备、电缆开出设备防爆入
9、井单。对外出维修的所有电机，机电科安排专人进行检查，对维修合格的电机机电科通知设备管理小组人员对其开出防爆入井单。机电科在一季度期间组织设备防爆小组人员入井对各区队所有设备进行检查，对查到的失爆现象，严格按照南阳坡分公司井下电气设备防爆管理制度对设备责任人进行处分。 六、积极配合生产技术部对各项作业规程和平安技术措施的会审 在措施审查过程中，对措施中发现的关于机电设备和机电平安质量标准化工作提出建议。 七、完成并统计设备台帐 安排机电科设备管理员对井上下设备进行了一次全面的统计，并制作了设备台帐，以便我机电科对我矿设备的管理和井下设备的维护工作做好了根底工作。 在工作过程中我们认真听取各级领导
10、和广阔职工的珍贵建议，但我部门在工作中存在疏漏和缺乏，在今后的工作中，我机电科会更加严格要求每一位职工，加强职工平安意识和技能知识培训，严格按照煤矿机电平安质量标准化标准和考核方法对各单位不符合要求的提出整改意见，并希望各单位积极配合，努力让我矿能够到达质量标准化一级煤矿的标准。 中煤一建南阳坡分公司机电科 2023-3-31 第三篇：2023机电科一季度工作总结机电科一季度工作总结 时光荏苒，不知不觉3个月已经过去，在公司领导和分管的正确领导下，我们积极调配人员，团结协作圆满完成了公司下达的各项任务，现将所做工作汇报如下： 一、在正常生产的情况下，我科室全体加班加点协助发电机组厂家安装调试了
11、2台2023kv发电机组并按时投入了运行。 二、回风斜井应急排水，机电科全体连续工作，在其他科室的配合下3天时间安装了一台200kw离心水泵、159快速排水管路450米。 三、协助施工单位完成了主、副、回风斜井春节设备检修。 四、机电科精细组织合理安排，检修了2023kv变电所、2023kv主供电线路、2023kv备用供电线路并对线路电杆进行了编号。 五、协助其他科室完成了原安丰煤业所有设备搬迁，对废旧物资和设备进行了分类处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。 机电科 二一三年四月五日 第四篇：上半年机电设备科工作总
12、结上半年机电设备科工作总结 充满挑战的上半年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，机电部全体员工通力合作，注意协调，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的进步，通过这半年艰苦奋斗、锐意进取。经过这半年的矛盾、压力和奋斗的洗礼，机电部的工作成绩蒸蒸日上，技改扩产工程逐步完成，我们内心感到无比欣慰与骄傲，从以下几个方面简述如下： 一、坚决落实公司领导部署的战略目标 1、改造兰钨炉、紫钨炉、黄钨炉，增加沉降箱解决了堵炉问题，大大提高了回收率，降低了工人劳动强度。增加了沉淀池。 2、复原炉方面制定四台十四管炉方案，技改供氧、回氢工艺管道搬迁两管炉2台。 三、碳化工序方面搬迁8台碳管炉
13、，新增加高温钼丝炉2台，增加配碳混合机2台，合批机3台水冷空调2台。 四、合金一厂： 1、增加500烧结一体炉3台更换湿磨机磨桶及减速机十台套。 五、合金二厂 1、配合顶立公司安装调试喷雾塔2台 2、安装调试二十九台湿磨机 3、配合厂家安装调试烧结炉九台（两台低压炉、7台一体炉） 4、新增喷砂机5台、喷涂机1台、贴标机1台。 一、冶炼厂方面在万教授与上级主管的指导下，筹划并组织氨回收工程的实施。 二、氢站方面 参与调试300立方米电解槽和2X氢回收装置取得了园满成功。 三、粉末厂方面 3、设计改进了十四管炉上层舟皿5套，下层舟皿2套大大提高了复原炉的劳动率，降低了生产单耗，为粉末厂提高产能起到
14、了至关重要的作用。 4、共落实了中空调4台。水冷空调8台。 5、新增加高温钼丝炉2台。钨材厂方面 新增20230吨压力机一台，高温钼丝烧结炉3台。落实锻压车间供水、电、汽、排气及空气锤的调试，钼丝加热的改造。新综合厂房 1、落实了水电气方案。 2、落实电梯设施方案。 3、落实起重设备方案。 设备维修与保养工作，设备的维修与保养的问题日益严峻，机电部员工总是以生产为工作目标，兢兢业业不敢有丝毫的马虎与放松。克服了技改与生产交叉作业的难题，为上半年的生产作出了应有的奉献。 三、业务技能学习与培训工作 机电部员工在廖经理的指导下进行停电应急予案的培训，根本电工学培训，iso知识讲座，消防培训，进行了清洁生产，开源节流培训。 四、下半年工作展望与缺乏 机电部下半年机构发生较大变化，维修人员与技术员下放到车间，机电部职能有所与专变我们把精力主要集中在： 1、继续完善增产扩能工作， 2、对车间提供技术支持。 3、与合作单位的沟通与联系。 4、持续改进、优化设备上下功夫，止于止 5、做好水、电、气等动力设备的保障缺乏： 1、整体素质还不高 2、主人翁效劳意识须增强。 3、技术人员严重制约了我们进步。相信我们今后不断的努力，继往开来吸取以往的经验教训，不断总结，将下半年的工人做得的更好，为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。